【正文】 人績效。因此，良好的激勵機制，人力資源管理將起到重要的作用。然而，在現(xiàn)代企業(yè)，特別是高科技企業(yè)，經(jīng)理人的職責，重新定位服務，其中服務式管理模式，管理者的任務是，以確定的發(fā)展方向，并嘗試以獲得完成工作所需的資源的員工，但他們不操作的組織領導。 激勵是什么？簡而言之，激勵是激發(fā)人的內(nèi)在動機，以鼓勵人們朝著所期望的目標，采取的行動方針。s mission and achieve anizational goals. Therefore, business incentives most fundamental purpose is to correctly induce enthusiasm of the work, so that they achieve anizational goals while achieving their own needs, improve their satisfaction, so that their enthusiasm and creativity continue to maintain and develop. Therefore, to make good use of incentives, panies face has bee a very important issue. This paper introduces the connotation of incentive, incentive reasons, motivation methods, incentives for errors and problems, measures to be taken. KEYWORDS ： INCENTIVES, MISUNDERSTANDING ， PROBLEMS OF STRATEGY ANALYSIS i 目 錄 摘要 ................................................................ I ABSTRACT........................................................... II 緒論 ................................................................ 1 1 相關研究綜述 ...................................................... 1 相關概念綜述 ................................................. 1 激勵的概念 ............................................. 1 現(xiàn)代人力資源管理的特點 ................................. 2 人力資源管理中的激勵理論概述 ........................... 3 2 現(xiàn)代企業(yè)需求激勵的原因分析 ........................................ 5 為什么需要激勵 ............................................... 5 激勵理論在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 ........................... 6 激勵是企業(yè)以人為中心管理的核心 ......................... 6 激勵在企業(yè)管理職能中具有重大作用 ....................... 6 激勵是企業(yè)實現(xiàn)目標的有效手段 ........................ 7 激勵對職工提高工作績效具有突出的作用 ................... 7 激勵的有效運用有利于員工素質(zhì)的提高 .................. 7 激勵作用的有效發(fā)揮能夠增強一個組織的凝聚力 .......... 8 激勵能使職工產(chǎn)生當家作主 的主人翁精神 ................... 8 3 現(xiàn)代人力資源管理的激勵類型和常用方法 .............................. 9 人力資源管理中激勵的類型 ..................................... 9 人力資源管理中九種激勵方式 ................................ 10 4 企業(yè)管理中激勵的誤區(qū)及存在的問題 ................................. 14 5 針對激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的問題研究其策略 ................. 16 結(jié)論 ............................................................... 