淺論人力資源管理中的激勵機(jī)制-資料下載頁
2024-12-17 21:18本頁面
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【正文】 的方法就是給予員工想要的東西。 （四）建立獎勵與績效掛鉤的制度體系 對于組織而言，運用激勵機(jī)制的終極目標(biāo)就是提高組織績效。如果員工個體需要與組織目標(biāo)不一致，個體可能會產(chǎn)生與組織利益背道而馳的行為。建立獎勵與績效掛鉤的完善制度體系，即建立與激勵機(jī)制相適應(yīng)的約束機(jī)制，是保證激勵有效性的重要前提。激勵與約束如同一個磁鐵的南極和北極，二者互相轉(zhuǎn)化、互為依存。企業(yè)必須把加薪、晉升等主要的獎勵及時適當(dāng)?shù)厥谟枘切┻_(dá)到了特定目標(biāo)的員工，而對表現(xiàn)平平、績效不高、甚至違反組織紀(jì)律的員工給予及時適 當(dāng)?shù)奶幜P。同時，還必須有嚴(yán)格的績效考評機(jī)制，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，都有可以把握、可以衡量的尺度，無論是業(yè)務(wù)人員還是非業(yè)務(wù)人員的考核，都有章可循、有據(jù)可依、獎得清楚、罰得明白。這樣一來，員工的行為就會自覺主動地從組織的利益出 發(fā)，從而實現(xiàn)二者高度統(tǒng)一。 五、結(jié)束語 管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，所以一個單位、一個企業(yè)要重視對職工的激勵，建立起適應(yīng)本單位特色和職工需求的激 勵體系，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： [1] 錢士茹 ,葛素云 .構(gòu)建有效的企業(yè)家激勵機(jī)制 [j].安徽大學(xué)學(xué)報 ,2021,(04). [2] 楊斌 ,楊清濤 .論企業(yè)管理過程中的員工激勵機(jī)制 [j].安徽農(nóng)學(xué)通報 ,2021,(11). [3] 楊春霞 ,白寶光 .試論如何發(fā)揮薪酬的激勵作用 [j].北方經(jīng)濟(jì) ,2021,(24). [4] 曹麗霞 .淺談人力資源激勵機(jī)制的應(yīng)用 [j].中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊 ),2021,(02). [5] 項荊清 .企業(yè)內(nèi)部考核激勵機(jī)制探討 [j].現(xiàn)代企業(yè)教育 ,2021,(24). [6] 張丹 .構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的激勵機(jī)制 [j].長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 ,2021,(03). [7] 劉剛 .基于人本原理的企業(yè)激勵機(jī)制研究 [j].山西廣播電視大 學(xué)學(xué)報 ,2021,(01).
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