【導(dǎo)讀】目前，施工企業(yè)人力資源管理存在的問題是：企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，尤其是人力資源具有組成的復(fù)雜性、布局呈分散性、以及評(píng)價(jià)信息。的收集相對(duì)困難的特點(diǎn)，給高效管理人力資源帶來很大的困難。施工企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進(jìn)。培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。只有建立起科學(xué)的人力資源管理制度，才能實(shí)現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的。人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。

　　

【正文】 求包 括如下內(nèi)容： 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制定流程與標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用流程的執(zhí)行工具、建立組織執(zhí)行的對(duì)話平臺(tái)及使用的語言、提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等等。因此，建立起高效的執(zhí)行力，加強(qiáng)組織執(zhí)行力是很必要的保障。其次要提升基層人員的執(zhí)行力，基層人員執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了執(zhí)行的成敗 ， 因此 要 不斷提高基層人員的執(zhí)行能力。 合理的人員配置能 夠使企業(yè)健康向上的發(fā)展。在配置人員時(shí)人力資源管理部門要注意建立和維護(hù)完善的員工檔案，以充分了解公司人員現(xiàn)狀包括員工結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)水平等，為進(jìn)行人員調(diào)整和配置提供依據(jù)。 定期了解各用工部門對(duì)現(xiàn)有員工的滿意程度以及對(duì)員工的需求，包括數(shù)量需求以及素質(zhì)需求。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程的情況，和管理層及相關(guān)的業(yè)務(wù)部門共同商定相應(yīng)的組織架構(gòu)和人員配置計(jì)劃。在設(shè)計(jì)好合理的人員配置計(jì)劃并制定好詳盡溝通計(jì)劃之后，實(shí)施人員的合理配置應(yīng)該考慮到工作交接的平穩(wěn)過渡，避免造成混亂，應(yīng)該 逐漸 實(shí)施人員配置調(diào)整，并且在方案實(shí)施過程 中應(yīng)該不斷根據(jù)情況變化采取溝通措施。 人員的流動(dòng)對(duì)企業(yè)本身 有很大的 影響， 過多的 人員流失 特別 是 核心人員 的 流失會(huì) 對(duì)企業(yè)造成 很大的 損失。 核心員工 的 流失 會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)被迫調(diào)整方向。同時(shí)，由于 核心員工 的 流失 ，還會(huì)使企業(yè)的 名 譽(yù)遭受損失。員工流出企業(yè)會(huì)對(duì)身邊的人員9 造成刺激，間接給企業(yè)造成損失。 此外， 關(guān)鍵員工 的流失可能會(huì)使企業(yè)的技術(shù)和機(jī)密泄露 ，其他員工不可替代 關(guān)鍵員工 的技術(shù)與機(jī)密，他們的流動(dòng)必定引起信息的流失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)信息落 入 競爭對(duì)手手中，對(duì)企業(yè)生存形成威脅 ，過多的人員流 動(dòng)也會(huì)造成 人力成本損失 。對(duì)于施工企業(yè)這樣流動(dòng)性大的企業(yè)來說，員工流動(dòng)率過大更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。所以施工企業(yè)的人力資源管理更是對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行有效管理。同時(shí)，一段時(shí)間內(nèi)的人員流動(dòng)率也是對(duì)人力資源管理的一個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。 創(chuàng)建優(yōu)秀的 企業(yè)文化 一個(gè)具有激勵(lì)特性的、優(yōu)良的企業(yè)文化的企業(yè)能調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而能使企業(yè)在激烈的競爭中始終立于不敗之地，并能在不斷追求卓越中發(fā)展、壯大。正如 L． 米勒所說：“未來將是全球競爭的時(shí)代，在這種時(shí)代能成功地公司，將是采用新企業(yè)文化的公司，這種文化的 價(jià)值觀鼓勵(lì)競爭性行為。”企業(yè)文化就是因?yàn)槠渚哂惺蛊髽I(yè)保持旺盛的活力和競爭力的激勵(lì)功能而受到世人青睞。 文化是企業(yè)的靈魂所在，在建筑行業(yè)一個(gè)企業(yè)的文化是吸引人才的一個(gè)重要因素， 塑造建筑業(yè)的社會(huì)形象 、 培育良好的企業(yè)文化 、 提升自己的品牌 是建筑行業(yè)提高行業(yè)競爭力的一種有效方式 。 建筑施工企業(yè)的提升自己的企業(yè)文化， 首先要進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)文明工地建設(shè)的重要意義的認(rèn)識(shí)，深入開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng) 。 其次，要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化“誠信”、“效率”等先進(jìn)理念，提高職工的整體素質(zhì) 。 最后，要樹立品牌意識(shí)，努力打造建筑企業(yè)的品牌。 只有 這樣，企業(yè)文化才能成為本企業(yè)的一種競爭力，成為一種激勵(lì)員工的重要因素。 綠色施工 綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保 (節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) )。 通過合理布置 ,減少施工對(duì)場地及場地周邊環(huán)境的擾動(dòng)和破壞 ,并應(yīng)防治土壤污染、大氣污染、噪聲和光污染。