淺談績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2024-12-23 17:45本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)的眼光和思維，同時(shí)要敢于邁開步伐，在實(shí)施績(jī)效管理的過程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革，把企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)為一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)型企業(yè)。 績(jī)效管理工作作為人力資源開發(fā)與管理工作的一個(gè)方面，它的順利進(jìn)行離不開集團(tuán)整體人力資源開發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績(jī)效管理也要成為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。這樣讓考核評(píng)價(jià)真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員薪酬分配、職位晉升的客觀、合理依據(jù)。從現(xiàn)在 的物質(zhì)分配來(lái)看，主要有工資、獎(jiǎng)金以及福利津貼，在工資方面、要充分讓個(gè)人的工作能力、績(jī)效在工資的組成結(jié)構(gòu)中占有合理的位置，并成為個(gè)人工資提高的主要因素。 企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理中形成管理思路，形成公司成長(zhǎng)的正面反饋機(jī)制，這是比爾 .蓋茨為我們描述的企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制。不同的崗位，不同的職責(zé)要求，不同的工作職位說(shuō)明書，考核指標(biāo)也理所當(dāng)然有所不同。為了開發(fā)一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效工作分析，確認(rèn)每個(gè)工種的績(jī)效考核指標(biāo)，就成為確立這些工種考核標(biāo)準(zhǔn)的必要環(huán)節(jié)。因?yàn)閱T工的工作與生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，在考核實(shí)施上有一定的難度。 析，制定切實(shí)可行的考核方案。對(duì)于績(jī)效管理部門來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)完成績(jī)效考核體系后，在正式實(shí)施考評(píng)工作之前要安排一定的時(shí)間對(duì)考核者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)指導(dǎo)。尤其是“二八法則”告訴我們產(chǎn)生 80％效益的是那 20%骨干員工，也就是那些發(fā)揮著承上啟下作用的中層經(jīng)理、主管們。而我們往往將注意力過于集中在較為功力的短期目的或是考核量表本身。 2．加強(qiáng)對(duì)考核者的“上崗”培訓(xùn)。 因此，尤其要提升考核者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)和素質(zhì)能力，真正使他們?cè)诠竟芾淼母鱾€(gè)層次發(fā)揮牽引力?？己瞬皇菫榱丝己硕己?，如果考核不能激發(fā)員工發(fā)展并整合為公司成長(zhǎng)，那我們考核的結(jié)果可想而知?？?jī)效考核要以尊重員 工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程，這一過程包含考核者與被考核者的工作溝通。 依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值觀，要想讓績(jī)效管理充分發(fā)揮牽引和激勵(lì)的作用，必需把握績(jī)效管理的主導(dǎo)思想，即提高員工的工作績(jī)效，并且把員工工作績(jī)效與薪酬、晉升等掛鉤，轉(zhuǎn)變員工的觀念，讓績(jī)效管理的思想深入員工心中，清除和澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。而且這塊“短板”在短期內(nèi)補(bǔ)上的可能性有多大，除了老板外沒有人能回答得上來(lái)。我們認(rèn)為這只是權(quán)益之計(jì)，長(zhǎng)期推進(jìn)“職業(yè)化”，而沒有加薪等利益措施做驅(qū)動(dòng)，最終可能把一個(gè)企業(yè)集團(tuán)變成一所學(xué)校。這就造成了 員工想通過競(jìng)聘“中層副職或助理”（更高管理層）來(lái)達(dá)到提薪目的的混亂局面?？?jī)效管理的最終目的是改善、提高員工的工作績(jī)效，但是員 工績(jī)效的改善、提高是以加薪、晉升等為利益驅(qū)動(dòng)的。 績(jī)效管理的“短板”所在。在企業(yè)集團(tuán)，員工的獎(jiǎng)懲決定、獎(jiǎng)金分配、調(diào)職、等人力資源管理決策并不由人力資源體系直接決定。其分工是人力資源部負(fù)責(zé)招聘、崗位調(diào)配、薪資福利三塊工作，考核部負(fù)責(zé)集團(tuán)的績(jī)效管理工作，培訓(xùn)部 負(fù)責(zé)集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，人力資源規(guī)劃沒有。 二、企業(yè)集團(tuán)人力資源及績(jī)效管理現(xiàn)狀
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