【正文】 說 的 贊 美 或 鼓 勵 ， 它 使 人 注 意 于 進論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 17 步 ， 負 激 勵 就 是 我 們 講 的 批 評 和 處 罰 ， 負 激 勵使 人 注 意 于 無 錯 。因 此 , 用 員 工 認 可 的文 化 來 管 理 , 可 以 為 企 業(yè) 的 長 遠 發(fā) 展 提 供 動 力 。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌 ,還 蘊 藏 著 企 業(yè) 的 文 化 思 想 和 經(jīng) 營 理 念 。 要 做 到 “ 罰 要 合 情 ” ,就 必 須 公 正 、 公 平 , 使 “ 罰 ” 起 到 “ 火 爐 效 應(yīng) ” ,達到懲前毖后的作用。為 了 保 證 獎 懲 真 正 落 到 實 處 , 在 具 體 實 施過 程 中 應(yīng) 注 意 : 一 是 建 立 有 效 的 績 效 考 評 制 度 。 為 此 , 要 樹 立 “ 群 眾 利 益 無 小 事 ” 的 思 想 ,經(jīng) 常 與 員 工 溝 通 思 想 , 交 流 感 情 , 傾 聽 群 眾 的 意見 , 建立正常的溝通渠道 , 進 而 增 進 了 解 和 信任 ,創(chuàng) 造 一 個 和 諧 向 上 的 工 作 氛 圍 。 三 ) 注 重 情 感 激 勵 。 企 業(yè) 要 根 據(jù) 不 同 的 類 型 和 特 點 制 定激勵制度 , 而且在制定激勵機制時一定要考慮到 個 體 差 異 。論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 13 建 立 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 是 發(fā) 展 社 會 化 大 生 產(chǎn) 和 市 場經(jīng)濟的必然要求 , 是 公 有 制 和 市 場 經(jīng) 濟 相 結(jié) 合的有效途徑。同 時 ，由 于 非 營 利 組 織 的 成 員 個 人 與 組 織 之 間 缺 乏 直接 的 管 理 利 益 關(guān) 系 ， 因 此 ， 在 對 其 人 力 資 源 進行 激 勵 的 過 程 中 ， 只 有 針 對 這 一 特 殊 群 體 的 行為 采 取 恰 當 激 勵 方 式 ， 才 能 真 正 激 發(fā) 員 工 的 積極性和 創(chuàng) 造 性 ， 實 現(xiàn) 激 勵 效 用 的 最 大 化 。 資 源 的 激 勵 機制 已 經(jīng) 在 企 業(yè) 得 到 了 廣 泛 的 認 同 ， 但 是 由 于 非營 利 組 織 人 力 資 源 的 特 殊 性 ， 決 定 了 其 激 勵 機制 不 能 照 搬 企 業(yè) 的 做 法 ， 這 樣 注 定 不 會 有 好 的效 果 。 例 如 海 爾 集 團 鼓 勵 每 一 位 員論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 11 工 對 產(chǎn) 品 提 出 任 何 意 見 和 建 議 ，因 此 ，平 均 天 開 發(fā) 一 個 新 產(chǎn) 品 ， 這 便 是 挖 掘 潛 力 非 常 成 功的 案 例 。 假 若 管 理 者 采 取 適 當 的 激 勵 方式對員工的工作行為進行刺激和誘導(dǎo) , 就可以使廣大員工形成有利于企業(yè)的行為反應(yīng) , 這不僅有利于企業(yè)良好 文化 的 形 成 , 還 有 利 于 增 強企 業(yè) 的 凝 聚 力 。 而 員 工 在利 益 追 求 動 力 的 激 勵 下 必 然 會 自 覺 地 、 積 極 地通 過 企 業(yè) 或 社 會 提 供 的 各 種 途 徑 來 提 高 自 己 的綜合 素質(zhì) , 以適應(yīng)企業(yè)組織行為目標變化的要求 。哈 佛 大 學(xué) 的 心理 學(xué) 家 威 廉 . 