企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-16 21:15本頁面
【正文】 源主管 雇 員 雇 員 圖 1 直線式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 總裁 人力資源管理副總裁 招聘部 經(jīng)理 薪酬部 經(jīng)理 員工培訓(xùn) 部經(jīng)理 安全部 經(jīng)理 勞動關(guān)系及 員工部經(jīng)理 招聘 人員 薪酬 分析 人員 職 員 培訓(xùn) 師 安全 專家 其 他 員工 顧問 圖 2 直線職能式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 中層管理者 人力資源部雇員 北京地區(qū) 事業(yè)部 A地區(qū) B地區(qū) C地區(qū) D地區(qū) 人 力 資 源 管 理 部 總 裁 圖 3 矩陣式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 圖 4 網(wǎng)絡(luò)式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 歐、非、 中東區(qū) HRM部 拉丁美洲 區(qū) HRM部 亞洲及大 洋洲區(qū) HRM部 北美洲區(qū) HRM部 瑞典 HRM 總部 世界人事管理發(fā)展的總趨勢 ? （一）傳統(tǒng)人事管理同現(xiàn)代人力資源開發(fā)的九個主要區(qū)別 ? 視角不同 ? 層次不同 ? 廣度不同 ? 形態(tài)不同 ? 部門性質(zhì)不同 ? 類型不同 ? 焦點不同 ? 深度不同 ? 方法不同 （二）當(dāng)代國際人力資源管理與開發(fā)的八個基本走向 ? 戰(zhàn)略一體 ? 共同責(zé)任 ? 地位攀升 ? 優(yōu)劣標(biāo)志 ? 投入增長 ? 部門性質(zhì)變化 ? 業(yè)務(wù)外包 ? 素質(zhì)復(fù)合 六、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理策略 ? （一）企業(yè)人力資源開發(fā)與管理機制分析 ? 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念的三個層次： ? 重視人在企業(yè)中的地位和作用，把人作為最重要的管理資源； ? 高標(biāo)準、高素質(zhì)滿足人的物質(zhì)和精神需求，包括個人價值的最大化實現(xiàn)； ? 把人的概念從企業(yè)“內(nèi)部人”擴展到“外部人”，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。 ? 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理虛擬化。 ? 人力資源整體開發(fā)性的發(fā)展趨勢。 五、 21世紀人力資源管理的新趨勢 ? 人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分。 ? 在評價方式和評價者的選擇上，主要依據(jù)：誰授予任務(wù)，誰來評價；誰掌握被評價者信息，誰來評價；誰能公正無私，誰來評價。 （二）績效管理是人力資源管理體系的樞紐 ? 應(yīng)把績效評價作為一種改進績效的管理手段。 ? 組織的溝通是橫向和網(wǎng)絡(luò)式的。 （一）部門化方式 的最大變化在與更加靈活和彈性化 ? 在團隊工作方式背景下，距陣式組織結(jié)構(gòu)將被大量運用。 ? 沒有適當(dāng)?shù)男匠隀C制，就無法將“個人工作”轉(zhuǎn)化為“團隊協(xié)作”。 ? 企業(yè)要有自己的核心競爭力。 ? 企業(yè)存在于社會的目的是為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，而不是利潤的最大化，或股東權(quán)益的最大化。 ? 一個企業(yè)最佳的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，應(yīng)該是大家都發(fā)自內(nèi)心的一種狀態(tài)。 ? 管理是藝術(shù)：管理是一門綜合藝術(shù) —— 綜合是因為管理涉及基本原理、自我認識、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；藝術(shù)是因為管理是實踐和應(yīng)用。 ? 21世紀組織里最寶貴的資源則是知識工作者。一個企業(yè)，一個組織，要為社會做出貢獻，而不是在單位內(nèi)提高效率，為企業(yè)自己的目的來生產(chǎn)。換言之，產(chǎn)品要對路，生產(chǎn)出的東西要有人買。 ? 效率和效果：效率是單位時間內(nèi)的生產(chǎn)力。新企業(yè)如此，老企業(yè)也一樣。組織的基本功能是行銷和創(chuàng)新，只有行銷，只有營業(yè)額進來，一個企業(yè)才能夠前進。 （二）企業(yè)目的與企業(yè)管理的創(chuàng)新理念 ? 企業(yè)的目的是什么？組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足客戶。情系職工，依靠職工。 ? 春蘭集團：企業(yè)的動力源主要是人。 ? 組織機構(gòu)改革 —— 發(fā)展式戰(zhàn)略 ? 人力資源管理發(fā)展 —— 投資式戰(zhàn)略 ? 人力資源政策 —— 預(yù)警式戰(zhàn)略 三、 21世紀人力 資源開發(fā)與管理新理念 ? 人才國際化理念 ? “人才主權(quán)”理念 ? “人才資本”理念 ? “網(wǎng)絡(luò)化管理”理念 （一）國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理理念 ? 聯(lián)想集團：辦公司就是辦人 ? 海爾集團：海爾的真正動力源是所有的的勞動者，是所有的人都要成為合格的高素質(zhì)的員工。 ? 為企業(yè)工作人員提供理想的工作環(huán)境，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展。 ? 使廣大員工能發(fā)揮潛能、自我激勵，發(fā)揮最大的主觀能動性。 ? 建立以人為本的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。 ? 它是現(xiàn)代人事管理，是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制的活動。 面向 21世紀及新經(jīng)濟條件下的企業(yè)人力資源管理 一 .人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) (一 )21世紀人力資源管理的 地位凸顯 ? 社會經(jīng)濟資源重新整合 ? 技術(shù)的變革 ? 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 ? 全球化浪潮的興起 ? 不確定的環(huán)境 (二 )21世
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