【正文】 說(shuō) 的 贊 美 或 鼓 勵(lì) ， 它 使 人 注 意 于 進(jìn)論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 17 步 ， 負(fù) 激 勵(lì) 就 是 我 們 講 的 批 評(píng) 和 處 罰 ， 負(fù) 激 勵(lì)使 人 注 意 于 無(wú) 錯(cuò) 。因 此 , 用 員 工 認(rèn) 可 的文 化 來(lái) 管 理 , 可 以 為 企 業(yè) 的 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 發(fā) 展 提 供 動(dòng) 力 。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌 ,還 蘊(yùn) 藏 著 企 業(yè) 的 文 化 思 想 和 經(jīng) 營(yíng) 理 念 。 要 做 到 “ 罰 要 合 情 ” ,就 必 須 公 正 、 公 平 , 使 “ 罰 ” 起 到 “ 火 爐 效 應(yīng) ” ,達(dá)到懲前毖后的作用。為 了 保 證 獎(jiǎng) 懲 真 正 落 到 實(shí) 處 , 在 具 體 實(shí) 施過 程 中 應(yīng) 注 意 : 一 是 建 立 有 效 的 績(jī) 效 考 評(píng) 制 度 。 為 此 , 要 樹 立 “ 群 眾 利 益 無(wú) 小 事 ” 的 思 想 ,經(jīng) 常 與 員 工 溝 通 思 想 , 交 流 感 情 , 傾 聽 群 眾 的 意見 , 建立正常的溝通渠道 , 進(jìn) 而 增 進(jìn) 了 解 和 信任 ,創(chuàng) 造 一 個(gè) 和 諧 向 上 的 工 作 氛 圍 。 三 ) 注 重 情 感 激 勵(lì) 。 企 業(yè) 要 根 據(jù) 不 同 的 類 型 和 特 點(diǎn) 制 定激勵(lì)制度 , 而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到 個(gè) 體 差 異 。論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 13 建 立 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 是 發(fā) 展 社 會(huì) 化 大 生 產(chǎn) 和 市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求 , 是 公 有 制 和 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 相 結(jié) 合的有效途徑。同 時(shí) ，由 于 非 營(yíng) 利 組 織 的 成 員 個(gè) 人 與 組 織 之 間 缺 乏 直接 的 管 理 利 益 關(guān) 系 ， 因 此 ， 在 對(duì) 其 人 力 資 源 進(jìn)行 激 勵(lì) 的 過 程 中 ， 只 有 針 對(duì) 這 一 特 殊 群 體 的 行為 采 取 恰 當(dāng) 激 勵(lì) 方 式 ， 才 能 真 正 激 發(fā) 員 工 的 積極性和 創(chuàng) 造 性 ， 實(shí) 現(xiàn) 激 勵(lì) 效 用 的 最 大 化 。 資 源 的 激 勵(lì) 機(jī)制 已 經(jīng) 在 企 業(yè) 得 到 了 廣 泛 的 認(rèn) 同 ， 但 是 由 于 非營(yíng) 利 組 織 人 力 資 源 的 特 殊 性 ， 決 定 了 其 激 勵(lì) 機(jī)制 不 能 照 搬 企 業(yè) 的 做 法 ， 這 樣 注 定 不 會(huì) 有 好 的效 果 。 例 如 海 爾 集 團(tuán) 鼓 勵(lì) 每 一 位 員論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 11 工 對(duì) 產(chǎn) 品 提 出 任 何 意 見 和 建 議 ，因 此 ，平 均 天 開 發(fā) 一 個(gè) 新 產(chǎn) 品 ， 這 便 是 挖 掘 潛 力 非 常 成 功的 案 例 。 假 若 管 理 者 采 取 適 當(dāng) 的 激 勵(lì) 方式對(duì)員工的工作行為進(jìn)行刺激和誘導(dǎo) , 就可以使廣大員工形成有利于企業(yè)的行為反應(yīng) , 這不僅有利于企業(yè)良好 文化 的 形 成 , 還 有 利 于 增 強(qiáng)企 業(yè) 的 凝 聚 力 。 而 員 工 在利 益 追 求 動(dòng) 力 的 激 勵(lì) 下 必 然 會(huì) 自 覺 地 、 積 極 地通 過 企 業(yè) 或 社 會(huì) 提 供 的 各 種 途 徑 來(lái) 提 高 自 己 的綜合 素質(zhì) , 以適應(yīng)企業(yè)組織行為目標(biāo)變化的要求 。