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企業(yè)家激勵機(jī)制-資料下載頁

2025-04-15 22:27本頁面
  

【正文】 。在西方發(fā)達(dá)國家,由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史原因,經(jīng)理市場比較發(fā)達(dá),特別是股份制企業(yè)有一整套法規(guī)法律,因而對企業(yè)家的約束機(jī)制比較完善,比較成功。 (2)約束形式 ①所有者約束   資產(chǎn)管理和運(yùn)營系統(tǒng)的幾個層次,包括被授權(quán)作為資產(chǎn)最高代表機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理委員會在內(nèi),從本質(zhì)上講它們都是受委托者,即代理者,從理論上來講它們都有可能違背委托者的意志,損害所有者的利益。因此,與資產(chǎn)管理運(yùn)營系統(tǒng)相平行,還應(yīng)建立起資產(chǎn)運(yùn)營的監(jiān)督系統(tǒng)。   董事會的構(gòu)成必須著重解決這一問題,代表國有資產(chǎn)所有者的董事不宜從現(xiàn)在企業(yè)的人員中產(chǎn)生,應(yīng)從國有資產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中委派。他們的身份很明確,是代表所有者的,稽查特派員就具有這種性質(zhì)。 ②經(jīng)理市場的約束   經(jīng)理人才市場是市場經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分。經(jīng)理市場對經(jīng)理人員所具有的約束機(jī)制包括雙向選擇機(jī)制、流動與競爭機(jī)制、報酬價格機(jī)制、失業(yè)機(jī)制、社會保險機(jī)制、反饋機(jī)制和宏觀調(diào)控機(jī)制等。 ③經(jīng)理的自我約束   市場經(jīng)濟(jì)是社會財產(chǎn)資本化的經(jīng)濟(jì),不僅實(shí)物財產(chǎn)、貨幣財產(chǎn)可以資本化,人們的知識、才能、職業(yè)和社會地位等等都可以資本化。因此,作為經(jīng)理,雖然他不同于公司資產(chǎn)的最終所有者,但他卻是自己人力資本的所有者。經(jīng)理人才市場對經(jīng)營者綜合能力進(jìn)行準(zhǔn)確的社會評估,是經(jīng)理階層的“人力”轉(zhuǎn)化為資本的一個基本條件。在市場不斷進(jìn)行的評價和比較中,每一位企業(yè)經(jīng)理都能夠準(zhǔn)確地知道自己人力資本價值的多少,增值的潛力在哪里等等,從而也就能夠比較穩(wěn)定地形成人力資本的概念,并由此形成對經(jīng)理自身行為的自我約束。企業(yè)家的這種自我約束在企業(yè)破產(chǎn)時可以十分明顯地表現(xiàn)出來。 ④企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)理的約束   按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國際慣例,在實(shí)行公司制的條件下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制采用的是公司法人治理結(jié)構(gòu)。具體說來,就是出資者代表進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,形成“三會四權(quán)”制衡結(jié)構(gòu)?!叭龝奔垂蓶|會、董事會、監(jiān)事會;“四權(quán)”即股東會的資產(chǎn)所有權(quán)決定的最高決定權(quán)、董事會的法人財產(chǎn)權(quán)決定的經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)理人的企業(yè)經(jīng)營指揮權(quán)和監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)。 ⑤建立獨(dú)立的會計約束機(jī)制   建立國家會計局也是約束經(jīng)理行為的客觀需要。   建議在財政部門下設(shè)一個專門職能機(jī)構(gòu)— 會計總局,部委、地方政府設(shè)會計局。   這樣,企業(yè)的會計人員走向市場受聘于企業(yè),特別是會計主管與企業(yè)經(jīng)理簽訂“依法經(jīng)營、依法核算協(xié)議書”,即企業(yè)經(jīng)理依法經(jīng)營,會計部門依法核算。屬于企業(yè)經(jīng)營活動,會計部門積極配合,努力工作,否則被解雇;屬于會計部門的工作,比如依法核算,積極配合國家財政、稅收、工商、金融等對企業(yè)進(jìn)行宏觀約束。“制約機(jī)制”是根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及對企業(yè)經(jīng)營者各種行為的監(jiān)察結(jié)果,企業(yè)所有者或市場對企業(yè)經(jīng)營者或內(nèi)部控制人作出適時、公正、無情的獎懲決定。制約機(jī)制是三個機(jī)制中的靈魂,是解決企業(yè)代理問題的根本保證。   為使經(jīng)營者與股東在利益上保持一致,最直接的辦法也是較好的辦法是讓董事和經(jīng)理人持有本公司的股份。因此,一些國家允許公司在章程中規(guī)定董事必須持有符合其資格的股份。而且,凡是尚未取得這一資格的董事,必須在被任命后某個規(guī)定的期間內(nèi)(比如兩個月)獲得這些股份,否則就得辭職。這些股份必須是付出代價獲得的,可以從公司取得,也可以由他人轉(zhuǎn)讓,而不可以由公司或與公司訂有合約的其他人贈送。經(jīng)營者持股又分為兩種情況:一般情況是經(jīng)營者控股或持大股,這特別表現(xiàn)在一些規(guī)模比較小的企業(yè);另一種情況是經(jīng)營者持小股,這通常表現(xiàn)在規(guī)模比較大的企業(yè)。經(jīng)營者持大股的優(yōu)點(diǎn)是具有足夠的激勵強(qiáng)度,消除了股東與董事、董事與經(jīng)理之間可能的摩擦;其缺點(diǎn)是可能會限制了規(guī)模的擴(kuò)大和自然地縮小了選擇經(jīng)理人的范圍。 9 / 9
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