溫州民營企業(yè)員工激勵機(jī)制調(diào)查報告-資料下載頁
2025-06-02 01:13本頁面
【正文】 由此得出，上級支持工作，同事互相關(guān)心，同事公平競爭，學(xué)習(xí)氣氛，關(guān)心工作和生活的權(quán)重分別為 ， ， ， ， 。 此結(jié)果表明，在工作群體當(dāng)中員工認(rèn)為上級支持工作、同事間競爭公平最為重要。 6. 統(tǒng)計“企業(yè)歷史文化”項(xiàng)下的各項(xiàng)的權(quán)重 在問卷中請員工從企業(yè)歷史文化項(xiàng)下的子項(xiàng)中選出自己認(rèn)為重要得幾項(xiàng)，然后進(jìn)行統(tǒng)計，若某項(xiàng)在一份問卷中被選，則該項(xiàng)的分值加一。最后以統(tǒng)計出的分值計算出個個子項(xiàng)的相對重要度。統(tǒng)計結(jié)果如下： 項(xiàng)目 被選次數(shù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 138 參與企業(yè)決策 150 了解企業(yè)歷程 92 提出意見建議 125 愿為本單位工作 130 同樣用層次分析法進(jìn)行分析，最后得到以下關(guān)于權(quán)重矩陣 (， ， ， ， ) 進(jìn)行相容性檢驗(yàn)得出， .＝ . 由此得出，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，參與企業(yè)決策，了解企業(yè)歷程，提出意見建議，愿為本單位工作的權(quán)重分別為 ， ， ， ， 。結(jié)果表明，員工認(rèn)為能夠參與企業(yè)決策最為重要。 滿意度的計算 員工滿意度評價指標(biāo)體系的定量評價確立了評價指標(biāo)和各自權(quán)重之后，即可展開對指標(biāo)體系的定量評價。將評價指標(biāo)設(shè)計成問卷，在員工中調(diào)查，讓員工對各個指標(biāo)評分，每個指標(biāo)分為五個等級很不滿意、不滿意、一般、滿意和很滿意 5 個等級，評分范圍在 0— 1分之間。 1)0～ ； 2)～ ； 3)～ 分為一搬； 4)0～ 分為滿意； 5)～ 分為很滿意，問卷收回后 ，經(jīng)過統(tǒng)計分析，得出每個指標(biāo)的分值，再將每個指標(biāo)的評分值加權(quán)求和，首先得出工作本身，工作回報，工作條件，工作群體，企業(yè)歷史文化五個方面的員工滿意度的得分。然后再對這五個方面的滿意度進(jìn)行加權(quán)求和，最后得出員工對工作整體的滿意度。 計算出每位員工對工作條件的滿意度求其平均值 即員工的滿意度為 ，在滿意度一般的區(qū)間內(nèi)。 被調(diào)查民營企業(yè)的員工滿意情況呈以下特點(diǎn)（具體數(shù)據(jù)見附表二）： (1)民營企業(yè)的員工工作滿意度普遍不高，企業(yè)的規(guī)模越小滿意度越低，科技含量高的企業(yè)比科技含量低的企業(yè)職工的工作滿意度高。所有被調(diào)查企業(yè)員工對工作滿 意或比較滿意的比例平均為 54 %；企業(yè)規(guī)模在 200 人以上的，員工對工作感到滿意或比較滿意的比例平均為 64%；企業(yè)規(guī)模在 100 人以下的，員工對工作感到滿意的比例僅為 36 %。被調(diào)查的高科技企業(yè)員工滿意度比較高，其員工對工作感到滿意或比較滿意的比例比普通企業(yè)平均高 8 個百分點(diǎn)。 (2)從人員構(gòu)成上看，學(xué)歷越低對工作的滿意度越高，工作職位越高對工作的滿意度越低。調(diào)查時 ，我們將部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人或高級技術(shù)人員以上的視為高層職位，科室、車間的主管、負(fù)責(zé)人或中級技術(shù)人員、技術(shù)工人視為中層職位 ，普通 管理、技術(shù)人員和一般工人視為普通職位。問卷統(tǒng)計的結(jié)果顯示，工作職位從高到低對工作滿意或比較滿意的比例分別為 40. 9%、 %、 %；從員工的學(xué)歷看 ，碩士以上學(xué)歷的人員對工作滿意或比較滿意的比例僅為 38% ，本科學(xué)歷的為 41 %，大、中專學(xué)歷的 51 %，高中及以下學(xué)歷的為 59%。 (3)從總體上看，引起工作不滿意的主要原因是報酬、參與企業(yè)決策、晉升制度等。不同職位、不同素質(zhì)的人對工作不滿的原因有所不同。高層管理和技術(shù)人員，對工作不滿的主要原因是企業(yè)或老板的管理方式和工作本 身的內(nèi)容及工作的自主權(quán)，在問卷中，選工作條件和工作本身的占 67%；中層管理和技術(shù)人員，對工作不滿的原因主要是提升機(jī)會和福利待遇，這 2 項(xiàng)原因占 56%；普通員工，對工作不滿的主要原因是報酬和工作條件，如工作時間、工作環(huán)境、加班酬金等。從員工的學(xué)歷角度看，學(xué)歷高的 (本科以上 )，不滿意工作現(xiàn)狀的原因主要是參與管理、工作本身及提升機(jī)會；學(xué)歷低的 (高中以下 )，不滿意工作現(xiàn)狀的原因是報酬和工作條件。而中等學(xué)歷人員 (大、中專 )，對工作不滿的原因是工作條件中的福利待遇。
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