22 參考文獻 ........................................................... 23 致謝 ............................................................... 24 1 緒論 在現(xiàn)代的經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)和社會組織日益注重企業(yè)經(jīng)濟效益的運作效率，企業(yè)高管都試圖以留住人才，發(fā)揮他們最大的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和利潤，但企業(yè)管理人員，他們大多是小于人才流失的頭痛。因此，企業(yè)的激勵機制最根本的目的是正確地誘導工作的積極性，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自己的需求，提高他們的滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚。 1 本科畢業(yè)論文 淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機制 ON THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVES 學院（部）： 專業(yè)班級： 輔修專業(yè)： 人力資源管理 09 級 學生姓名： 指導教師： 老師 2021 年 5 月 20 日 I 摘 要 隨著知識 型經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源，尤其是高素質(zhì)人才在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越大，其重要性甚至超過物力。因此，要善于利用激勵機制，企業(yè)面臨的已經(jīng)成為一個非常重要的問題。公司愿意花費金錢，精力，時間培訓員工，但即便如此多的情況下仍然可以調(diào)動不起老板希望員工的積極性，甚至無法留住員工漂泊的心。人力資源管理者必須回答這個問題：“什么可以激勵員工，使他們愿意工作，以實現(xiàn)業(yè)務目標？”管理者必須能夠更準確地預測不同的激勵因素格子引起什么樣的行為，但做出這樣的預測，人力資源經(jīng)理需要知道在一個特定的時間，什么樣的動機和個人需求更可能導致的建設性行為。 1 相關研究綜述 相關概念綜述 激勵的概念 激勵是人力資源的重要組成部分，是激發(fā)人類行為的心理過程。 管理的目的是充分利用可用的資源，以使組織有效運作，提高組織績效，實現(xiàn)目標。因此，要提高個人績效，它是要激發(fā)個人的積極性， 2 依靠獎勵。這是一項功能，可以讓我們的工作人員的管理理念，制度，方法，如人力資源開發(fā)的根本變化將取代傳統(tǒng)的人事管理在今天的顯著特點，也是時代的人力資源管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資 本形成，人力資本比物質(zhì)資本將發(fā)揮更大的作用。 第三，人性化的管理方法。 IT 革命帶來了前所未有的管理革命。 3 人力資源管理中的激勵理論概述 在企業(yè)管理中，激勵可以理解為企業(yè)通過建立各種企業(yè)人員，以滿足所需的條件，以刺激企業(yè)人員的各種潛在的動機和努力，產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標錨定行為的過程。只需要達到滿足員工熱情高漲?？傊挥袧M意的員工激勵是有效的。 （ 1）薪酬激勵。 （ 2）福利獎勵。用人單位支付的好處是在沒有立法規(guī)定的前提下，政府，雇主，以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，以吸引和留住高素質(zhì)人才，鼓勵員工長期服務作為一個單元，而主動提供福利。包括股票期權，股票增值權，限制性股票，股票的授予計劃和其他手段。包括提供 4 一個舒適的工作環(huán)境，他們的員工從事有趣的工作，提高工作和臨時授權的挑戰(zhàn)，肯定員工的成績，實行彈性工作等。職業(yè)發(fā)展和就業(yè)促進作為一項重要的非物質(zhì)激勵員工，員工的激勵，特別是在開發(fā)階段是非常明顯的。 （ 4）支付度假和休閑活動?，F(xiàn)代人力資源管理的實踐和研究表明，員工都參與了現(xiàn)代管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供機會，全體員工參與管理他們的工作是調(diào)動各方面積極有效的獎勵措施。 （ 7）情感激勵。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為會產(chǎn)生永久性的獎勵。