【正文】 。 二、 對 人 力 資 源 起 促 進 作 用 的 激 勵 的 分 類 1 、 報 酬 激 勵 。人 力資 本 權(quán) 在 企 業(yè) 制 度 安 排 中 具 有 一 種 特 殊 決 定 性的 地 位 和 作 用 ， 非 人 力 資 本 產(chǎn) 權(quán) 權(quán) 能 和 權(quán) 益 必須通 過 人 力 資 本 的 直 接 參 與 和 使 用 而 間 接 發(fā) 揮作 用 和 實 現(xiàn) ； 企 業(yè) 制 度 安 排 隨 契 約 條 件 的 改 變而 在 企 業(yè) 成 員 的 互 動 博 弈 中 實 現(xiàn) 變 遷 ， 其 基 本趨 勢 就 是 人 力 資 本 及 其 非 人 力 資 本 經(jīng) 行 競 爭 與合 作 的 博 弈 過 程 中 不 斷 演 化 出 多 樣 化 得 企 業(yè) 制度 安 排 及 公 司 治 理 模 式 。 人 力 資 源 管 理 的 基 本任 務(wù) 就 是 從 獲 取 和 保 持 企 業(yè) 市 場 競 爭 優(yōu) 勢 出發(fā) ， 根 據(jù) 企 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 變 革 進 行 相 應(yīng) 的 工 作 職 位 設(shè)計 ， 隨 時 招 募 和 選 拔 企 業(yè) 所 需 要 的 人 力 資 源 ，并 通 過 制 定 和 形 成 適 宜 的 契 約 ， 不 斷 調(diào) 整 和 協(xié)調(diào) 企 業(yè) 成 員 的 行 為 傾 向 ， 化 解 人 際 矛 盾 和 利 益沖 突 。 論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 2 一 、 現(xiàn) 代 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 性 激 勵 體 系 的 三 次 整 合 傳統(tǒng)的人力資源管理理論體系的大都是按照 基 本 管 理 職 能 來 安 排 理 論 體 系 ， 難 以 體 現(xiàn) 現(xiàn)代 人 力 資 源 管 理 的 核 心 理 念 和 戰(zhàn) 略 管 理 邏 輯 。 所 謂 “ 激 勵 ”， 就 是 從 滿 足 人 的 多 層 次 ， 多元 化 需 要 出 發(fā) ， 針 對 不 同 的 員 工 設(shè) 定 績 效 標(biāo) 準(zhǔn)和 獎 酬 值 ， 以 最 大 限 度 地 激 發(fā) 員 工 工 作 積 極 性和 創(chuàng) 造 性 去 實 現(xiàn) 企 業(yè) 目 標(biāo) 。 一 個 企 業(yè) 的 人 力 資源 利 用 效 果 如 何 ； 是 由 許 多 復(fù) 雜 因 素 共 同 作 用的 結(jié) 果 ， 但 其 中 管 理 的 激 勵 作 用 是 最 重 要 的 因素 之 一 。以 “ 戰(zhàn) 略 性 激 勵 ” 為 核 心 ， 通 過 三 個 基 本 層 面的 整 合 激 勵 使 企 業(yè) 保 持 戰(zhàn) 略 的 競 爭 力 ， 探 索 人力 資 源 管 理 理 論 新 模 式 。 這 是 保 證 企 業(yè) 在 物 質(zhì) 技 術(shù) 層 面 上 正 常 運行 的 基 礎(chǔ) 。 因 此 現(xiàn) 代 企 業(yè) 應(yīng) 按 照“ 以 人 為 本 ” 的 基 本 原 則 和 經(jīng) 營 理 念 ， 徹 底 變革 產(chǎn) 權(quán) 制 度 和 治 理 結(jié) 構(gòu) ， 通 過 推 動 員 工 持 股 計劃 ， 管 理 者 收 購 或 經(jīng) 理 股 票 期 權(quán) 計 劃 等 ， 實 現(xiàn)人 力 資 本 股 權(quán) 化 運 營 ， 以 保 證 企 業(yè) 長 期 經(jīng) 營 戰(zhàn)略 目 標(biāo) 的 完 成 和 通 過 市 場 的 長 期 考 驗 。 