工商管理畢業(yè)論文-關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制的研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 特別是在近年來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改組力度加大，國(guó)有、集體企業(yè)下崗職工增加，新增就業(yè)人口居高不下，農(nóng)村富余勞動(dòng)力繼續(xù)向城市轉(zhuǎn)移，以及政府機(jī)關(guān)精減人員就業(yè)壓力很大的情況下，中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè)吸納就業(yè)再就業(yè)的“蓄水池”作用更加明顯。 （二） 中小企業(yè) 為 緩解就業(yè)壓力保持 了 社會(huì)穩(wěn)定 中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。因此，只有把它們納入到一個(gè)同樣的框架之下來管理，才能更好地把握問題的動(dòng)態(tài)和統(tǒng)領(lǐng)問題的全局。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)重要的方面，我們把企業(yè)管理問題視為一個(gè)系統(tǒng)來看待。在環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不管是否要做出書面的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略不再是可有可無的，并且還需要進(jìn)行充分的論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。需要指出的是，這 種“退位”并不是絕對(duì)和永久性的，對(duì)于一個(gè)特定企業(yè)而言，在一定的條件下，次要矛盾完全有可能轉(zhuǎn)化為主要矛盾。同年，私營(yíng)中小企業(yè)戶數(shù)同比上升％，注冊(cè)資本同比增長(zhǎng) ％；總產(chǎn)值同比增長(zhǎng) ％；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng) ％；消費(fèi)品零售額同比增長(zhǎng) ％。全國(guó)工業(yè)就業(yè)職工 億中，有，約占總數(shù)的 73％。 （三） 中小企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是“二次發(fā)展” 勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)兩級(jí)分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即 東北地區(qū)、長(zhǎng)江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯從企業(yè)管理費(fèi)用與交易費(fèi)用的關(guān)系角度認(rèn)為，企業(yè)邊界取決于企業(yè)和市場(chǎng)的均衡，即企業(yè)的邊際管理費(fèi)用等于邊際交易費(fèi)用。 。 。 。由于信息不對(duì)稱，所有者難以掌握經(jīng)營(yíng)者的所有信息并進(jìn)行有效監(jiān)督，因而經(jīng)營(yíng)者有通過損害所有者利益來增加自身利益的動(dòng)機(jī)。 （二） 中小企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)分析 1. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。因而，在市場(chǎng)出現(xiàn)劇烈動(dòng)蕩的時(shí)候，在 金融 危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，受到?jīng)_擊最重的往往是中小企業(yè)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)貸款規(guī)模不大，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，單位經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較高，這無疑降低了銀行向中小企業(yè)提供融資的積極性。大量中小企業(yè)屬于家族式企業(yè)，企業(yè)決策、管理等重要崗位通常都由企業(yè)主及其家族成員，或是關(guān)系密切人占據(jù)，企業(yè)用人的封閉性特征較為明顯，外部人才遭到一定程度的排斥。就其目標(biāo)而言．既要與我國(guó)國(guó)情相符臺(tái)，又要與中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相統(tǒng)一；就其動(dòng)態(tài)來看，還要與加入 WTO后的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相統(tǒng)一。因此，運(yùn)行狀態(tài)支持目標(biāo)就自然構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)中最重要的目標(biāo)之一。另外由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性，使得企業(yè)對(duì)人力資源的引進(jìn)具有排他性，不利于從外部吸引優(yōu)秀人才。二是即使有了制度也會(huì)不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新；三是即使有較好的制度，但是不注重制度的實(shí)施管理，走過場(chǎng)、搞形式；四是平時(shí)對(duì)下屬信誓旦旦，一旦有親友、熟人攙和在里面就感情用事，賞罰不勻，執(zhí)法不嚴(yán)，使制度成為一紙空文。民營(yíng)中小企業(yè)很難取得銀行貸款，即使取得一些也是杯水車薪。企業(yè)面向全社會(huì)招聘，吸納賢才。 （三） 適當(dāng)調(diào)整“家族式 管理模式 民營(yíng)中小企業(yè)的“家族式”管理模式，在 一定時(shí)期有一定的積極意義，但隨著情況的變化也要盡量改進(jìn)，以適合企業(yè)發(fā)展的需要。要實(shí)行制度化管理以“法制”代替“人治”，以制度約束代替道德約束。管理者放權(quán)部下很有必要，因?yàn)楣镜氖聞?wù)有大有小，管理者應(yīng)優(yōu)先處理最重要的事情，有些不很重要的工作，或是各樣瑣碎的事情，就應(yīng)該交給下屬，把權(quán)力交給下屬，把權(quán)利下放他們，讓他們把各樣事情處理妥當(dāng)，使自己有更多時(shí)間去處理其他事情。在貸款的過程中要努力爭(zhēng)取政府支持，主動(dòng)尋找擔(dān)保者。波弗爾《中小企業(yè)管理》北京出版社 2021 《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)投資》合肥工業(yè)大學(xué)出版社 2021 , 馬曉強(qiáng)《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理》中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 2021
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