工商管理畢業(yè)論文-關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制的研究(參考版)
2025-06-09 20:04本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： 1.(德國(guó) )漢斯 .克里斯蒂安建立健全組織制度，精心構(gòu)建企業(yè)文化民營(yíng)中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，就是要從戰(zhàn)略的高度來(lái)重視管理，加強(qiáng)管理體制的建設(shè)，利用組織和機(jī)構(gòu)的力量來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人控制能力的不足。我國(guó)中小企業(yè)要改變那種“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，要積極尋求社會(huì)閑散資金，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。還有一種情況，就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作，就更應(yīng)該授權(quán)，把權(quán)利和責(zé)任一起交給下屬。用人大忌乃攬權(quán)不放。采用法制具有較多優(yōu)點(diǎn)，可以保證政策的科學(xué)性和民主性，可以利于選拔優(yōu)秀人才，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 等等。另外，調(diào)整應(yīng)主要著眼于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)與執(zhí)行，避免“任人唯親”以及說(shuō)一套做一套的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)“家族式”管理模式的調(diào)整，主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制等方面出發(fā)。當(dāng)公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時(shí)，要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來(lái)處理。另外，管理者的選擇也必須足夠重視，要保持此項(xiàng)工作的透明度，讓更多的人參與評(píng)價(jià)，使管理者接受公眾評(píng)判。 （二） 做好優(yōu)秀人才選拔工作 發(fā)揮人力資源部門的作用，選拔優(yōu)秀人才要做好選拔優(yōu)秀人才的工作，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。 五、如何解決 中小企業(yè)管理體制問(wèn)題 的 相關(guān)對(duì)策 （一） 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì) 要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產(chǎn)意識(shí)。其次，由于信用擔(dān)保制度不健全。 （二） 中小企業(yè)的資金吸納問(wèn)題 企業(yè)資金短缺，經(jīng)營(yíng)的外部條件較差我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)普遍存在資金短缺的問(wèn)題，其原因首先是家族性本質(zhì)決定了家族式企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性，單純的家族所有制限制了社會(huì)資金的吸納和利用。之所以會(huì)如此，一是部分企 業(yè)根本就沒有制度意識(shí)，認(rèn)為“法制”不如“人治 39。采用“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機(jī)制來(lái)管理人，而是憑借經(jīng)營(yíng)者的主管經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人。任人唯親的現(xiàn)象普遍存在部分民營(yíng)中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友，任人唯親的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，靠家庭和親情等社會(huì)規(guī)范和道德規(guī)范來(lái)維系企業(yè)。 四、關(guān)于 中小企業(yè)管理體制中的問(wèn)題 （一） 中小企業(yè)的“家族式”管理模式 民營(yíng)企業(yè)家文化素質(zhì)參差不齊隨著我國(guó)很多人都投到民辦企業(yè)的過(guò)程中，有些高學(xué)歷者，但中低學(xué)歷者仍然占多數(shù)，這種文化素質(zhì)的參差就導(dǎo)致有些中小企業(yè)家在事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重大決策時(shí)，目光短淺，從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。特別是中小企業(yè)，由于它們是一個(gè)弱勢(shì)群體，更需要系統(tǒng)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能達(dá)到自身運(yùn)行的結(jié)果目標(biāo)和社會(huì)效益目標(biāo)。通過(guò)研究我們認(rèn)為中小企業(yè)的發(fā)展主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)、中小企業(yè)運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)、社會(huì)效益目標(biāo)。 三、關(guān)于 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向研究 （一） 中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就是對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這種定位既要成為我國(guó)中小企業(yè)的追求目標(biāo)，起到引導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的作用，又要使其在運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)并能推動(dòng)中小企業(yè)的逐步發(fā)展，是運(yùn)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)目標(biāo) 。其結(jié)果是，獨(dú)斷決策、經(jīng)驗(yàn)管理較普遍， 現(xiàn)代 管理、民主管理、戰(zhàn)略管理較缺乏。 中小企業(yè)人數(shù)較少，實(shí)力較弱，社會(huì)影響力較小，相比大企業(yè)缺乏吸引高素質(zhì)人才 的優(yōu)勢(shì)，造成員工素質(zhì)較低，管理和技術(shù)人才匱乏。此外，中小企業(yè)不惜通過(guò)損害自身信用來(lái)獲取短期利益，存在欠息、逃債、賴債、惡意偷稅欠稅等行為，從而影響了中小企業(yè)的整體信用形象，進(jìn)一步加重了中小企業(yè)的融資難度。 中小企 業(yè)在貸款方面，由于資本實(shí)力較弱，符合銀行偏好的抵押物或質(zhì)押物不足，使得中小企業(yè)信用等級(jí)普遍偏低，取得銀行貸款困難較大?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力較低的劣勢(shì)使得中小企業(yè)，尤其是創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng)的中小企業(yè)失敗率較高。同時(shí)，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的技術(shù)、資本等進(jìn)入壁壘較少，競(jìng)爭(zhēng)主體多，大量
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