哈 佛 大 學(xué) 的 心理 學(xué) 家 威 廉 . 詹 姆 士在對(duì)人力資源的激勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn) , 缺乏激勵(lì)的職 工 僅 能 發(fā) 揮 其 實(shí) 際 工 作 能 力 的 20%～ 3 0 % , 因?yàn)?只 要 做 到 這 一 點(diǎn) , 就 足 以 使 自 己 保 住 飯 碗 。 激勵(lì)這個(gè)概念應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理 ,就 是 企 業(yè) 通 過 設(shè) 計(jì) 適 當(dāng) 的 外 部 獎(jiǎng) 酬 形 式 和 工 作環(huán)境 , 以 一 定 的 行 為 規(guī) 范 和 懲 罰 性 措 施 , 借 助 信息 溝 通 , 來(lái) 激 發(fā) 、 引 導(dǎo) 、 保 持 和 規(guī) 劃 企 業(yè) 員 工 的行為 , 以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其員工個(gè)人目標(biāo)的系 統(tǒng) 活 動(dòng) 。 就 是 企 業(yè) 管 理 者 對(duì) 某 些 事業(yè)心特別強(qiáng) ， 較注重追求成就癌的員工采取給任務(wù) ， 壓 擔(dān) 子 的 辦 法 獲 得 事 業(yè) 感 ， 成 就 感 的 滿足 ， 從 而 促 進(jìn) 其 工 作 積 極 性 的 方 法 。 通過目 標(biāo) 激 勵(lì) 可 以 使 員工 自 身 利 益 與 企 業(yè) 利 益 相 吻 合 ， 目 標(biāo) 的 設(shè) 置 猶如 航 行 途 中 的 航 標(biāo) 燈 ， 調(diào)節(jié) ， 確 定 人 們 的 行 為方向 . 研 究 成 果 表 明 , 目 標(biāo) 越 明 確 具 體 ， 完 成 期限 規(guī) 定 的 越 明 確 員 工 參 與 的 程 度 越 高 ， 激勵(lì)白勺 39。除 了 報(bào) 酬 激 勵(lì) 最 見 效 外 ，還 有 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 的 激勵(lì)，對(duì)于在企業(yè)起核心作用的 員 工 ， 有 專 業(yè) 技 術(shù) 特 長(zhǎng) 與 技 術(shù) 絕 招 、 能 解 決生 產(chǎn) 技 術(shù) 難 題 、 開 拓 市 場(chǎng) 客 戶 、 技 術(shù) 革 新 能 手級(jí) 的 能 為 企 業(yè) 帶 來(lái) 巨 大 效 益 的 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員 ，不 妨 給 之 提 供 循 序 漸 進(jìn) 的 提 升 機(jī) 遇 ， 好 鋼 使 在刀 刃 上 ， 升 職 是 有 別 于 提 薪 的 更 見 效 的 人 力 資源 激 勵(lì) 措 施 。 5 、職 業(yè) 培 訓(xùn) 激 勵(lì) 。 榮 譽(yù) 是 貢 獻(xiàn) 的 象 征 ， 每 一 個(gè)員 工 都 有 一 種 強(qiáng) 烈 的 榮 譽(yù) 感 。 員工 參 與 能 使 下 級(jí) 和 員 工 與 企 業(yè) 的 高 層 管 理 者 處于 平 等 的 地 位 研 究 和 討 論 組 織 的 重 大 問 題 ， 可以 感 到 上 級(jí) 主 管 的 信 任 ， 從 而 體 驗(yàn) 出 自 己 的 利論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 6 益 與 組 織 發(fā) 展 密 切 相 關(guān) 而 產(chǎn) 生 強(qiáng) 烈 的 責(zé) 任 感 。 基 層 管 理者 更 要 注 意 感 情 的 投 資 ， 對(duì) 員 工 要 有 深 厚 的 感情 ， 真 心 實(shí) 意 的 關(guān) 心 和 愛 護(hù) 自 己 的 員 工 ， 增 強(qiáng)員 工 對(duì) 企 業(yè) 的 凝 聚 力 和 向 心 力 。 領(lǐng) 導(dǎo) 者 要 善 于 運(yùn) 用 自 己 的 情 感 去 打 動(dòng) 和征 服 下 屬 的 感 情 。 為 了 最 大 程 度 的 滿 足 不 同 員 工 的差 異 性 福 利 需 要 ， 可 推 行 彈 性 的 員 工 自 助 性 福利 計(jì) 劃 ， 即 允 許 員 工 在 一 定 的 范 圍 和 要 求 內(nèi) ，不 同 等 級(jí) 的 員 工 以 及 不 同 工 作 績(jī) 效 表 現(xiàn) 的 員 工可 以 選 擇 不 同 等 級(jí) 的 福 利 計(jì) 劃 。 