詹 姆 士在對人力資源的激勵研究中發(fā)現(xiàn) , 缺乏激勵的職 工 僅 能 發(fā) 揮 其 實 際 工 作 能 力 的 20%～ 3 0 % , 因為 只 要 做 到 這 一 點 , 就 足 以 使 自 己 保 住 飯 碗 。 激勵這個概念應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理 ,就 是 企 業(yè) 通 過 設(shè) 計 適 當 的 外 部 獎 酬 形 式 和 工 作環(huán)境 , 以 一 定 的 行 為 規(guī) 范 和 懲 罰 性 措 施 , 借 助 信息 溝 通 , 來 激 發(fā) 、 引 導(dǎo) 、 保 持 和 規(guī) 劃 企 業(yè) 員 工 的行為 , 以有效地實現(xiàn)企業(yè)及其員工個人目標的系 統(tǒng) 活 動 。 就 是 企 業(yè) 管 理 者 對 某 些 事業(yè)心特別強 ， 較注重追求成就癌的員工采取給任務(wù) ， 壓 擔 子 的 辦 法 獲 得 事 業(yè) 感 ， 成 就 感 的 滿足 ， 從 而 促 進 其 工 作 積 極 性 的 方 法 。 通過目 標 激 勵 可 以 使 員工 自 身 利 益 與 企 業(yè) 利 益 相 吻 合 ， 目 標 的 設(shè) 置 猶如 航 行 途 中 的 航 標 燈 ， 調(diào)節(jié) ， 確 定 人 們 的 行 為方向 . 研 究 成 果 表 明 , 目 標 越 明 確 具 體 ， 完 成 期限 規(guī) 定 的 越 明 確 員 工 參 與 的 程 度 越 高 ， 激勵白勺 39。除 了 報 酬 激 勵 最 見 效 外 ，還 有 發(fā) 展 機 會 的 激勵，對于在企業(yè)起核心作用的 員 工 ， 有 專 業(yè) 技 術(shù) 特 長 與 技 術(shù) 絕 招 、 能 解 決生 產(chǎn) 技 術(shù) 難 題 、 開 拓 市 場 客 戶 、 技 術(shù) 革 新 能 手級 的 能 為 企 業(yè) 帶 來 巨 大 效 益 的 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員 ，不 妨 給 之 提 供 循 序 漸 進 的 提 升 機 遇 ， 好 鋼 使 在刀 刃 上 ， 升 職 是 有 別 于 提 薪 的 更 見 效 的 人 力 資源 激 勵 措 施 。 5 、職 業(yè) 培 訓(xùn) 激 勵 。 榮 譽 是 貢 獻 的 象 征 ， 每 一 個員 工 都 有 一 種 強 烈 的 榮 譽 感 。 員工 參 與 能 使 下 級 和 員 工 與 企 業(yè) 的 高 層 管 理 者 處于 平 等 的 地 位 研 究 和 討 論 組 織 的 重 大 問 題 ， 可以 感 到 上 級 主 管 的 信 任 ， 從 而 體 驗 出 自 己 的 利論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 6 益 與 組 織 發(fā) 展 密 切 相 關(guān) 而 產(chǎn) 生 強 烈 的 責 任 感 。 基 層 管 理者 更 要 注 意 感 情 的 投 資 ， 對 員 工 要 有 深 厚 的 感情 ， 真 心 實 意 的 關(guān) 心 和 愛 護 自 己 的 員 工 ， 增 強員 工 對 企 業(yè) 的 凝 聚 力 和 向 心 力 。 領(lǐng) 導(dǎo) 者 要 善 于 運 用 自 己 的 情 感 去 打 動 和征 服 下 屬 的 感 情 。 為 了 最 大 程 度 的 滿 足 不 同 員 工 的差 異 性 福 利 需 要 ， 可 推 行 彈 性 的 員 工 自 助 性 福利 計 劃 ， 即 允 許 員 工 在 一 定 的 范 圍 和 要 求 內(nèi) ，不 同 等 級 的 員 工 以 及 不 同 工 作 績 效 表 現(xiàn) 的 員 工可 以 選 擇 不 同 等 級 的 福 利 計 劃 。 建 立 一個報 酬 合 理 的 結(jié) 構(gòu) 將 對 調(diào) 動 員 工 的 積 極 性 有 極 其重 要 的 作 用 。 