論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 不斷創(chuàng)新，這一切起關(guān)鍵作用的是人才，這要求我們要以人才為本，有著先進(jìn)的人力資源的管理、開發(fā)與應(yīng)用的模式，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，才能為企業(yè)提供強(qiáng)有力的智力保障。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。 人力資源 宏觀管理是對(duì)社會(huì)整體的人力資源的計(jì)劃、組織、控制、從而調(diào)整和改善人力資源狀況，使之適應(yīng)社會(huì)再生產(chǎn)的要求，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng) 。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且 是資本性資源。 （二） 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定企業(yè)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。然而，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)特別是相當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)，普遍存在對(duì)政策較大的依賴性上。企業(yè)通過(guò)各種形式、渠道，借助于多種手段，進(jìn)行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗(yàn)，使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成根深蒂固的對(duì)員工行為起基本支配作用的觀念。 （三）管理人員素質(zhì)偏低 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。 復(fù)合型的管理人才少尤其在一些民營(yíng)高科技企業(yè)中，大部分管理人員都是單純學(xué)技術(shù)出身的，知識(shí)結(jié)構(gòu)太單一，缺乏必要的相關(guān)管理知識(shí)。大部分人才會(huì)捕捉發(fā)展機(jī)遇，去尋求更大的發(fā) 展空間和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，高層管理人員的流失過(guò)快，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，損害了企業(yè)形象，企業(yè)所面臨的人力資源競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不容樂(lè)觀。隨著時(shí)代的發(fā)展，人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，人力資源已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)非常重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。 這樣的管理模式能更好地提供“人盡其才”的效果，企業(yè)能夠通過(guò)信息作出正確的決策，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍? （二）人力資源管理主體的新趨勢(shì) 引進(jìn) 4P 模型隨著人力資源管理在企業(yè)中的位置越來(lái)越重要，它已經(jīng)上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略當(dāng)中去?？梢酝ㄟ^(guò)引進(jìn) 4P 模型來(lái)進(jìn)行人力資源管理，以便有效吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才，預(yù)防人才流失，全面促進(jìn)人力資本增值。所謂邊緣要素，用系統(tǒng)科學(xué)的術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋，是指具有下列性質(zhì)的要素：它的輸出不轉(zhuǎn)化或不完全轉(zhuǎn)化為其他要素的輸入，或者它的輸入不是或不都是來(lái)自其他要素。 （三）人力資源管理的客戶關(guān)系管理導(dǎo)向趨勢(shì) 從理念上，員工是客戶。主要包括： 通過(guò)提供共同愿景，將企業(yè)的目標(biāo)與員工的期望結(jié)合在一起，滿足員工的事業(yè)發(fā)展期望。 未來(lái)，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)取決于智力資本獨(dú)特性及其優(yōu)勢(shì)。企業(yè)很多新的人力資源政策、組織變革方案提出順利的被高層管理人員及員工認(rèn)同，為組織在動(dòng)態(tài)環(huán)境下創(chuàng)新創(chuàng)造條件，形成組織資本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè) 要 制定 對(duì)科技創(chuàng)新人才有吸引力的條件和 政，在實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理職能時(shí)，才能做到“ 以人為本 ” 。 6 (三 )凝練企業(yè)核心動(dòng)力源 眾所周知，企業(yè)做大并不是很難的，但企業(yè)一直要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能經(jīng)風(fēng)雨、歷磨難、長(zhǎng)久不衰，需要一個(gè)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下起主導(dǎo)作用的核心價(jià)值體系。 六、結(jié)語(yǔ) 總之，企業(yè)人力資源管理不是一成不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷出現(xiàn)新的管理模式，這不僅是時(shí)代、企業(yè)的具體要求，更是人力資源管理自設(shè)特性的內(nèi)在要求。論文的最終完成，也是一波三折。感謝老師們?cè)谀婢车臅r(shí)候給予我最中 肯的指點(diǎn)，讓我少走了很多彎路。 8 參考文獻(xiàn) [1] 余凱成 .人力資源管理與開發(fā) [J].企業(yè)導(dǎo)報(bào) , 企業(yè)管理出版社 .2021 [2]人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 [J]. [3]龔 曉蕾 ,李晟 .人力資源管理新趨勢(shì) [J].商業(yè)文化 (學(xué)術(shù)版 ),2021,(2). [4]許洋 .我國(guó)人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷的階段及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) [J].中小企業(yè)管理與科技 .2021,(4). [5]高揚(yáng) .知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的趨勢(shì)研究 [J].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào) .2021,(7). [6]周黎 .我國(guó)人力資源管理變化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) [J].現(xiàn)代企業(yè)教育 ,2021.
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