中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及對(duì)策研究(已修改)
2025-04-07 23:22 本頁(yè)面
【正文】 I武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院畢業(yè)論文專業(yè)： 工商管理 班級(jí)： 13304 學(xué)號(hào)： 1305302689 姓名： 王蕎丹 2022 年 10 月II中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及對(duì)策研究目錄1 引言 ..............................................................12 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵 ....................................................13 民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題 ....................................2 缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制 ........................................2 激勵(lì)形勢(shì)單一,漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì) ...........................2 激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理 ................................2 對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不正確、機(jī)制不配套、不平衡 ......................3 負(fù)激勵(lì)操作不規(guī)范 ..............................................3“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱 .....................3 溝通反饋渠道不暢通 ............................................44 民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策和建議 ................................4 有效建立公司的激勵(lì)和考核制度 ..................................4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化環(huán)境 ................5 建立溝通與反饋機(jī)制 ............................................5 有效實(shí)施激勵(lì)政策的關(guān)鍵是“三位一體” ..........................6 有效實(shí)施激勵(lì)的手段、方法和技巧 ................................75 結(jié)束語(yǔ) ............................................................9致謝 ...............................................................10參考文獻(xiàn) ...........................................................10I摘 要 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，人才問題受到了前所未有的高度重視，企業(yè)間的竟?fàn)幣c其說是產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，不如說是人與人之間的較量，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展。在人才競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)國(guó)際化、全球化的今天，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。而解決這個(gè)人力資源管理問題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到吸引外來人才、留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)有用人才、提高組織效率的作用。 本文是在明確民營(yíng)企業(yè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先對(duì)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析:其次，對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀、存在的問題等方面進(jìn)行了深入分析，從而強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí):最后，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題，以西方的管理激勵(lì)理論為指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際制定出相應(yīng)的策略，并且對(duì)未來的員工激勵(lì)進(jìn)行了展望。Abstract The 21st century is the era of knowledgebased economy, as pared with the era of industrial economy, the issue of talents has been an unprecedented level attention, not so much between enterprises of peting products, technology and other aspects of petition, as it is a contest between people , talent determines the quantity and quality of the development of enterprises. During petition for talent show internationalization and globalization of today, China39。s private enterprises on how to attract and retain qualified personnel, is related to t
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