【導(dǎo)讀】(一)調(diào)動(dòng)員工積極性,提高企業(yè)績(jī)效--------------------------------7. (一)激勵(lì)意識(shí)薄弱-----------------------------------------------8. (六)重激勵(lì)輕約束-----------------------------------------------9. (七)過(guò)度激勵(lì)---------------------------------------------------9. (四)強(qiáng)化激勵(lì)教育,促進(jìn)潛能開(kāi)發(fā)---------------------------------11. 本文探索企業(yè)采用何種有效管理手段,來(lái)激發(fā)廣大員工的活力。樣的激勵(lì)手段,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。展的最關(guān)鍵的因素,而企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立又是人力資源的一項(xiàng)重要內(nèi)容。激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。段,如何激發(fā)廣大員工的活力,已成為今后人力資源管理的重中之重,其作用日益顯現(xiàn)出來(lái)。有血腥,但淘汰率更高,競(jìng)爭(zhēng)更殘酷。企業(yè)要想處于不敗之地,必須調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素,在用人的問(wèn)題上更是要狠下功夫。激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來(lái)誘導(dǎo)人的行為,使其發(fā)揮內(nèi)在的潛力,為所追求的目標(biāo)而努力。