報 酬 激 勵 是 企 業(yè) 激 勵 機 制的 核 心 ， 可 以 吸 引 、 保 留 和 激 勵 企 業(yè) 所 需 的 人力 資 源 。 而 福 利 則 反 映 了 企 業(yè) 對 員 工 的長 期 承 諾 。 論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 5 2 、 情 感 激 勵 。 比 如 ， 在 施 工 企 業(yè) 中 ， 大 多數(shù) 一 線 員 工 都 是 從 各 地 到 一 起 。如 果 一 個 單 位 領(lǐng) 導(dǎo) 者 能夠 充 分 發(fā) 揚 民 主 ， 給 予 廣 大 下 屬 參 與 決 策 管 理的 機 會 ， 那 么 這 個 單 位 的 生 產(chǎn) 、 工 作 和 群 眾情緒 ， 內(nèi) 部 團 結(jié) 都 能 處 于 最 佳 狀 態(tài) 。 管 理 者 應(yīng) 當(dāng)為 廣 大 員 工 參 與 管 理 創(chuàng) 造 有 利 條 件 ， 充 分 發(fā) 揮員 工 的 主 觀 能 動 性 ， 調(diào) 動 員 工 的 積 極 性 。 許 多 企 業(yè) 從 員 工這 種 特 殊 需 求 出 發(fā) ， 通 過 給 予 員 工 各 種 榮 譽 ，收 到 了 調(diào) 動 員 工 積 極 性 的 最 佳 激 勵 效 果 。 對 于 員 工 來 說 ， 職 業(yè) 發(fā) 展 是人 生 大 事 ， 如 果 企 業(yè) 能 夠 給 予 幫 助 和 指 導(dǎo) ， 并且 幫 助 員 工 實 現(xiàn) 自 己 的 理 想 ， 那 么 員 工 就 會 為企 業(yè) 盡 自 己 最 大 的 努 力 ， 用 忠 誠 和 業(yè) 績 來 回 報企業(yè)。 7 、 目 標(biāo) 激 勵 法 。度 也 就 越 大 。 三 、 人 力 資 源 管 理 中 激 勵 的 內(nèi) 涵 隨著現(xiàn)代 社會 的發(fā)展 , 企 業(yè) 間 競 爭 的 焦 點越 來 越 表 現(xiàn) 在 知 識 技 術(shù) 的 較 量 上 。企 業(yè) 實 行 激 勵機 制 的 最 根 本 的 目 的 是 對 現(xiàn) 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管理 中 激 勵 應(yīng) 用 的 思 考 。這 一 定 量 分 析 的 結(jié) 果 不 能 不 使 人 們感 到 震 驚 。 行 為 學(xué)家通過 調(diào)查 研究發(fā)現(xiàn) , 對 一 種 個 體 行 為 的 激 勵或 肯 定 會 導(dǎo) 致 或 消 除 一 種 群 體 行 為 的 產(chǎn) 生 。 企 業(yè) 實行 激 勵 機 制 的 最 根 本 的 目 的 是 正 確 地 誘 導(dǎo) 員 工的 工 作 動 機 ， 使 他 們 在 實 現(xiàn) 組 織 目 標(biāo) 的 同 時 實現(xiàn) 自 身 的 需 要 ， 增 加 其 滿 意 度 ， 從 而 使 他 們 的積 極 性 和 創(chuàng) 造 性 繼 續(xù) 保 持 和 發(fā) 揚 下 去 。 通 過 實 施 有 效 的 、 公 平 合 理的 、 一 整 套 完 善 的 激 勵 機 制 ， 可 以 保 證 企 業(yè) 的高 效 運 作 ， 優(yōu) 化 企 業(yè) 的 人 力 資 源 ， 激 發(fā) 企 業(yè) 的創(chuàng) 造 力 和 創(chuàng) 新 能 力 ， 喚 醒 員 工 工 作 熱 情 ， 激 發(fā)員 工 自 身 潛 能 ， 從 而 不 但 實 現(xiàn) 個 人 價 值 目 標(biāo) ，也 可 以 實 現(xiàn) 企 業(yè) 的 長 遠 目 標(biāo) 。 