論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(參考版)
2024-12-10 03:11本頁面
【正文】 人生是那么的不確定，但我絕對不會甘于平庸和妥協(xié)。我還要感謝我的家人，二十多年以來一直支持和鼓勵著我；還要感謝在一起學(xué)習(xí)的同學(xué)們，對我的關(guān)心和幫助。 感謝所有在大學(xué)期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導(dǎo)都是我完成這篇論文的基礎(chǔ)。在不斷完善和修改的過程中，也讓我更加懂得“一分耕耘才有一分收獲”的道理。首先要衷心地感謝我的指導(dǎo)老師 xxx，您嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開闊的思維，循循善誘的指導(dǎo)一直給我很大的幫助。企業(yè)只有注重人才的培養(yǎng)與開發(fā)，在借鑒其他國家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將先進的人力資源管理模式本土化，創(chuàng)立出符合本企業(yè)發(fā)展的新管理模式，從而提高人力資源從業(yè)者技能，開發(fā)和利用人力資源潛能，使人力資源價值實現(xiàn)最大化，提升應(yīng)對復(fù)雜多變經(jīng)濟環(huán)境的能力和水平，以確保企業(yè)在世界競技場中立于不敗之地。凝練核心價值體系就是要不斷地把企業(yè)員工普遍遵循的道德規(guī)范和企業(yè)精神加以提升，不管是順境或逆境，不管是成功還是失敗，都能始終如一做到“潤物細無聲”；凝練核心價值體系還需要根據(jù)社會發(fā)展、形勢變化，企業(yè)新目標(biāo)的追求作相應(yīng)調(diào)整，以期與社會同步，與時代共進；凝練核心價值體系，更需要用心營造一種人文氛圍，讓員工能夠感受、體驗、認同這種價值體系，并從領(lǐng)悟中獲得精神的升華及境界的提高，并能把這種感受自覺貫穿到實際工作 中去，由此形成企業(yè)的核心競爭力。它不 僅是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)可資利用的不竭動力源。因此，企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)跳出傳統(tǒng)的思維模式，把眼光放遠一些，從企業(yè)長遠發(fā)展來設(shè)計人力資源管理各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、方式方法以及評價考核標(biāo)準(zhǔn)，并主動根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和問題進行調(diào)整，把被動適應(yīng)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造。 （二）改變觀念，提升企業(yè)戰(zhàn)略地位 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于管理的戰(zhàn)略性上，即是從企業(yè)長遠的發(fā)展角度去謀求不同發(fā)展階段所需的各類人力資源的支持，這不僅要考慮必要的量的積累，更要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ，整體效能的提高。因此，實施戰(zhàn)略人力資源管理首先要求企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)階層 要轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立 “ 以人為策本 ” 的管理思想，高度重視人力資源管理。 五、企業(yè)應(yīng)對發(fā)展趨勢的對策 （一）樹立“以人為本”的管理思想 以人為本，就是以人 才 為中心。 人力資源管理者和戰(zhàn)略化的人力資源管理部門更多的定位于為組織人力資源價值提升服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)的人力資本優(yōu)勢。智力資本涵蓋人力資 本、客戶資本和組織結(jié)構(gòu)資本，客戶資本和組織資本將成為人力資源管理關(guān)注的焦點。 （四）打造智力資本和社會資本優(yōu)勢 人力資源管理的目標(biāo)是構(gòu)建以智力資本、社會資本和心理資本為主要內(nèi)容的新優(yōu)勢。 通過提供富有競爭力的薪酬體系及價值分享系統(tǒng)來滿足員工的多元化的需求。從實踐上，企業(yè)人力資源管理部門有承擔(dān)客戶關(guān)系管理職能趨勢。企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，人力資源視員工為客戶服務(wù)對象，人力資源管理走向客戶關(guān)系管理時代。企業(yè)的虛擬組織可以讓企業(yè)獲得無形的管理模式，企業(yè)擁有諸如設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等比較具體的職能，但是企業(yè)不一定具有虛擬組織所產(chǎn)生的職能，通過外部資源力量來實現(xiàn)其 5 功能的。 虛擬組織顯然屬于一種開放系統(tǒng)。換句話說，凡具有邊緣要素的系統(tǒng)，就稱為開放系統(tǒng)；凡不具有邊緣要素的系統(tǒng)，就稱為封閉系統(tǒng)。人力資源管理 4P 模型就是指企業(yè)的人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個中心，以企業(yè)里“人”和“崗位”為兩個立足點，進行素質(zhì)管理 (personality management)、崗位管理 (position management)、績效管理 (performance management)和薪酬管理 (payment management)，以實現(xiàn)人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業(yè)的匹配。 對人才發(fā)現(xiàn)、挖掘和留住是至關(guān)重要的，這關(guān)乎到企業(yè)的生命力。目前的人力資源管理模式有的已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式是非常重要的，這是時代的要求，因為目前世界經(jīng)濟全球化加速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國際競爭日趨激烈。 因此，以人為本的柔性管理將是適應(yīng)信息經(jīng)濟時代的企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。柔性管理可以把人情和人性融合到管理中去，避免出現(xiàn)硬性管理背后的人情關(guān)系。這種管理方式的實施，給員工充分的自由，這樣可以極大的調(diào)動了員工極積極性、創(chuàng)造性、主動性和自覺性，柔性管理對每個員工的要求會存在不同，這樣可以給每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責(zé)的權(quán)利，避免管理層多而出現(xiàn)層層匯報，耽誤時機。目前我國的企業(yè)既面臨著工業(yè)化的
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