工商管理畢業(yè)論文-關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制的研究-資料下載頁
2025-06-05 20:04本頁面
【正文】 使有較好的制度，但是不注重制度的實施管理，走過場、搞形式；四是平時對下屬信誓旦旦，一旦有親友、熟人攙和在里面就感情用事，賞罰不勻，執(zhí)法不嚴(yán)，使制度成為一紙空文。 （二） 中小企業(yè)的資金吸納問題 企業(yè)資金短缺，經(jīng)營的外部條件較差我國的民營中小企業(yè)普遍存在資金短缺的問題，其原因首先是家族性本質(zhì)決定了家族式企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性，單純的家族所有制限制了社會資金的吸納和利用。家族式企業(yè)往往抱有“肥 水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，不愿讓社會資本投入到企業(yè)中，這在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，由于信用擔(dān)保制度不健全。民營中小企業(yè)很難取得銀行貸款，即使取得一些也是杯水車薪。 五、如何解決 中小企業(yè)管理體制問題 的 相關(guān)對策 （一） 提高企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì) 要提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產(chǎn)意識。中小企業(yè)家要主動學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)級管理等方面的內(nèi)容，努力成為懂經(jīng)營管理，有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企 業(yè)家。 （二） 做好優(yōu)秀人才選拔工作 發(fā)揮人力資源部門的作用，選拔優(yōu)秀人才要做好選拔優(yōu)秀人才的工作，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)面向全社會招聘，吸納賢才。另外，管理者的選擇也必須足夠重視，要保持此項工作的透明度，讓更多的人參與評價，使管理者接受公眾評判。經(jīng)過幾年的發(fā)展，民營中小企業(yè)管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應(yīng)了中小企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時，要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來處理。 （三） 適當(dāng)調(diào)整“家族式 管理模式 民營中小企業(yè)的“家族式”管理模式，在 一定時期有一定的積極意義，但隨著情況的變化也要盡量改進(jìn)，以適合企業(yè)發(fā)展的需要。對“家族式”管理模式的調(diào)整，主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的激勵與約束機(jī)制等方面出發(fā)。如果企業(yè)的規(guī)模不大，憑經(jīng)營者的能力和經(jīng)驗完全可以駕馭，就沒有必要向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變。另外，調(diào)整應(yīng)主要著眼于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)與執(zhí)行，避免“任人唯親”以及說一套做一套的現(xiàn)象出現(xiàn)。要實行制度化管理以“法制”代替“人治”，以制度約束代替道德約束。采用法制具有較多優(yōu)點，可以保證政策的科學(xué)性和民主性，可以利于選拔優(yōu)秀人才，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 等等。 （四） 管理者要善于放權(quán) 在企業(yè)管理中管理者要善于放權(quán)、用人，這樣就能充分調(diào)動起部屬的積極性，使其為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，忘我工作。用人大忌乃攬權(quán)不放。管理者放權(quán)部下很有必要，因為公司的事務(wù)有大有小，管理者應(yīng)優(yōu)先處理最重要的事情，有些不很重要的工作，或是各樣瑣碎的事情，就應(yīng)該交給下屬，把權(quán)力交給下屬，把權(quán)利下放他們，讓他們把各樣事情處理妥當(dāng)，使自己有更多時間去處理其他事情。還有一種情況，就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作，就更應(yīng)該授權(quán)，把權(quán)利和責(zé)任一起交給下屬。 （五） 積極融資，完善制度 積極融資 ，尋求多方合作。我國中小企業(yè)要改變那種“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，要積極尋求社會閑散資金，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在貸款的過程中要努力爭取政府支持，主動尋找擔(dān)保者。建立健全組織制度，精心構(gòu)建企業(yè)文化民營中小企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，就是要從戰(zhàn)略的高度來重視管理，加強(qiáng)管理體制的建設(shè)，利用組織和機(jī)構(gòu)的力量來彌補(bǔ)個人控制能力的不足。要采取科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用各種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵手段，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，建立客觀、公正、完備的考核機(jī)制，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1.(德國 )漢斯 .克里斯蒂安波弗爾《中小企業(yè)管理》北京出版社 2021 《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展與風(fēng)險投資》合肥工業(yè)大學(xué)出版社 2021 , 馬曉強(qiáng)《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理》中國社會科學(xué)出版社 2021
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