中小型民營企業(yè)員工激勵機制存在問題及對策研究-資料下載頁
2025-03-26 23:22本頁面
【正文】 強員工對工作本身的興趣,以此形成推動力,促使員工充分發(fā)揮自己的潛能,這是中小型民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路和必然選擇。(一) 薪酬福利激勵員工進入企業(yè)工作的主要目的之一,就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。在企業(yè)里,報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。另外,應設定具有激勵性質(zhì)的福利項目,如宿舍、餐廳、健身設施等。(二) 股權激勵股權激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具,是一種先進的激勵方法。民營企業(yè)若能根據(jù)自身的實際情況靈活運用股權激勵(如:用部分股份留住企業(yè)核心人員(并吸引優(yōu)秀人才,實行員工持股和股票期權制度將職工的未來收益、養(yǎng)老計劃和公司股值聯(lián)系在一起) 那么員工將更重視企業(yè)的利益和資產(chǎn)的保值、增值,這樣可以把個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來,達到雙贏。設定業(yè)績目標和激勵基金提取比例取消本年度計劃不合格確定激勵崗位合格核算和提取激勵基金考核 考核 不合格 取消激勵計劃的參與資格合格參與本年度激勵計劃VII圖 股權激勵制度的實施流程圖(三) 環(huán)境激勵環(huán)境激勵是指通過改善工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸納和穩(wěn)定人才。如,在冬天能夠為企業(yè)的員工安置好取暖設施。在夏天為員工提供相應的防暑降溫的條件。以及,生產(chǎn)制造型企業(yè)為操作工人提供淋浴等衛(wèi)生設施。通過組織員工旅游等集體活動,增進員工間的交流和理解等。(四) 事業(yè)激勵事業(yè)激勵是指企業(yè)的發(fā)展前景讓人才感覺有吸引力、值得留下來,并為之奮斗和努力。要達到事業(yè)激勵,民營企業(yè)應做到以下兩點:第一,為企業(yè)的員工提供其相應的工作,即適合自己、工作量適中、有挑戰(zhàn)性的工作。第二,為企業(yè)的員工提供學習以及參與管理的機會。(五) 感情激勵首先要給予員工恰當?shù)男湃魏妥灾鳈?。?企業(yè)應該給予員工更大的信任和自主權作為最重要的激勵手段。其次要營造有歸屬感的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段，企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織形成的文化，它包含的價值觀念，行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可，管理在一定程度上就是一定的文化塑造人，只有當企簽署股權激勵計劃協(xié)議書分配激勵基金兌現(xiàn)購買股票鎖定 2 年后購買股票高管 非高管兌現(xiàn)離任半年后VIII業(yè)文化能夠真正榮辱每個員工的價值觀時，他們才能把企業(yè)的標當成自己的奮斗目標，形成一種長期的文化激勵機制。實踐表明,有著良好文化的企業(yè),人才的流失明顯低于不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時,當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時,員工會與企業(yè)融為一體,員工會為自己的企業(yè)感到驕傲,愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧和能量。五、結束語 在中小型民營企業(yè),隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結構的復雜化,對核心員工來說,報酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。如考慮合理地設計核心員工持股公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利、或者改善作環(huán)境、提供良好的休假以及員工娛樂等。對于核心人物員工關鍵字是要留住他們的心，通過各種方式努力提高員工的內(nèi)在激勵,增強員工對工作本身的興趣,以此形成推動力,促使員工充分發(fā)揮自己的潛能。 總而言之，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對著激烈的國內(nèi)外經(jīng)濟競爭和我國現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。激勵對于調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性起著關鍵的作用，如何建立一個適應企業(yè)實際情況的激勵機制顯得格外重要。企業(yè)應從一些實際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)建立一個有效可行的激勵機制。致謝本文在寫作過程中，從選題、提綱的擬定、到整體設計及反復修改，都得到了我的導師老師的認真指導。*老師對工作認真負責、平易近人，深受同學們的愛戴。師恩難忘，終生銘記。非常感謝孔老師對我的幫助及鼓勵。在大學求學的四年來，我得到了學校領導及老師們的關愛和培養(yǎng)，在我的專業(yè)素養(yǎng)不斷提高的同時，也學會了許多做人的道理，對此我表示衷心的感謝。同時，感謝我的朋友們對我的幫助與鼓勵，是他們在我想退縮的時候鼓勵IX我，是他們在我遇到難題的時候竭盡所能的幫助我。還要感謝為我一直含辛茹苦、節(jié)衣縮食的父母！在此，謹向所有關心我、支持我的師長、親朋和好友們表示謝意參考文獻[1][M].北京:中國發(fā)展出版社，2022[2][M].北京:中國人民大學出版社，2022[3]王志明，[J].科學管理研究，2022（2）：28[4][J].中國人才，2022（4）：56[5][J].人才開發(fā)，2022（4）：12[6]楊愛義，馬新福。國有企業(yè)改制后有關問題的思考與對策[J].經(jīng)濟師，2022（1）：45[7]郭奎峰，辛開遠，、激勵與培養(yǎng)[J].人力資源，2022（5）：6[8][J].企業(yè)管理，2022（1）：36[9][J]．生產(chǎn)力研究，2022(10)：252～254X00
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1