中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及對(duì)策研究-資料下載頁(yè)
2025-03-26 23:22本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)員工對(duì)工作本身的興趣,以此形成推動(dòng)力,促使員工充分發(fā)揮自己的潛能,這是中小型民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路和必然選擇。(一) 薪酬福利激勵(lì)員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一,就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。在企業(yè)里,報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。另外,應(yīng)設(shè)定具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目,如宿舍、餐廳、健身設(shè)施等。(二) 股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具,是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。民營(yíng)企業(yè)若能根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)(如:用部分股份留住企業(yè)核心人員(并吸引優(yōu)秀人才,實(shí)行員工持股和股票期權(quán)制度將職工的未來(lái)收益、養(yǎng)老計(jì)劃和公司股值聯(lián)系在一起) 那么員工將更重視企業(yè)的利益和資產(chǎn)的保值、增值,這樣可以把個(gè)人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來(lái),達(dá)到雙贏。設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例取消本年度計(jì)劃不合格確定激勵(lì)崗位合格核算和提取激勵(lì)基金考核 考核 不合格 取消激勵(lì)計(jì)劃的參與資格合格參與本年度激勵(lì)計(jì)劃VII圖 股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程圖(三) 環(huán)境激勵(lì)環(huán)境激勵(lì)是指通過(guò)改善工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來(lái)吸納和穩(wěn)定人才。如,在冬天能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工安置好取暖設(shè)施。在夏天為員工提供相應(yīng)的防暑降溫的條件。以及,生產(chǎn)制造型企業(yè)為操作工人提供淋浴等衛(wèi)生設(shè)施。通過(guò)組織員工旅游等集體活動(dòng),增進(jìn)員工間的交流和理解等。(四) 事業(yè)激勵(lì)事業(yè)激勵(lì)是指企業(yè)的發(fā)展前景讓人才感覺(jué)有吸引力、值得留下來(lái),并為之奮斗和努力。要達(dá)到事業(yè)激勵(lì),民營(yíng)企業(yè)應(yīng)做到以下兩點(diǎn):第一,為企業(yè)的員工提供其相應(yīng)的工作,即適合自己、工作量適中、有挑戰(zhàn)性的工作。第二,為企業(yè)的員工提供學(xué)習(xí)以及參與管理的機(jī)會(huì)。(五) 感情激勵(lì)首先要給予員工恰當(dāng)?shù)男湃魏妥灾鳈?quán)。即,企業(yè)應(yīng)該給予員工更大的信任和自主權(quán)作為最重要的激勵(lì)手段。其次要營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段，企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形成的文化，它包含的價(jià)值觀念，行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可，管理在一定程度上就是一定的文化塑造人，只有當(dāng)企簽署股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)分配激勵(lì)基金兌現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)股票鎖定 2 年后購(gòu)買(mǎi)股票高管 非高管兌現(xiàn)離任半年后VIII業(yè)文化能夠真正榮辱每個(gè)員工的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，形成一種長(zhǎng)期的文化激勵(lì)機(jī)制。實(shí)踐表明,有著良好文化的企業(yè),人才的流失明顯低于不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí),當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí),員工會(huì)與企業(yè)融為一體,員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲,愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和能量。五、結(jié)束語(yǔ) 在中小型民營(yíng)企業(yè),隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,對(duì)核心員工來(lái)說(shuō),報(bào)酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿(mǎn)足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿(mǎn)足核心員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。如考慮合理地設(shè)計(jì)核心員工持股公開(kāi)同樣崗位的市場(chǎng)工資水平、增加外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)、增加額外的保險(xiǎn)與福利、或者改善作環(huán)境、提供良好的休假以及員工娛樂(lè)等。對(duì)于核心人物員工關(guān)鍵字是要留住他們的心，通過(guò)各種方式努力提高員工的內(nèi)在激勵(lì),增強(qiáng)員工對(duì)工作本身的興趣,以此形成推動(dòng)力,促使員工充分發(fā)揮自己的潛能。 總而言之，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。企業(yè)應(yīng)從一些實(shí)際常見(jiàn)的企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題分析出發(fā)建立一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制。致謝本文在寫(xiě)作過(guò)程中，從選題、提綱的擬定、到整體設(shè)計(jì)及反復(fù)修改，都得到了我的導(dǎo)師老師的認(rèn)真指導(dǎo)。*老師對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、平易近人，深受同學(xué)們的愛(ài)戴。師恩難忘，終生銘記。非常感謝孔老師對(duì)我的幫助及鼓勵(lì)。在大學(xué)求學(xué)的四年來(lái)，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老師們的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，在我的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不斷提高的同時(shí)，也學(xué)會(huì)了許多做人的道理，對(duì)此我表示衷心的感謝。同時(shí)，感謝我的朋友們對(duì)我的幫助與鼓勵(lì)，是他們?cè)谖蚁胪丝s的時(shí)候鼓勵(lì)I(lǐng)X我，是他們?cè)谖矣龅诫y題的時(shí)候竭盡所能的幫助我。還要感謝為我一直含辛茹苦、節(jié)衣縮食的父母！在此，謹(jǐn)向所有關(guān)心我、支持我的師長(zhǎng)、親朋和好友們表示謝意參考文獻(xiàn)[1][M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2022[2][M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2022[3]王志明，[J].科學(xué)管理研究，2022（2）：28[4][J].中國(guó)人才，2022（4）：56[5][J].人才開(kāi)發(fā)，2022（4）：12[6]楊?lèi)?ài)義，馬新福。國(guó)有企業(yè)改制后有關(guān)問(wèn)題的思考與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2022（1）：45[7]郭奎峰，辛開(kāi)遠(yuǎn)，、激勵(lì)與培養(yǎng)[J].人力資源，2022（5）：6[8][J].企業(yè)管理，2022（1）：36[9][J]．生產(chǎn)力研究，2022(10)：252～254X00
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