工商管理畢業(yè)論文-關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制的研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 在貸款的過程中要努力爭(zhēng)取政府支持，主動(dòng)尋找擔(dān)保者。要實(shí)行制度化管理以“法制”代替“人治”，以制度約束代替道德約束。企業(yè)面向全社會(huì)招聘，吸納賢才。二是即使有了制度也會(huì)不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新；三是即使有較好的制度，但是不注重制度的實(shí)施管理，走過場(chǎng)、搞形式；四是平時(shí)對(duì)下屬信誓旦旦，一旦有親友、熟人攙和在里面就感情用事，賞罰不勻，執(zhí)法不嚴(yán)，使制度成為一紙空文。因此，運(yùn)行狀態(tài)支持目標(biāo)就自然構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)中最重要的目標(biāo)之一。大量中小企業(yè)屬于家族式企業(yè)，企業(yè)決策、管理等重要崗位通常都由企業(yè)主及其家族成員，或是關(guān)系密切人占據(jù)，企業(yè)用人的封閉性特征較為明顯，外部人才遭到一定程度的排斥。因而，在市場(chǎng)出現(xiàn)劇烈動(dòng)蕩的時(shí)候，在 金融 危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，受到?jīng)_擊最重的往往是中小企業(yè)。由于信息不對(duì)稱，所有者難以掌握經(jīng)營者的所有信息并進(jìn)行有效監(jiān)督，因而經(jīng)營者有通過損害所有者利益來增加自身利益的動(dòng)機(jī)。 。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯從企業(yè)管理費(fèi)用與交易費(fèi)用的關(guān)系角度認(rèn)為，企業(yè)邊界取決于企業(yè)和市場(chǎng)的均衡，即企業(yè)的邊際管理費(fèi)用等于邊際交易費(fèi)用。企業(yè)兩級(jí)分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。全國工業(yè)就業(yè)職工 億中，有，約占總數(shù)的 73％。需要指出的是，這 種“退位”并不是絕對(duì)和永久性的，對(duì)于一個(gè)特定企業(yè)而言，在一定的條件下，次要矛盾完全有可能轉(zhuǎn)化為主要矛盾。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)重要的方面，我們把企業(yè)管理問題視為一個(gè)系統(tǒng)來看待。 （二） 中小企業(yè) 為 緩解就業(yè)壓力保持 了 社會(huì)穩(wěn)定 中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題；長江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展；中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá)，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn)；珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”。企業(yè)內(nèi)部信息傳遞因企業(yè)規(guī)模不同而要求不同。企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)相容主要是指企業(yè)中經(jīng)營者追求自身利益的行為與實(shí)現(xiàn)所有者利益最大化的目標(biāo)相吻合。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 在大多數(shù)領(lǐng)域形成了買方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。此外，中小企業(yè)不惜通過損害自身信用來獲取短期利益，存在欠息、逃債、賴債、惡意偷稅欠稅等行為，從而影響了中小企業(yè)的整體信用形象，進(jìn)一步加重了中小企業(yè)的融資難度。通過研究我們認(rèn)為中小企業(yè)的發(fā)展主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)、中小企業(yè)運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)、社會(huì)效益目標(biāo)。采用“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機(jī)制來管理人，而是憑借經(jīng)營者的主管經(jīng)驗(yàn)，通過簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人。 五、如何解決 中小企業(yè)管理體制問題 的 相關(guān)對(duì)策 （一） 提高企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì) 要提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)“家族式”管理模式的調(diào)整，主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制等方面出發(fā)。還有一種情況，就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作，就更應(yīng)該授權(quán)，把權(quán)利和責(zé)任一起交給下屬。 參考文獻(xiàn)： 1.(德國 )漢斯 .克里斯蒂安用人大忌乃攬權(quán)不放。當(dāng)公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時(shí)，要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來處理。其次，由于信用擔(dān)保制度不健全。任人唯親的現(xiàn)象普遍存在部分民營中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友，任人唯親的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，靠家庭和親情等社會(huì)規(guī)范和道德規(guī)范來維系企業(yè)。 三、關(guān)于 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向研究 （一） 中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就是對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這種定位既
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