激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用-全文預(yù)覽
【正文】 法要考慮員工的特點及員工的個性。 (三 )目標激勵不切實際 目標是一種刺激，是滿足人的需要的在物，是希望通過努力而達到的成就和結(jié)果。 二、企業(yè)人力資源管理中存在的激勵應(yīng)用問題 (一 )激勵措旌與企業(yè)目標不符 很多企業(yè)看到其他企業(yè)有激勵措施，就完全照搬。 知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。 。人們往往不能清楚地認識和評價自己，不清楚自己的優(yōu)勢和劣勢所在，懷疑 自己的能力，因而錯誤判斷了實現(xiàn)日標的可能性大小。感情是人們對外界刺激所產(chǎn)生的喜怒哀樂等心理反應(yīng)，包括情緒和情感兩種類型。 (三 )激勵的 方式 。 關(guān)鍵詞：激勵機制；人力資源；人力資源管理；策略 一、激勵的基本概念及其作用方式 (一 )激勵的含義 激勵是激發(fā)人的動機的心理過程，通過激勵，個體受到激發(fā)鼓勵，達到振作奮發(fā)的興奮狀態(tài)，是指創(chuàng)設(shè)各種滿足組織成員需要的條件，激發(fā)組織成員的正確動機，使其產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程 [1]。本文在闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵理論的基礎(chǔ)上，分析和總結(jié)了激勵機制的主要措施，并
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