【導(dǎo)讀】(一)調(diào)動員工積極性,提高企業(yè)績效--------------------------------7. (一)激勵意識薄弱-----------------------------------------------8. (六)重激勵輕約束-----------------------------------------------9. (七)過度激勵---------------------------------------------------9. (四)強化激勵教育,促進潛能開發(fā)---------------------------------11. 本文探索企業(yè)采用何種有效管理手段,來激發(fā)廣大員工的活力。樣的激勵手段,可以實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。展的最關(guān)鍵的因素,而企業(yè)激勵機制的建立又是人力資源的一項重要內(nèi)容。激勵、目標激勵、尊重激勵、參與激勵、工作激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽和提升激勵、負激勵。段,如何激發(fā)廣大員工的活力,已成為今后人力資源管理的重中之重,其作用日益顯現(xiàn)出來。有血腥,但淘汰率更高,競爭更殘酷。企業(yè)要想處于不敗之地,必須調(diào)動一切可以調(diào)動的因素,在用人的問題上更是要狠下功夫。激發(fā)人的動機來誘導(dǎo)人的行為,使其發(fā)揮內(nèi)在的潛力,為所追求的目標而努力。