淺論中小民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題和對(duì)策-資料下載頁
2025-03-26 02:26本頁面
【正文】 發(fā)他們的積極性[15]。如果沒有競爭，企業(yè)就會(huì)像一潭死水，那即使是再有能力的、再有雄心的員工也最終會(huì)壓抑死的，磨滅掉一切激情，那么他們的潛能也沒有被開發(fā)出來，其潛在的優(yōu)越感和自信心也沒有得到很好地滿足。反之，打破公平主義，有效的競爭制度則會(huì)使他們潛在的希望可以超越別人，受到公司的贊賞和重視的欲望得到充分的發(fā)揮，員工才會(huì)努力成長。因此，在激勵(lì)過程中引入競爭機(jī)制，培養(yǎng)員工競爭意識(shí)和能力，企業(yè)的活力才會(huì)永不衰竭。 （九）重視員工的成長和發(fā)展從員工方面來看，隨著個(gè)人生命周期的演進(jìn)，他的個(gè)性也從不成熟到成熟發(fā)生變化，企業(yè)必須及時(shí)、深入地了解員工的心理變化和其需求的發(fā)展，識(shí)別員工追求高層次需要的動(dòng)機(jī)，對(duì)員工，尤其是對(duì)知識(shí)員工和技能員工，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，給出員工一個(gè)職業(yè)的整體方向，讓員工知道在現(xiàn)職位上的晉升機(jī)制和機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的進(jìn)取心，滿足員工對(duì)成就或權(quán)利的需要，更能幫助員工實(shí)現(xiàn)高層次的需要。 除了以上所提及的七個(gè)激勵(lì)方式外，企業(yè)還可以通過使工作內(nèi)容豐富化、授權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)和晉升激勵(lì)等手段來建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況和分析影響員工工作積極性的因素，靈活選擇和運(yùn)用各種激勵(lì)方式，以達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo)。 四、結(jié)論 綜上所述，激勵(lì)對(duì)中小民營企業(yè)的生存和發(fā)展有至關(guān)重要，而激勵(lì)機(jī)制的建立和健全完善更是重要。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，中小民營企業(yè)員工工作積極性不高，工作熱情得不到提高，工作效率和績效總不能讓企業(yè)者滿意，從這些令人擔(dān)憂的狀況我們明白了激勵(lì)的重要性，和激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的工作熱情有著重大的影響。此外，激勵(lì)也不能靠單一的手段，而是要根據(jù)員工的特點(diǎn)、不同的需求差異，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，針對(duì)影響企業(yè)員工激勵(lì)的各種因素，靈活地設(shè)計(jì)和運(yùn)用各種激勵(lì)方式以滿足員工的各種需求，盡可能地消除員工由于某種需求未得到滿足而產(chǎn)生的心理不平衡，甚至消極對(duì)抗的情緒和行為，最終達(dá)到員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的總體目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1][M].北京:中國發(fā)展出版社，2002，1620. [2][J].人才開發(fā),2002，16（5）：68. [3][M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2003，3638.[4][J].中國人才，2002，10（2）：34.[5]郭奎峰,辛開遠(yuǎn),、激勵(lì)與培養(yǎng)[J].人力資源,2002 ，32（2）:47.[6][J].決策與信息,2009，12（2）:910. [7][J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版),2009，3（16）：67.[8][J].商場現(xiàn)代化,2007，4（2）：69.[9]張穎,[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2007，23（5）：13（1）.[10]李志,[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2007，4（16）：810.[11] Psychology [M].Beijing:Economic Management, 2001，79.[12] Management Behavior[M].Beijing:Economic College,2001，15.[13] is The Art[M].London:CITIC Publishing House,2008，3338.[14]Demit Commitment of Military Physicians[J].Economic Management,2009，8990.[15]Shearer Dana Styles and Motivation[J].Radiology Management,2012,32(2)：103104.致 謝 首先，感謝老師在論文寫作過程中對(duì)我的幫助,本文的設(shè)計(jì)和寫作工作是在老師的悉心指導(dǎo)才得以完成的。老師的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度、淵博的知識(shí)、無私的奉獻(xiàn)精神是今后治學(xué)工作中的最好榜樣。 衷心感謝老師對(duì)我們的教育和幫助，使我們?cè)诔砷L的道路上邁出了一步又一步；也衷心感謝老師的精心指導(dǎo)，他們的言傳身教使我們終生受益，同時(shí)，也感謝商學(xué)院學(xué)院老師和同學(xué)對(duì)我的關(guān)心和支持。 2013年月于大學(xué) WORD格式整理
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