21 世 紀 ，組 織 競 爭 的 主 體 已 經(jīng) 從 過 去 的 實物 資 源 與 理 論 資 源 開 始 向 實 力 與 創(chuàng) 新 思 想 轉(zhuǎn)論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 12 移 ， 智 力 與 人 力 資 源 的 競 爭 越 來 越 激 烈 ， 組 織在 人 力 資 源 管 理 方 面 的 壓 力 越 來 越 大 ， 如 何 才能 激 勵 人 力 資 源 充 分 發(fā) 揮 他 們 的 積 極 性 和 創(chuàng) 造性 無 疑 成 了 組 織 人 力 資 源 管 理 中 的 非 常 關(guān) 鍵 的一 環(huán) 。在 現(xiàn) 代 市 場 經(jīng) 濟 中 ,機 構(gòu) 健 全 、 制 度 完 善 的 現(xiàn) 代 企 業(yè) 組 織 形 式 已 經(jīng)成 為 企 業(yè) 發(fā) 展 的 一 個 新 特 點 、新 趨 勢 , 這 也 是 我國 企 業(yè) 今 后 長 遠 發(fā) 展 的 方 向 。 二 ） 充 分 考 慮 員 工 差 異 ， 實 行 差 別 激 勵 。 在 職 務(wù) 方 面 , 管 理 人 員 和 一 般 員 工論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 14 之 間 的 需 求 也 有 不 同 。要注重人的內(nèi)心世界 , 根 據(jù) 情 感 的 可 塑性 、傾 向 性 和 穩(wěn) 定 性 等 特 征 進 行 管 理 , 其 核 心 是激 勵 員 工 的 積 極 性 , 消 除 員 工 的 消 極 情 緒 。 獎 懲 , 就 是 對 業(yè)績優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵 , 對 工 作 不 努 力的 員 工 給 予 一 定 的 懲 罰 。二 是 真 正 做 到“ 賞 罰 分 明 , 賞 要 合 理 , 罰 要 合 情 ”。 五 ) 發(fā) 揮 企 業(yè) 管 理 的 精 神 激 勵 作 用 。對 外 有 利 于 樹 立 企 業(yè) 形 象 , 提 高 企 業(yè) 聲 譽 , 擴大企 業(yè) 影 響 。 激 勵 的 主 要 對 象 是 單 位 的 全 體 員 工 ， 通過 對 人 的 行 為 規(guī) 律 的 研 究 ， 尋 找 人 們 行 為 產(chǎn) 生的原因 ， 行 為 方 式 與 目 的 ， 找 到 激 勵 員 工 努 力工作因素 ， 從而采取有效的激勵手段和方法 ，達到控制 ， 員工的行為 ， 更 好 地 完 成 工 作 目 標(biāo)的目的 。 如 果 良 莠 不 分 、 是 非不 明 ， 勢 必 造 成 “ 干 多 干 少 一 個 樣 、 干 與 不 干一 個 樣 ” 的 不 良 局 面 ， 使 激 勵 無 的 放 矢 ， 得 不到 好 的 效 果 。 人是 激 勵 的 對 象 ， 人 的 需 要 是 基 礎(chǔ) ， 如 何 滿 足 人的 需 要 和 通 過 滿 足 需 要 達 到 預(yù) 想 的 目 標(biāo) 是 激 勵的 主 要 內(nèi) 容 。 提 升 機 會 意 味 著 管 理 權(quán) 力 、 工 作 內(nèi)容 和 報 酬 的 積 極 變 化 ；（ 4 ） 管 理 。 七 ）、 企 業(yè) 激 勵 機 制 的 建 立 原 則 通 過 前 面 的 分 析 ， 我 們 了 解 到 激 勵 的有效性 在 于 需 要 ， 只 有 立 足 本 企 業(yè) 的 實 際 情 況 ， 合乎 員 工 的 實 際 需 要 ， 激 勵 才 會 有 積 極 的 意 義 。對 于 同 一 個 人 ， 在 不 同 的 時 間 ， 也 應(yīng) 采 用 不 同的 激 勵 手 段 。 在 具 體 工 作 中激 勵 他 們 對 工 作 進 行 策 略 思 考 ， 視 工 作 質(zhì) 量 為論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 20 己 任 ， 形 成 自 下 而 上 的 自 主 工 作 秩 序 。 這 就 要 求 企 業(yè) 建 立 一 套 多 層 次 、 多 跑 道的