論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(文件)
【正文】 構(gòu)建企業(yè)的人力資本優(yōu)勢。因此，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理首先要求企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)階層 要轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立 “ 以人為策本 ” 的管理思想，高度重視人力資源管理。因此，企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)跳出傳統(tǒng)的思維模式，把眼光放遠(yuǎn)一些，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來設(shè)計(jì)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、方式方法以及評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，并主動根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和問題進(jìn)行調(diào)整，把被動適應(yīng)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造。凝練核心價(jià)值體系就是要不斷地把企業(yè)員工普遍遵循的道德規(guī)范和企業(yè)精神加以提升，不管是順境或逆境，不管是成功還是失敗，都能始終如一做到“潤物細(xì)無聲”；凝練核心價(jià)值體系還需要根據(jù)社會發(fā)展、形勢變化，企業(yè)新目標(biāo)的追求作相應(yīng)調(diào)整，以期與社會同步，與時(shí)代共進(jìn)；凝練核心價(jià)值體系，更需要用心營造一種人文氛圍，讓員工能夠感受、體驗(yàn)、認(rèn)同這種價(jià)值體系，并從領(lǐng)悟中獲得精神的升華及境界的提高，并能把這種感受自覺貫穿到實(shí)際工作 中去，由此形成企業(yè)的核心競爭力。首先要衷心地感謝我的指導(dǎo)老師 xxx，您嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開闊的思維，循循善誘的指導(dǎo)一直給我很大的幫助。 感謝所有在大學(xué)期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導(dǎo)都是我完成這篇論文的基礎(chǔ)。人生是那么的不確定，但我絕對不會甘于平庸和妥協(xié)。我還要感謝我的家人，二十多年以來一直支持和鼓勵(lì)著我；還要感謝在一起學(xué)習(xí)的同學(xué)們，對我的關(guān)心和幫助。在不斷完善和修改的過程中，也讓我更加懂得“一分耕耘才有一分收獲”的道理。企業(yè)只有注重人才的培養(yǎng)與開發(fā)，在借鑒其他國家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的人力資源管理模式本土化，創(chuàng)立出符合本企業(yè)發(fā)展的新管理模式，從而提高人力資源從業(yè)者技能，開發(fā)和利用人力資源潛能，使人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，提升應(yīng)對復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力和水平，以確保企業(yè)在世界競技場中立于不敗之地。它不 僅是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)可資利用的不竭動力源。 （二）改變觀念，提升企業(yè)戰(zhàn)略地位 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于管理的戰(zhàn)略性上，即是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展角度去謀求不同發(fā)展階段所需的各類人力資源的支持，這不僅要考慮必要的量的積累，更要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ，整體效能的提高。 五、企業(yè)應(yīng)對發(fā)展趨勢的對策 （一）樹立“以人為本”的管理思想 以人為本，就是以人 才 為中心。智力資本涵蓋人力資 本、客戶資本和組織結(jié)構(gòu)資本，客戶資本和組織資本將成為人力資源管理關(guān)注的焦點(diǎn)。 通過提供富有競爭力的薪酬體系及價(jià)值分享系統(tǒng)來滿足員工的多元化的需求。企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，人力資源視員工為客戶服務(wù)對象，人力資源管理走向客戶關(guān)系管理時(shí)代。 虛擬組織顯然屬于一種開放系統(tǒng)。人力資源管理 4P 模型就是指企業(yè)的人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個(gè)中心，以企業(yè)里“人”和“崗位”為兩個(gè)立足點(diǎn)，進(jìn)行素質(zhì)管理 (personality management)、崗位管理 (position management)、績效管理 (performance management)和薪酬管理 (payment management)，以實(shí)現(xiàn)人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業(yè)的匹配。目前的人力資源管理模式有的已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式是非常重要的，這是時(shí)代的要求，因?yàn)槟壳笆澜缃?jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國際競爭日趨激烈。柔性管理可以把人情和人性融合到管理中去，避免出現(xiàn)硬性管理背后的人情關(guān)系。目前我國的企業(yè)既面臨著工業(yè)化的革命，又面臨著第三次改革浪潮的沖擊，在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)一定要把握好時(shí)機(jī)，展開持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這就需要企業(yè)做好人力資源管理，重視新型人才的培養(yǎng)和開發(fā)，認(rèn)真分析知名成功企業(yè)人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，塑造發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學(xué)習(xí)先 進(jìn)人力資源管理制度體系構(gòu)建的思路，構(gòu)建人力資源管理制度，以應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)雜多變的形勢。 四、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 （一）復(fù)合式人力資源管理雙基點(diǎn)趨勢 早期基于職位的人力資源管理系統(tǒng)難以適應(yīng)以知識型員工為主導(dǎo)的能力發(fā)展需求，單一的基于崗位的人力資源管理或者基于能力的人力資源管理都不能解決目前復(fù)雜的人力資源管理問題。 民營企業(yè)如何拓寬提高人才素質(zhì)途徑的渠道，如何通過科學(xué)配置，整合人力資源、充分發(fā)揮人才整體效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與結(jié)構(gòu)的和諧，就顯得非常重要。隨著民營企業(yè)的發(fā)展與壯大，接踵而來的問題是人才的缺乏，尤其是缺乏高素質(zhì)的管理人才。這一切需要時(shí)間、需要堅(jiān)持、還需要創(chuàng)新和超越。而我國政策本身變化大這一特點(diǎn)，使不少企業(yè)忽略制定人力資
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