freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工商管理畢業(yè)論文-關于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制的研究-資料下載頁

2025-06-05 20:04本頁面
  

【正文】 使有較好的制度,但是不注重制度的實施管理,走過場、搞形式;四是平時對下屬信誓旦旦,一旦有親友、熟人攙和在里面就感情用事,賞罰不勻,執(zhí)法不嚴,使制度成為一紙空文。 (二) 中小企業(yè)的資金吸納問題 企業(yè)資金短缺,經(jīng)營的外部條件較差我國的民營中小企業(yè)普遍存在資金短缺的問題,其原因首先是家族性本質(zhì)決定了家族式企業(yè)所有權結(jié)構的單一性,單純的家族所有制限制了社會資金的吸納和利用。家族式企業(yè)往往抱有“肥 水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,不愿讓社會資本投入到企業(yè)中,這在很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。其次,由于信用擔保制度不健全。民營中小企業(yè)很難取得銀行貸款,即使取得一些也是杯水車薪。 五、如何解決 中小企業(yè)管理體制問題 的 相關對策 (一) 提高企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì) 要提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì),完善其知識結(jié)構,轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念,更新思想,改變狹隘的小生產(chǎn)意識。中小企業(yè)家要主動學習有關政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務級管理等方面的內(nèi)容,努力成為懂經(jīng)營管理,有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企 業(yè)家。 (二) 做好優(yōu)秀人才選拔工作 發(fā)揮人力資源部門的作用,選拔優(yōu)秀人才要做好選拔優(yōu)秀人才的工作,提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)面向全社會招聘,吸納賢才。另外,管理者的選擇也必須足夠重視,要保持此項工作的透明度,讓更多的人參與評價,使管理者接受公眾評判。經(jīng)過幾年的發(fā)展,民營中小企業(yè)管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應了中小企業(yè)發(fā)展的需要。當公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時,要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來處理。 (三) 適當調(diào)整“家族式 管理模式 民營中小企業(yè)的“家族式”管理模式,在 一定時期有一定的積極意義,但隨著情況的變化也要盡量改進,以適合企業(yè)發(fā)展的需要。對“家族式”管理模式的調(diào)整,主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的激勵與約束機制等方面出發(fā)。如果企業(yè)的規(guī)模不大,憑經(jīng)營者的能力和經(jīng)驗完全可以駕馭,就沒有必要向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變。另外,調(diào)整應主要著眼于企業(yè)內(nèi)部制度的建設與執(zhí)行,避免“任人唯親”以及說一套做一套的現(xiàn)象出現(xiàn)。要實行制度化管理以“法制”代替“人治”,以制度約束代替道德約束。采用法制具有較多優(yōu)點,可以保證政策的科學性和民主性,可以利于選拔優(yōu)秀人才,有利于增強企業(yè)的凝聚力 等等。 (四) 管理者要善于放權 在企業(yè)管理中管理者要善于放權、用人,這樣就能充分調(diào)動起部屬的積極性,使其為企業(yè)多做貢獻,忘我工作。用人大忌乃攬權不放。管理者放權部下很有必要,因為公司的事務有大有小,管理者應優(yōu)先處理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各樣瑣碎的事情,就應該交給下屬,把權力交給下屬,把權利下放他們,讓他們把各樣事情處理妥當,使自己有更多時間去處理其他事情。還有一種情況,就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作,就更應該授權,把權利和責任一起交給下屬。 (五) 積極融資,完善制度 積極融資 ,尋求多方合作。我國中小企業(yè)要改變那種“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,要積極尋求社會閑散資金,以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。在貸款的過程中要努力爭取政府支持,主動尋找擔保者。建立健全組織制度,精心構建企業(yè)文化民營中小企業(yè)長期發(fā)展的關鍵,就是要從戰(zhàn)略的高度來重視管理,加強管理體制的建設,利用組織和機構的力量來彌補個人控制能力的不足。要采取科學的管理方式,綜合運用各種與企業(yè)文化建設相匹配的激勵手段,制定出科學合理的規(guī)章制度,建立客觀、公正、完備的考核機制,培養(yǎng)員工的主人翁責任感,以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 參考文獻: 1.(德國 )漢斯 .克里斯蒂安波弗爾《中小企業(yè)管理》北京出版社 2021 《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展與風險投資》合肥工業(yè)大學出版社 2021 , 馬曉強《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理》中國社會科學出版社 2021
點擊復制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設計相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1