在施工過程中要控制能源消耗 ,提高用能效率。采取有效措施嚴(yán)格控制水污染 ,并盡量減少水資源消耗。選用對(duì)人體健康無害的綠色建材 ,節(jié)約材料 ,充分利 用現(xiàn)有資源。實(shí)施綠色施工是我國建筑施工企業(yè)進(jìn)行人本管理的重要實(shí)現(xiàn)手段和表現(xiàn)。 在現(xiàn)在這個(gè)什么都要求持續(xù)發(fā)展才能長久生存的大市場上，建筑企業(yè)要想生存，也就必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，這種情況下，綠色施工這個(gè)概念登上了建筑行業(yè)的舞臺(tái)。綠色施工并不是很新的思維途徑 ,當(dāng)前承包商以及業(yè)主為了滿足政府及公眾對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)及減少噪音的要求 ,為了提高企業(yè)自身形象 ,一般均會(huì)采取一定的技術(shù)來降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等 ,尤其在政府要求嚴(yán)格、公眾環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的城市進(jìn)行施工時(shí) ,這些措施一般會(huì)比較有效。但是 ,多數(shù)承包 商在采取綠色施工技術(shù)時(shí)是比較被動(dòng)、消極的 ,對(duì)綠色施工的理解也是比較單一的。目前 ,大部分承包商還不能主動(dòng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和10 科學(xué)的管理方法 ,以系統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的操作方式進(jìn)行綠色施工。 我國綠色施工尚處于起步階段，應(yīng)通過試點(diǎn)和示范工程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)綠色施工的健康發(fā)展。首先，必須強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念 ， 加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)全體員工進(jìn)行綠色施工意義的宣傳教育 ,提高施工企業(yè)全體員工貫徹實(shí)施綠色施工的積極性和自覺性 ,開展綠色施工檢查、評(píng)比活動(dòng) ,對(duì)達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì) ,對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)限期整改。加強(qiáng)國際交流與合作 ,及時(shí)學(xué)習(xí)消化吸收其他國家和地區(qū)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。 其次， 注重綠色施工的政策性引導(dǎo)和激勵(lì) ， 建設(shè)主管部門應(yīng)借鑒先進(jìn)國家的成功實(shí)踐 ,加緊制定有關(guān)促進(jìn)綠色施工的法律法規(guī) ,盡快建立健全政策法規(guī)體系 ,依法要求施工企業(yè)和有關(guān)部門遵守綠色施工的有關(guān)規(guī)定。 第三， 完善綠色施工管理體制 ， 業(yè)主應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)要求 ,在施工招標(biāo)文件和施工合同中明確施工單位的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。 最后， 建立綠色施工動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系 ， 從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面對(duì)綠色施工活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià) ,加強(qiáng)施工過程中環(huán)境影響評(píng)價(jià)和資源、能源耗用效率評(píng)價(jià) ,加強(qiáng)綠色施工 管理的要素分析 ,及時(shí)修正企業(yè)管理目標(biāo)體系。 綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的需要 ,是一個(gè)系統(tǒng)工程 ,涉及到多個(gè)專業(yè)和各個(gè)方面。綠色施工研究才剛剛開始 ,很多問題有待進(jìn)一步深入研究。綠色施工需要承包商、業(yè)主、政府和社會(huì)各界的參與。只有這樣 ,才能使綠色施工不僅僅是停留在口號(hào)和概念上 ,而使其落實(shí)到具體的施工過程中 ,為我國可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 5 結(jié)束語 總之，目前施工市場競爭如此激烈， 施工企業(yè)若想開拓市場，促進(jìn)自身發(fā)展， 在建筑施工市場占有一席之地， 不僅要提高財(cái)力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力， 有了人才，如 何能讓他們發(fā)揮最大的作用， 這就要求施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)人力資源管理，目前大多數(shù)施工企業(yè)在這方面水平還存在 很多 不足， 只有 通過加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度， 才 能實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理 ，只有做好了這項(xiàng)工作，施工企業(yè)才能更順利的開展施工生產(chǎn)工作。 參考文獻(xiàn) [1] 杜英杰 . 實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 [J]. 民營科技 ， 2021(12) [2] 劉珂 . 集群品牌視角下的產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展研究 [J]. 科學(xué)管理研究 ， 008(05) [3] 王梅 . 加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 [J]. 河南科技 ， 2021(22) [4] 胡艷芳 . 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