【正文】 成人教育學院學生 畢業(yè)設計 (論文 ) I 摘 要 人力資源是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關鍵資源。人力資源管理作為組織戰(zhàn)略管理最重要的組成部分，漸漸受到企業(yè)的重視，有一些民營企業(yè)結合自身的條件和當前的國情，學習引進國外先進的企業(yè)人力資源管理制度與技術，并在實踐中結合企業(yè)的現(xiàn)狀加以改進，取得了良好效果。 企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問題：傳統(tǒng)的人事觀點、低水平的用人思想，不合理的用人機制、落后的人員招聘計劃以及 不合理的績效考核 、忽略對員工的教育培訓 、激勵政策 ，對人力資本投資嚴重不足等問題；最后論述了要解決這一問題，首先要轉變觀點，樹立以人為本的管理理念 ，并進一步建立“以人為中心”的人力資源管理體系，構建科學的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能，優(yōu)化人力資源配置，同時培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，相互輔助相互促進，建立一個和諧的、“以人為本”的企業(yè)管理系統(tǒng)，且隨著市場競爭和環(huán)境的變化，尋求管理創(chuàng)新，使人力資源管理與時俱進，永遠保持人力資源管理高效性。 關鍵詞 ： 民營企業(yè) ； 人力資源管理 ；培訓；考核 成人教育學院學生 畢業(yè)設計 (論文 ) II 目 錄 第 1 章 緒 論 ................................................................................................................. 1 論文研究的背景 .................................................................................................... 1 民營企業(yè)的含義及發(fā)展歷程 ................................................................................ 2 民營企業(yè)的界定 .............................................................................................. 2 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 ...................................................................................... 3 中國民營企業(yè)的特點 ...................................................................................... 4 論文研究的主要內容 ............................................................................................ 5 第 2 章 民營企業(yè)人力資源管理相關理論 ..................................................................... 6 人力資源管理的定義及其內容 ............................................................................ 6 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 ................................................................ 6 人力資源管理是企業(yè)生產和發(fā)展的基礎 ...................................................... 7 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的培育相輔相成 ...................................... 7 人力資源管理是民營企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件 .......................................... 8 第 3 章 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 ................................................................. 9 人員招聘計劃不完善 ......................................................................................... 9 忽略對員工的教育和培訓 ................................................................................. 9 績效考核隨意性強缺乏客觀標準 ................................................................... 10 激勵約束機制不健全單一 ............................................................................... 11 第 4 章 加強民營企業(yè)人力資源管理的對策 ............................................................... 12 建立科學的人才招聘機制 .................................................................................. 12 加大培訓力度 ...................................................................................................... 13 完善績效考核辦法 .............................................................................................. 14 建立公平合理的約束機制 .................................................................................. 15 結 論 ............................................................................................................................. 16 參考文獻 ......................................................................................................................... 17 致 謝 ............................................................................................................................... 18 成人教育學院學生 畢業(yè)設計 (論文 ) 1 第 1章 緒 論 論文研究的背景 隨著知識經濟的來臨，人類進入了一個以知識為載體的全新時代。企業(yè)、國家間的競爭，已由產品的競爭、資本的競爭發(fā)展成為智力資本的競爭。激烈競爭的焦點當然就是智力與知識載體的人。因此 競爭則主要是針對科技和人才的競爭。將來誰能擁有具高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機和主動！ 人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的 “ 第 一資源因素 ” 。因此，怎樣充分開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀挑戰(zhàn)的首要目標和任務。 進入 21世紀后，企業(yè)經營環(huán)境千變萬化，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)必須樹立自己的核心競爭力，保持自己的獨特優(yōu)勢，才能在市場求得生存，并使自己日益壯大。而人是知識、信息、技術等資源的載體，企業(yè)核心競爭力必須以人力資源開發(fā)為基礎，人力資源才是企業(yè)最寶貴、最核心的資源，企業(yè)間的競爭實質上就是人力資源的競爭，當代企業(yè)管理也是以人為中心的管理，人力資源對企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠影響。 舒爾茨 認為 完整的資本概念應當包括物力資本和與其相 對應的人力資本兩個方面 ，而 人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經濟增長的貢獻遠比物質資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多 ， 1929到 1957年，美國教育投資對經濟增長率的貢獻是 33%。 戴爾．卡耐基也曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我 20年后還是鋼鐵大王之一。”由此證明人力資源對于企業(yè)是多么重要。 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其為我國的國民經濟作出了重要的貢獻 ，并 在我國國民經濟中占有重要的地位。 據(jù)統(tǒng)計， GDP 的 50%以上 ， 社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營企業(yè)。 1但是民營企業(yè)自產生時就由于各 種歷史原因導致企業(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式、不科學的企業(yè)體制、落后的人才觀念以及企業(yè)主的性格缺陷等使得民營企業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙，有的