論企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用-wenkub
2023-05-25 03:29:27 本頁面
【正文】 7 頁 論 企業(yè) 人力資源管理中激勵機制的應用 摘 要 21 世紀，人類步入了一個以人才管理為主的新經濟時代?？梢?，激勵程序決定了員工積極性的高低，進而影響企業(yè)使命完成的質量，這是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。希望能為企業(yè)在應用激勵機制提供一些借鑒和幫助。 modern enterprise。 而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發(fā)人的行為的心理過程。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。 激勵的概念與過程 激勵對于組織經營至關重要。激勵機制，是指組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關系的總和。 員工激勵是一個過程，是員工行為發(fā)生前后相互關聯(lián)的因素鏈。內容型激勵理論 強調的是什么因素激勵員工努力工作來提高工作效率 ， 其中的一個關鍵問題是金錢是否能夠激勵員工付出更多的努力。主要的需要理論包括馬斯洛的需要層次理論，赫茨伯格的需要雙因素理論，麥克萊蘭的需要分類法和 REG 理論。 [4]他認為工作中的滿定因素與工作內容有 關，稱為激勵因素 ； 工作中不滿足因素與工作的周圍事物有關，稱為保健因素。所謂成就需要是指追求卓越，實現(xiàn)目標和尋求成 功的驅動力。在工作群體中建立融洽的氣氛對這種人有激勵作用。 他認為人的需要主 要分為三種，即生存需要 (Existence)，相互關系 （ Relatedness)和成長 (Growth)，稱之為 ERG理論。同時，反饋可以同樣扮演強化的角色，雖然反饋可能即非獎賞也非懲罰，但反饋本身就是一種激勵，它在塑造 第 4 頁 共 7 頁 人的行為上起著重要作用。那些認為自己能通過努力帶來工作的高績效并且估計到其成就能獲得獎勵的員工會提高其工作積極性，并且他們所得到的獎勵和他們期望的相一致。僅僅在努力與工作績效之間的聯(lián)系強度和工作績效與報酬之間的聯(lián)系強度足夠大時，金錢才能成為有效的激勵因子。如果員工通 過比較，感 到自己的投入和產出不成比例，會 挫傷其工作積極性。這里的目標設置應具有 SMART 原則，即目標的具體性 (Specific)，目標的可測量性 (Measurable)，目標的可實現(xiàn)性 (Achievable)，目標的可行性 (Realistic)，和目標的時效性 (Time)。 （ 2） 激勵機制是建立和維系職工與企業(yè)組織的情感紐帶。 （ 6） 通過有效的激勵手段的正確運用，有利于提高勞動者的素質。而人力資本效能的發(fā)揮取決于激勵安排。多數國有企業(yè)經營者是經濟激勵為主，基本上是低工資加少量獎金 ，有的地方在年終時進行一次性獎勵 ， 少數企業(yè)近年開始實行年薪制 ， 但也不夠完善，普遍忽略了精神激勵。 （ 4）經營者收入分配不規(guī)范，表現(xiàn)為 a）對經營者獎勵帶一定隨意性； b）激勵作用在部門與企業(yè)經營者間的信息不對稱； c）經營者收入非貨幣化和職務消費不規(guī)范造成收入分配不合理。 （ 6）激勵機制和約束機制不對稱，事實上，健全的激勵機制應包括激勵合約數量方面相輔相成，只有在良性運轉的企業(yè)治理結構中，才能最大限度地激發(fā)人力資本的積極性。再者要避免我國企業(yè)激勵的短缺和不足的通病。在用人上，根據不同崗位的要求 ， 建立具有個性特征的人才選拔評價體系 ， 明確各類人才的定性定量標準。注重培養(yǎng)高層次人才 ， 充分發(fā)揮其凝聚、輻射、帶動作用。完善保障機制對于消除員工的后顧之憂 ， 穩(wěn)定人才隊伍是極為必要的。 4 總結 在當今的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)除了要吸引留住人才，還要不斷提高企業(yè)各層級人員的素質和能力，這是使企業(yè)獲得較高生產效率和持續(xù)競爭能力的最根本的途徑。隨著社會的進步 ， 經濟文化水平的不斷提高 ， 人們的思想和價值觀也在發(fā)生著變化。管理者要善于因地制宜、因人而異 ， 深入分析、研究本企業(yè)經營管理及員工隊伍特點 ，采取差異化、靈活多樣的、針對性的措施 ， 使員工的內在活力得以全面激發(fā) ， 為企 業(yè)經營發(fā)展提供強大動力。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者 ， 要不斷尋找總結有效的激勵措施 ， 建立更加科學完善的激勵機制 ， 以充分調動每個員工的潛能 ， 從而使企業(yè)和員工都從中受益。美國企業(yè)家艾柯卡認為 ：“企業(yè)管理無非是調動員工的積極性”。 [9] 不同層次、不同類別的員工所掌握的知識、技能是不同的 ； 具體到每個員工 ， 由于價值觀、生活
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