【導(dǎo)讀】量,人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展。在人才競爭呈現(xiàn)國際化、到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。而解決這個(gè)人力資源。通過對(duì)激勵(lì)理論和實(shí)踐的回。顧,建立一套適合我國國情的民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制很有必要。激勵(lì)機(jī)制由“激勵(lì)”與“機(jī)制”兩個(gè)詞組成。心理學(xué)上,激勵(lì)可以從三個(gè)方面來理解。從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看,激。內(nèi)在的動(dòng)力,向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和行為過程。或激勵(lì)手段與激勵(lì)對(duì)象之間相互作用的方式。說,即指組織中用于調(diào)動(dòng)其成員積極性的所有制度的總和。也可以說,激勵(lì)就是通過對(duì)員工動(dòng)機(jī)的激。始終貫穿于組織的制度安排中。我國的企業(yè)改革經(jīng)過二十多年的探索,已取得了令人矚目的成就,但不可否認(rèn),當(dāng)前我國有許多企業(yè)由于活力不足而處于困境中。然而,據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院、全國總工會(huì)。勞動(dòng)者的潛能,調(diào)動(dòng)他們的積極性,在企業(yè)中實(shí)行低工資制。