其 主 要 任 務(wù) 是 ； 是 真 正 從 員 工 個 人 利 益 和 職 業(yè) 生 涯發(fā)展需要 出 發(fā) ， 為 員 工 提 供 更 廣 闊 的 發(fā) 展 空 間建 立 暢 通 的 溝 通 渠 道 和 民 主 機 制 ， 使 全 體 員 工充 分 了 解 企 業(yè) 所 面 臨 的 競 爭 機 遇 和 挑 戰(zhàn) 、 優(yōu) 勢和 劣 勢 、 戰(zhàn) 略 目 標 ， 與 員 工 建 立 良 好 的 “ 心 理論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 4 契 約 ”，積 極 培 育 和 提 高 員 工 的 企 業(yè) 歸 屬 感 、主人 翁 責 任 感 及 企 業(yè) 忠 誠 度 強 化 團 隊 合 作 精 神 和企 業(yè) 文 化 建 設(shè) ， 營 造 寬 松 和 諧 的 人 際 關(guān) 系 環(huán) 境和 積 極 進 取 學(xué) 習(xí) 新 的 意 見 形 態(tài) 及 文 化 氛 圍 。 現(xiàn) 代 契 約 理 論 證 明 ， 你 和 企 業(yè) 實 質(zhì) 上 都 是 一 種 由 人論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 3 力 資 本 與 非 人 力 資 本 組 成 的“ 特 殊 合 約 ”。 企 業(yè) 是 由 個 體 和 工 作 團 隊 組 成 其 運 作 和 發(fā) 展 必 須 有基 于 專 業(yè) 化 分 工 企 業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的一系列約束企業(yè) 成 員 行 為 的 契 約 規(guī) 范 。 因 此 人 力 資 源 管 理 工 作 能 否 “ 以 人 為 本 ”，有 效 激 發(fā) 員 工 的 積 極 性 ， 最 大 限 度 地 發(fā) 揮 員 工的 主 體 能 動 性 和 創(chuàng) 造 性 ， 就 成 為 決 定 企 業(yè) 運 營績 效 優(yōu) 勢 的 關(guān) 鍵 因 素 和 個 人 資 源 管 理 的 戰(zhàn) 略 性問題。論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 1 畢業(yè)論文 論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源 管理中的作用 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激 勵 機 制 是 人 力 資 源 管 理 的 主 要 措 施 ， 激 勵 機制 的 作 用 日 漸 顯 著 。 人 力 資 源 不 同 于 其 他 非 人 力 資 源 的 根本 特 征 就 是 ， 它 依 附 于 員 工 活 的 人 體 而 存 在 ，也 需 要 員 工 或 個 人 的 積 極 主 動 的 配 合 才 能 實現(xiàn) 。 1 、 基 本 管 理 層 面 的 戰(zhàn) 略 性 激 勵 。 2 、 產(chǎn) 權(quán) 制 度 層 面 的 戰(zhàn) 略 性 激 勵 。 3 、 企 業(yè) 文 化 層 面 的 戰(zhàn) 略 性 激 勵 。 一 個 完 整 的 激 勵 報 酬 體 系 ， 應(yīng) 充 分 考慮 報 酬 的 內(nèi) 部 公 平 性 和 外 部 競 爭 性 。 深 得 人 心 的 福 利 ， 比 高 薪 更 能 有 效的 激 勵 員 工 。 情 感 具 有 極 大 的 激 勵 作 用 ，是 人 的 行 為 最 直 接 的 一 種 激 勵 因 素 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的情 感 感 染 力 能 夠 控 制 和 影 響 下 屬 的 情 感 ， 形 成激 勵 。他 們 遠 離 家 人 ，更 需 要 管 理 者 的 關(guān) 心 、 認 可 與