主要目的是激勵員工的單位，通過法律對人類行為的研究，找到激勵員工努力工作的因素，以便采取有效的激勵手段和方法來控制人的行為，行為和目的，原 因員工行為轉(zhuǎn)變，更好地實 5 現(xiàn)自己的目標的目的。由于內(nèi)容的理論圍繞著如何滿足需要進行研究，它也被稱為需要理論。這種理論試圖理解人的努力獲得獎勵的效 率和價值的認識，以達到激勵的目的。當結(jié)果有利于個人的行為，該行為將被重復相反的行為減弱或消散。 2 現(xiàn)代企業(yè)需求激勵的原因分析 為什么需要激勵 建立激勵機制，通過了解員工的需求，因為需要，以激勵員 工的基礎。 安全需要：保護自己免受生理和心理的傷害需要。 自我實現(xiàn)需求：個人能力限制的內(nèi)部驅(qū)動力，包括經(jīng)濟增長，發(fā)揮自己的潛能和自我實現(xiàn)的一種追求。這表明，改變管理方法必須是大力推廣使用的激勵措施，以刺激人們自覺工作的積極性，季節(jié)性的人力資源管理的重要內(nèi)容。 激勵是企業(yè)以人為中心管理的核心 管理的人通常有兩個基本目標：一方面吸引，招聘優(yōu)秀人才的企業(yè)在過去做的工作，第二，我們必須鼓勵他們創(chuàng)造和創(chuàng)新的工作精神到一個更高的水平，以促進和發(fā)展。想要的方式全面了解一個組織的有效運作，有必要了解哪些因素決定了這些人在工作中的行為表現(xiàn)出來的組織和他們的行為會導致什么樣的后果。在國內(nèi)和國際競爭中，企業(yè)為了生存和發(fā)展的情況下，我們必須繼續(xù)提高自己的競爭力。首先，從發(fā)展的電力列車運行人員進行，無論新入職大學畢業(yè)生或中專畢業(yè)生，公司必須先下 1 年至 2 年的鍛煉，使他們熟悉與實 踐的倉儲和物資流通在整個會議期間和要求。為了體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，該公司顯然是在發(fā)展業(yè)務的人傾斜的激勵。通過這些措施， IBM 公司的工人個個都無后顧之憂，為員工努力工作，為企業(yè)提供了基礎，從而使 IBM公司在 1986 年實現(xiàn)銷售總額為 5,130 億美元的歷史最好成績。這是加快中國的現(xiàn)代化建設是非常重要的 。結(jié)果工人的抱怨，工作松散，不求上進，生產(chǎn)力比以前下降了 25％，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。 激勵的有效運用有利于員工素質(zhì)的提高 通過激勵機制，控制和調(diào)節(jié)人的行為趨勢，將給學習和實踐帶來巨大的力量， 8 這將導致個人素質(zhì)的不斷改進。作為一個例子，為了讓快遞公司在美國的一件事。因此，美國快遞公司員工的工作責任，根據(jù)公司的信譽 為生命的行為蔚然成風，整個公司的凝聚力得到了充分體現(xiàn)。為了學習更多 的工人目標與企業(yè)目標和差異的原因，使用適當?shù)莫剟?，以滿足工人的需要，讓職工最大限度地發(fā)揮他們的潛能，創(chuàng)造性地完成所有的工作，為企業(yè)，使員工和企業(yè)的目標。美國哈佛大學教授詹姆斯興奮的人有問題，進行專門研究，得出結(jié)論，如果沒有激勵，一個人的能力，打不到的，如果一個人的能力，實施獎勵能起到一個。北京京海學院是一個很好的例子， 9 這是一所私立大學，目前在校學生超過，因為學校的政策是正確的，院長的領導，激勵教師和員工合適的方式給學生，嚴格管理，在北京地區(qū)已一定的知名度，被認為是教導學生高水平的嚴格的管理，高合格率的首選學習的地方歡迎。這里幾個行政命令，更多的是依靠獎勵措施，調(diào)動大家的積極性，讓人心甘情愿地到做好每一項工作。因此，該組織必將帶來巨大的利益。建立合理的薪酬結(jié)構調(diào)動員工的積極性，具有極其重要的作用。這可以提高他們參與的員工福利計劃，使員工有權生產(chǎn)和價值感。例如，在建筑業(yè)務，大多數(shù)一線員工 是來自全國各地一起。級別越高，參與的工作人員，更好地調(diào)動工作積極性。 （四）榮譽激勵 榮譽的貢獻是一個符號，每一個員工都有一個強烈的榮譽感。 （五）職業(yè)培訓激勵 企 業(yè)要獲得高質(zhì)量的培訓是人力資源的重要手段，同時也幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展舉措。 （七）負激勵 激勵不是唯一的正面獎勵，但還需要一些負面的激勵措施，如批評，處罰，降級，罰款等，通過這些手段的組合，造成了一定的壓力，迫使他們規(guī)范自己的行為。激勵員工的工作積極性，則成 11 為我們的工作重點之一 。 “激勵”是一個普遍使用的一般規(guī)則，但我們使用了一個很好的激勵，你必須先了解兩個基本問題：第一，沒有相同的員工，我們必須明白，我們不能用獎勵以激勵所有的人。要改變自己的行為，必須找到激勵機制，激發(fā)他們的信心，“危機激勵”，讓他們堅定信心，給他們一個選擇，要么支持公司的轉(zhuǎn)型，公司淘汰或改造。 引用經(jīng)濟學的經(jīng)濟人假設，人們基本上是受經(jīng)濟刺激政策激