【正文】 ................... 6 人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎 ...................................................... 7 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的培育相輔相成 ...................................... 7 人力資源管理是民營企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件 .......................................... 8 第 3 章 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 ................................................................. 9 人員招聘計劃不完善 ......................................................................................... 9 忽略對員工的教育和培訓 ................................................................................. 9 績效考核隨意性強缺乏客觀標準 ................................................................... 10 激勵約束機制不健全單一 ............................................................................... 11 第 4 章 加強民營企業(yè)人力資源管理的對策 ............................................................... 12 建立科學的人才招聘機制 .................................................................................. 12 加大培訓力度 ...................................................................................................... 13 完善績效考核辦法 .............................................................................................. 14 建立公平合理的約束機制 .................................................................................. 15 結 論 ............................................................................................................................. 16 參考文獻 ......................................................................................................................... 17 致 謝 ............................................................................................................................... 18 成人教育學院學生 畢業(yè)設計 (論文 ) 1 第 1章 緒 論 論文研究的背景 隨著知識經(jīng)濟的來臨，人類進入了一個以知識為載體的全新時代。 成人教育學院學生 畢業(yè)設計 (論文 ) 2 更令人深思的是，據(jù) 對民營企業(yè)調查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要 的資源時， 63%的企業(yè)主認為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷售， 38%認為是市場開拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內部人力資源放在迫切需要的解決議程上。在本論文中將以民營企業(yè)中的個體和私營企業(yè)作為研究對象。 1982 年 ， 全國人民代表大會以《憲法》修正案的形式 ， 成人教育學院學生 畢業(yè)設計 (論文 ) 4 使個體經(jīng)濟獲得了合法的地位 ； 1987 年 ， 法律上承認私營經(jīng)濟是“社會主義公有制經(jīng)濟必要的和有益的補充” ； 1997 年 ， 以《憲法》的形式表明私營經(jīng)濟“是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分”。 第 3 章 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 ：主要講述民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題 ； 落后的人員招聘計劃，缺乏對人力資源的科學的戰(zhàn)略規(guī)劃 ； 忽略對員工的教育和培訓，對人力資本投資嚴重不足 ； 績效 考核 隨意性強缺乏客觀標準 ；激勵約束機制不健全、手 段單一 。 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 民營企業(yè)作為國企的重要補充，已經(jīng)成為社會生產(chǎn)力發(fā)展的主力軍，許多民營企業(yè)做的非常優(yōu)秀，在管理體制、營業(yè)收入等方面都已經(jīng)超過了國企。卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難學習、模仿和復制的。造成這種狀況的主要原因就是企業(yè)未針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃，企業(yè)缺乏完整的人才結構，人才的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)實施員工績效考核的主要目的均基于加薪、發(fā)放年終獎金等人事決策的需要。而忽視非貨幣的激勵方法，如工作激勵、目標激勵、晉升激勵和自我實現(xiàn)激勵等，忽視了良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感。他說 ： “在我的事業(yè)中，我不得不說最好的經(jīng)營決策是必須挑選人才 —— 擁有一個你完全信任的人，一個可以委托重任的人，一個具備一系列略微不同的技能，而且其行為對你有所裨益的人，是十分重要的。然而，一個企業(yè)的條件是有限的，僅靠自身很難取得競爭優(yōu)勢。 最后，要加強培訓管理，使培訓制度化。在具體實施過程中，首先要界定工作本身的要求，建立起切實可行的績效評價規(guī)則并進行動態(tài)反饋，不斷修正目標。主要是在工作中啟發(fā)和引導員工更高目標的追求，使其在實現(xiàn)自身奮斗目標的過程中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。最后，感謝在 東北石油大學成人教育 學院學習期間所有關心和支持我的老師、同學和朋友們 ！ 寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。所以，確立有效激勵的手段應是多樣化的，主要有以下幾個方面：（ 1)薪酬激勵。首先，設定切實可行的工作目標。越來越多的財務報表表明：在摩托羅拉，教育投資是回報率最高的投資之一。（ 3）通過獵頭尋聘高級人才。這導致員工的貢獻和實際收入不相符 ， 分配上的不公平現(xiàn)象時有發(fā)生 ， 使員工產(chǎn)生不公平感 ， 從而極大地挫傷了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。大多數(shù)部門認為績效管理是人力資 成人教育學院學生 畢業(yè)設計 (論文 ) 11 源管理部門的工作，與其它部門無關，采取回避應付的態(tài)度。究其原因在于 ： (1)負責培訓的人員缺乏專業(yè)能力和經(jīng)驗 ， 因而培訓計劃不合理 ； (2)培訓經(jīng)費不足 ， 過分節(jié)約費用而降低檔次和要求 ； (3)缺乏社會化、專業(yè)化的企業(yè)培訓師資力量和有針對性的教材 ； (3)培訓沒有與員工的考核及個人發(fā)展相聯(lián)系；（ 4）培訓制度不健全 ， 缺乏系統(tǒng)性和科學性，培訓質量和效果不到位。 人力資源管理是民營企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競爭優(yōu)勢，而其競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的人力資源具有價值性、稀缺性和不可模仿性，是構架企業(yè)核心能力的基礎。包括薪酬方面的激勵、福利方面的激勵和精神等其他方面的精髓。 成人教育學院學生 畢業(yè)設計 (論文 ) 5 盡管中國的民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了這樣那樣的偏見與冷遇，但其發(fā)展勢頭強勁，且成功者輩出。 第三階段 ： 快速發(fā)展 20 世紀 90 年代 ， 隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的進一步確立 ， 伴隨著經(jīng)濟體制的轉軌過程 ， 中國民營企業(yè)適應了社會主義市場經(jīng)濟的運行機制 ， 獲得了進一步發(fā)展的廣闊空間和良好 的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。 對于民營企業(yè)的概念我國目前有兩種劃分方法：第一是把非國有企業(yè)統(tǒng)稱為民營企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計， GDP 的 50%以上 ， 社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營企業(yè)。 成人教育學院學生 畢業(yè)設計 (論文 ) I 摘 要 人力資源是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關鍵資源。 1但是民營企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各 種歷史原因導致企業(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式、不科學的企業(yè)體制、落后的人才觀念以及企業(yè)主的性格缺陷等使得民營企業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙，有的甚至破產(chǎn)解散。按照這種劃分方法，一般把企業(yè)劃分為國有企業(yè)和民營企業(yè)。江澤民同志在“七一”講話指出 ， 私營企業(yè)主階層中的廣大人員也是社會主義事業(yè)的建設者 ， 其中先進分子也可以加入中國共產(chǎn)黨。目前，已涌現(xiàn)出一批相當優(yōu)秀的民營企業(yè)，如：聯(lián)想、四通立方、阿爾派等，他們的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴大，且往往在同行業(yè)中已占據(jù)了舉足輕重的地位。對績效評估中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵的力度。因此，企業(yè)核心能力的培育必須以人力資源的開發(fā)管理為基礎。由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化及自身缺陷，使得民營企業(yè)在發(fā)展過程中，受到管理滯后、