企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 一）經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化 ? （二）政治民主化 ? （三）生態(tài)環(huán)境優(yōu)先化 ? （四）文化多元化 ? （五）人口高素質(zhì)化 十二、 21世紀(jì)人力資源管理五個(gè)轉(zhuǎn)變 ? （一）短期的事后的被動(dòng)管理 —— 長期的事前的主動(dòng)管理 ? （二）以外部控制為主 — 以自我控制為主 ? （三）集權(quán)硬性管理 —— 分權(quán)柔性管理 ? （四）低信任度管理 —— 高信任度管理 ? （五）側(cè)重成本管理 —— 側(cè)重效益管理 十三、目前人力資源管理存在的障礙和難點(diǎn) ? （一）意識(shí)障礙和難點(diǎn) ? 好的 CEO首先是一個(gè)好的人事經(jīng)理 ? 韋爾奇：偉大的人事經(jīng)理 ? 人力資源開發(fā)與管理的成功首先決定于直線經(jīng)理的參與 ? 國內(nèi)企業(yè)直線經(jīng)理的誤區(qū)：人力資源管理是人事部的事，與己無關(guān) ? 推行直線經(jīng)理承擔(dān)人力資源管理職能是當(dāng)務(wù)之急 ? 人事部或人力資源部不是問題的要害，重構(gòu)人力資源管理理念和導(dǎo)入人力資源管理制度是根本 ? 啟動(dòng)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)功能要從工作分析開始，它是基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái) ? 國內(nèi)人才市場(chǎng)的三大歧視：性別、年齡和學(xué)歷歧視 ? 中國足協(xié)招碩士；廣東人才市場(chǎng)：“碩士誠可貴，鉗工價(jià)更高”；某集團(tuán)招聘 35 歲是一個(gè)坎兒。要用三心換來員工對(duì)企業(yè)的鐵心。年底兩個(gè)相抵，達(dá) 3分者淘汰。 ? 在干部中實(shí)行“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”的制度。 ? 根據(jù)綜合外語考試成績、面試成績及工作業(yè)績擇優(yōu)錄用。 ? （ 5）評(píng)價(jià)后應(yīng)及時(shí)向被評(píng)價(jià)者提供反饋結(jié)果，并提供解決問題的方案。 ? 實(shí)施中的注意事項(xiàng) ? （ 1）要獲得高層次領(lǐng)導(dǎo)者的支持。 ? 對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行如何接受他人的反饋的訓(xùn)練 。 上級(jí) 自己 同事 下屬 其他 客戶 我 360度反饋評(píng)價(jià)模式示意圖 （二）背景、特點(diǎn)和作用 背景 主要特點(diǎn) 全方位 基于勝任特征 評(píng)估的匿名性 多側(cè)度反饋 促進(jìn)發(fā)展 ? （三）評(píng)價(jià)方法 ? 實(shí)施過程 ? （ 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì) ? （ 2）實(shí)施評(píng)價(jià) ? 組建 360度評(píng)估隊(duì)伍。 ? 要實(shí)現(xiàn)“管、考”統(tǒng)一的原則。 ? （ 2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，構(gòu)建不同層次的人力資源發(fā)展規(guī)劃。 ? 在考核控制方面，考核要進(jìn)一步分級(jí)、分類進(jìn)行，考核方法和考核要素的設(shè)計(jì)依據(jù)人員的層次、類別有所區(qū)別和側(cè)重，要進(jìn)一步明確用人單位管理者對(duì)下屬的績效管理職責(zé)。 ? 以事業(yè)留人； ? 以激勵(lì)留人：薪資激勵(lì)、舞臺(tái)激勵(lì)和威懾激勵(lì)。 對(duì)于新引進(jìn)的人才，采用先激勵(lì)后控制的方法；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的舉薦；建立內(nèi)部競(jìng)爭上崗機(jī)制。 總經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 行政部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 人力資源主管 雇 員 雇 員 圖 1 直線式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 總裁 人力資源管理副總裁 招聘部 經(jīng)理 薪酬部 經(jīng)理 員工培訓(xùn) 部經(jīng)理 安全部 經(jīng)理 勞動(dòng)關(guān)系及 員工部經(jīng)理 招聘 人員 薪酬 分析 人員 職 員 培訓(xùn) 師 安全 專家 其 他 員工 顧問 圖 2 直線職能式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 中層管理者 人力資源部雇員 北京地區(qū) 事業(yè)部 A地區(qū) B地區(qū) C地區(qū) D地區(qū) 人 力 資 源 管 理 部 總 裁 圖 3 矩陣式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 圖 4 網(wǎng)絡(luò)式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 歐、非、 中東區(qū) HRM部 拉丁美洲 區(qū) HRM部 亞洲及大 洋洲區(qū) HRM部 北美洲區(qū) HRM部 瑞典 HRM 總部 世界人事管理發(fā)展的總趨勢(shì) ? （一）傳統(tǒng)人事管理同現(xiàn)代人力資源開發(fā)的九個(gè)主要區(qū)別 ? 視角不同 ? 層次不同 ? 廣度不同 ? 形態(tài)不同 ? 部門性質(zhì)不同 ? 類型不同 ? 焦點(diǎn)不同 ? 深度不同 ? 方法不同 （二）當(dāng)代國際人力資源管理與開發(fā)的八個(gè)基本走向 ? 戰(zhàn)略一體 ? 共同責(zé)任 ? 地位攀升 ? 優(yōu)劣標(biāo)志 ? 投入增長 ? 部門性質(zhì)變化 ? 業(yè)務(wù)外包 ? 素質(zhì)復(fù)合 六、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理策略 ? （一）企業(yè)人力資源開發(fā)與管理機(jī)制分析 ? 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念的三個(gè)層次： ? 重視人在企業(yè)中的地位和作用，把人作為最重要的管理資源； ? 高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)滿足人的物質(zhì)和精神需求，包括個(gè)人價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)； ? 把人的概念從企業(yè)“內(nèi)部人”擴(kuò)展到“外部人”，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 ? 人力資源整體開發(fā)性的發(fā)展趨勢(shì)。 ? 在評(píng)價(jià)方式和評(píng)價(jià)者的選擇上
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