建 立 一個(gè)報(bào) 酬 合 理 的 結(jié) 構(gòu) 將 對(duì) 調(diào) 動(dòng) 員 工 的 積 極 性 有 極 其重 要 的 作 用 。 其 主 要 任 務(wù) 是 ； 是 真 正 從 員 工 個(gè) 人 利 益 和 職 業(yè) 生 涯發(fā)展需要 出 發(fā) ， 為 員 工 提 供 更 廣 闊 的 發(fā) 展 空 間建 立 暢 通 的 溝 通 渠 道 和 民 主 機(jī) 制 ， 使 全 體 員 工充 分 了 解 企 業(yè) 所 面 臨 的 競(jìng) 爭(zhēng) 機(jī) 遇 和 挑 戰(zhàn) 、 優(yōu) 勢(shì)和 劣 勢(shì) 、 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ， 與 員 工 建 立 良 好 的 “ 心 理論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 4 契 約 ”，積 極 培 育 和 提 高 員 工 的 企 業(yè) 歸 屬 感 、主人 翁 責(zé) 任 感 及 企 業(yè) 忠 誠(chéng) 度 強(qiáng) 化 團(tuán) 隊(duì) 合 作 精 神 和企 業(yè) 文 化 建 設(shè) ， 營(yíng) 造 寬 松 和 諧 的 人 際 關(guān) 系 環(huán) 境和 積 極 進(jìn) 取 學(xué) 習(xí) 新 的 意 見 形 態(tài) 及 文 化 氛 圍 。 現(xiàn) 代 契 約 理 論 證 明 ， 你 和 企 業(yè) 實(shí) 質(zhì) 上 都 是 一 種 由 人論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 3 力 資 本 與 非 人 力 資 本 組 成 的“ 特 殊 合 約 ”。 企 業(yè) 是 由 個(gè) 體 和 工 作 團(tuán) 隊(duì) 組 成 其 運(yùn) 作 和 發(fā) 展 必 須 有基 于 專 業(yè) 化 分 工 企 業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的一系列約束企業(yè) 成 員 行 為 的 契 約 規(guī) 范 。 因 此 人 力 資 源 管 理 工 作 能 否 “ 以 人 為 本 ”，有 效 激 發(fā) 員 工 的 積 極 性 ， 最 大 限 度 地 發(fā) 揮 員 工的 主 體 能 動(dòng) 性 和 創(chuàng) 造 性 ， 就 成 為 決 定 企 業(yè) 運(yùn) 營(yíng)績(jī) 效 優(yōu) 勢(shì) 的 關(guān) 鍵 因 素 和 個(gè) 人 資 源 管 理 的 戰(zhàn) 略 性問題。論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 1 畢業(yè)論文 論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源 管理中的作用 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激 勵(lì) 機(jī) 制 是 人 力 資 源 管 理 的 主 要 措 施 ， 激 勵(lì) 機(jī)制 的 作 用 日 漸 顯 著 。 人 力 資 源 不 同 于 其 他 非 人 力 資 源 的 根本 特 征 就 是 ， 它 依 附 于 員 工 活 的 人 體 而 存 在 ，也 需 要 員 工 或 個(gè) 人 的 積 極 主 動(dòng) 的 配 合 才 能 實(shí)現(xiàn) 。 1 、 基 本 管 理 層 面 的 戰(zhàn) 略 性 激 勵(lì) 。 2 、 產(chǎn) 權(quán) 制 度 層 面 的 戰(zhàn) 略 性 激 勵(lì) 。 3 、 企 業(yè) 文 化 層 面 的 戰(zhàn) 略 性 激 勵(lì) 。 一 個(gè) 完 整 的 激 勵(lì) 報(bào) 酬 體 系 ， 應(yīng) 充 分 考慮 報(bào) 酬 的 內(nèi) 部 公 平 性 和 外 部 競(jìng) 爭(zhēng) 性 。 深 得 人 心 的 福 利 ， 比 高 薪 更 能 有 效的 激 勵(lì) 員 工 。 情 感 具 有 極 大 的 激 勵(lì) 作 用 ，是 人 的 行 為 最 直 接 的 一 種 激 勵(lì) 因 素 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的情 感 感 染 力 能 夠 控 制 和 影 響 下 屬 的 情 感 ， 形 成激 勵(lì) 。他 們 遠(yuǎn) 離 家 人 ，更 需 要 管 理 者 的 關(guān) 心 、 認(rèn) 可 與