【正文】 問(wèn)題，對(duì)小企業(yè)的發(fā)展也存在著重大影響。 。中小企業(yè)能憑借其在技術(shù)、資源方面的特有優(yōu)勢(shì)，按特定顧客群的需求提供具有針對(duì)性的商品和服務(wù)，滿足市場(chǎng)化的特定需求。 （四） 中小企業(yè)與大型企業(yè)的發(fā)展關(guān)系 發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。 [關(guān)鍵詞 ] 中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；管理體制 關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制的研究 一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況 （一） 中小企業(yè) 是現(xiàn)今 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力 中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在 90 年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值的 ％來(lái)自中小企業(yè)。 1998年全國(guó)工 業(yè)企業(yè)中，小型企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率和工商稅收增長(zhǎng)率分別為 ％和 ％，均高于大中型企業(yè)。中國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。在技術(shù)革命的推動(dòng)下，專(zhuān)業(yè)化分工日益細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，中小企業(yè)能夠發(fā)揮其在某一領(lǐng)域的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，承接其他企業(yè)零配件的生產(chǎn)或?yàn)槠渌髽I(yè)提供服務(wù)，從而發(fā)揮其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特定商品的優(yōu)勢(shì)，與其他企業(yè)形成互惠共生關(guān)系。 中小企 業(yè)在貸款方面，由于資本實(shí)力較弱，符合銀行偏好的抵押物或質(zhì)押物不足，使得中小企業(yè)信用等級(jí)普遍偏低，取得銀行貸款困難較大。任人唯親的現(xiàn)象普遍存在部分民營(yíng)中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友，任人唯親的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，靠家庭和親情等社會(huì)規(guī)范和道德規(guī)范來(lái)維系企業(yè)。當(dāng)公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時(shí)，要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來(lái)處理。 參考文獻(xiàn)： 1.(德國(guó) )漢斯 .克里斯蒂安對(duì)“家族式”管理模式的調(diào)整，主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制等方面出發(fā)。采用“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機(jī)制來(lái)管理人，而是憑借經(jīng)營(yíng)者的主管經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人。此外，中小企業(yè)不惜通過(guò)損害自身信用來(lái)獲取短期利益，存在欠息、逃債、賴(lài)債、惡意偷稅欠稅等行為，從而影響了中小企業(yè)的整體信用形象，進(jìn)一步加重了中小企業(yè)的融資難度。企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)相容主要是指企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者追求自身利益的行為與實(shí)現(xiàn)所有者利益最大化的目標(biāo)相吻合。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國(guó)有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工及配套問(wèn)題；長(zhǎng)江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展；中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá)，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn)；珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”。 （二） 中小企業(yè) 為 緩解就業(yè)壓力保持 了 社會(huì)穩(wěn)定 中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。需要指出的是，這 種“退位”并不是絕對(duì)和永久性的，對(duì)于一個(gè)特定企業(yè)而言，在一定的條件下，次要矛盾完全有可能轉(zhuǎn)化為主要矛盾。企業(yè)兩級(jí)分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。 。因而，在市場(chǎng)出現(xiàn)劇烈動(dòng)蕩的時(shí)候，在 金融 危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，受到?jīng)_擊最重的往往是中小企業(yè)。因此，運(yùn)行狀態(tài)支持目標(biāo)就自然構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)中最重要的目標(biāo)之一。企業(yè)面向全社會(huì)招聘，吸納賢才。在貸款的過(guò)程中要努力爭(zhēng)取政府支持，主動(dòng)尋找擔(dān)保者。要實(shí)行制度化管理以“法制”代替“人治”，以制度約束代替道德約束。二是即使有了制度也會(huì)不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新；三是即使有較好的制度，但是不注重制度的實(shí)施管理，走過(guò)場(chǎng)、搞形式；四是平時(shí)對(duì)下屬信誓旦旦，一旦有親友、熟人攙和在里面就感情用事，賞罰不勻，執(zhí)法不嚴(yán)，使制度成為一紙空文。大量中小企業(yè)屬于家族式企業(yè)，企業(yè)決策、管理等重要崗位通常都由企業(yè)主及其家族成員，或是關(guān)系密切人占據(jù)，企業(yè)用