人力資源畢業(yè)論文民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究(已修改)
2025-06-05 03:21 本頁面
【正文】 學(xué)號(hào)： 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） （ — 屆本科） 題 目： 民營 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 專 業(yè)： 人力資源管理 姓 名： 指導(dǎo)教師 ： 完成日期： 20xx 年 4 月 20 日 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書 班級(jí)、專 業(yè)： 學(xué)號(hào)： 學(xué)生姓名： 一、課題名稱： 民營 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 （一）論文（設(shè)計(jì)）的主要內(nèi)容： 激勵(lì)理論概述 我國 民營 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 民營 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題 民營 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建議和調(diào)整策略 （二） 參考資料目錄 （資料） ⑴徐斌．我國民營企業(yè)員工激勵(lì)研究 [J]．科技廣場(chǎng)． 20xx（ 6）： 83；張小明．（ 2）小企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)策略 [J].中國人才， 20xx；（ 3） : 中國科技信息， 20xx（ 4） 1012 孫健敏，王青 .（ 4）《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》、《 管理學(xué)文摘》、《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》等雜志；（ 5）中國人力資源網(wǎng)、中國期刊網(wǎng)、維普資料網(wǎng)、中國論文發(fā)表網(wǎng)等網(wǎng)站；以及相關(guān)的人力資源管理資料。 二、論文（設(shè)計(jì)）要求： 論文寫作不得弄虛作假，抄襲他人成果。 論文字?jǐn)?shù)不少于 8000 字，按照規(guī)定格式要求裝訂打印。 應(yīng)主動(dòng)與導(dǎo)師建立聯(lián)系，按照規(guī)定日程和進(jìn)度完成 論文寫作。 ４、內(nèi)容必須實(shí)事求是、客觀真切，準(zhǔn)確完備、合乎邏輯、層次分明、語言流暢、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、書寫工整，符合科學(xué)、專業(yè)的有關(guān)要求 論文中的用語、表格、插圖，應(yīng)規(guī)范準(zhǔn)確，符合各專業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用他人資料要 有標(biāo)注。 三、 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)手冊(cè)（ 黑體小二號(hào)字 ） 論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)情況記錄表 （黑體四號(hào)字） 序號(hào) 起止日期 計(jì)劃完成內(nèi)容 實(shí)際完成內(nèi)容 指導(dǎo)教師意見 簽名、日期 1 20xx年 1月 5日 指導(dǎo)教師與學(xué)生見面、講 解文選題及寫作要求 按照計(jì)劃完成 01月 05日 2 20xx年 1月 6日至20xx年 1月 15日 學(xué)生畢業(yè)論文選題，確定 論文題目、提出論文提綱寫作要求 按照計(jì)劃完成 01月 15日 3 20xx 年 1 月 15 日至 02月 28日 論文初稿寫作與指導(dǎo)、上 交論文初稿，審閱論文初稿、提出問題及修改 意見 按照計(jì)劃完成 02月 28日 4 20xx年 3月 1日至3月 23日 論文二稿寫作、講解資料 加工處理方法 上交審閱，提出修改意見、返還二稿 按照計(jì)劃完成 03月 23日 5 20xx年 3月 24日至 4月 6日 論文三稿寫作與指導(dǎo)、 指出摘要、關(guān)鍵詞問題 按照計(jì)劃完成 04月 06日 6 20xx年 4月 7日至04月 13日 論文終稿審閱與指導(dǎo)、 指出摘要、關(guān)鍵詞問題 按照計(jì)劃完成 04月 13日 7 20xx 年 4 月 14 日至 4月 18日 論文終稿打印裝訂 、上繳畢業(yè)論文 按照計(jì)劃完成 04月 18日 8 20xx年 4月 19日 至 4月 25日 指導(dǎo)論文答辯技巧及答辯應(yīng)該注意事項(xiàng) 按照計(jì)劃完成 04月 25日 9 10 11 12 13 14 專家審核批準(zhǔn)答辯日期： 年 月 日 簽名： 目 錄 摘要 ………………………………………………………………………………………… 1 引言 ………………………………………………………………………………………… 2 1 激勵(lì)理論概述 …………………………………………………………………………… 3 激勵(lì)的概念及內(nèi)容 ……………………………………………………………………… 3 激勵(lì)理論的內(nèi)涵和積極效應(yīng) …………………………………………………………… 4 激勵(lì)機(jī)制的作用 ………………………………………………………………………… 4 中西方 民 營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的比較 ……………………………………………………… 4 激勵(lì)理論的研究狀況 …………………………………………………………………… 6 2 我國 民 營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 ………… … ……………………………………………… 6 我國 民 營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 ……………………………………………………… 6 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ………………………………………………………… 7 民 營企業(yè)人才利用現(xiàn)狀 ………………………………………………………………… 7 3 民 營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題 …………………………………………………… 8 激勵(lì)形勢(shì)單一，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì) ……………… ………………………… 9 激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng) ……………………………………… …………………………… 9 對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不正確 ………………………………………………………………… 9 對(duì)員工的社會(huì)福利、保障體系的建立方面很不完善 ………………………………… 9 對(duì)員工的身體健康和心里健康漠不關(guān)心 ……………………………………………… 10 考核缺乏科學(xué)性和合理性 ……………………………………………………………… 12 4 民 營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建議和調(diào)整策略 ………………………………………………… 10 民 營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建議 …………………………………………………… …… 10 民 營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的選擇原則 …………………………………………………… 10 民 營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的 設(shè)計(jì) ……………………………………………………… 11 結(jié)論 ………………………………………………………………………………………… 13 致謝 ………………………………………………………………………………………… 14 參 考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………………… 15 1 摘 要 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今 天，中國經(jīng)濟(jì)逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中。越來越多的跨國公司也隨之進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 民 營企業(yè) 作為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分， 如何抓住機(jī)遇？如何發(fā)展？如何適應(yīng)新形式的需要？如何有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展？成為現(xiàn)在所有企業(yè)家思考的重要課題。面對(duì)國際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)， 技能知識(shí)的人才將成為社會(huì)發(fā)展的核心資本 ，因此吸引更好的人才和留住人才是 民 營企業(yè)能否更快更好發(fā)展的關(guān)鍵，而采用員工激勵(lì)機(jī)制是吸引和留住人才的重要方法。我國 民 營企業(yè)在人才資源方面的劣 勢(shì)顯得非常突出，企業(yè)雖用高薪和其他豐厚的條件來吸引人才，卻不能在較長(zhǎng)時(shí)間里留住人才。 通過研究分析 民 營企業(yè)員工激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制，說明了 民 營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，結(jié)合實(shí)際加以科學(xué)化規(guī)范化， 通過制定并執(zhí)行 合適的員工激 勵(lì)措施，吸引人才、留住人才、用好人才。 民 營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制必須隨著經(jīng)營環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，配備合適的人員、從事合理的工作
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