人力資源管理發(fā)展新趨勢(shì)(編輯修改稿)
2025-02-06 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 推動(dòng) 2）國(guó)內(nèi) EAP服務(wù)機(jī)構(gòu)開始起步 3）服務(wù)內(nèi)容由單一趨向多樣化發(fā)展 （三）工作分享 我國(guó)面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì) 年份 年末全國(guó) 就業(yè)人員 年末城鎮(zhèn) 就業(yè)人員 年末城鎮(zhèn) 登記失業(yè)人員 城鎮(zhèn) 登記失業(yè)率 1995 67,947 19,093 520 % 1996 68,850 19,815 553 % 1997 69,600 19,760 570 % 1998 69,957 20,678 571 % 1999 70,586 21,014 575 % 2022 71,150 21,274 595 % 2022 73,025 23,940 681 % 2022 73,740 24,780 770 % 2022 74,432 25,639 800 % 2022 75,200 26,476 827 % 工作分享的基本概念和典型形式 1）工作分享的概念 ?德雷哲（ Dreze ， 1986）將工作分享（ Work Sharing）定義為：“為了減少非自愿失業(yè)的程度，在人們之間進(jìn)行的工作重新分配”； ?漢弗萊斯（ Humphreys ， 1986）：“為了維持或提高就業(yè)水平，重新分配付薪工作時(shí)間的措施” ?歐洲工會(huì)組織（ CEC,1978）：“工作分享的目的是為了對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中工作總量進(jìn)行重新分配，以增加所有希望工作的人們的就業(yè)機(jī)會(huì)。這并不意味著工作總量是保持不變的，而是基于觀察到一個(gè)事實(shí)：這一工作總量在目前不夠充足，因此必須重新加以分配”。 2）工作分享的典型形式 （ 1）工作崗位分享 （ 2）時(shí)間購(gòu)買計(jì)劃 （ 3）縮短法定工作時(shí)間 （ 4）提前退休與過渡性退休 （ 5）延長(zhǎng)休假時(shí)間 （ 6）靈活工作制 工作分享在中國(guó)的探索 1）定期輪崗 2）強(qiáng)制正態(tài)分布競(jìng)崗 3）提前離崗?fù)损B(yǎng) 4）靈活工時(shí)制 5）消除零就業(yè)家庭計(jì)劃 我國(guó)實(shí)施工作分享的障礙與對(duì)策 １）計(jì)時(shí)工、兼職工等的法律地位障礙 ２）多元?jiǎng)趧?dòng)合同的障礙 ３）勞動(dòng)時(shí)間的障礙 （四） eHR— 電子化人力資源管理 eHR的發(fā)展歷程 ?ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng) ? HR軟件 ?HRMS（ Human Resource Management System, 人力資源管理系統(tǒng)）
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