【正文】 湖南廣播電視大學(xué) 開放教育、成人教育?？飘厴I(yè)作業(yè) 題 目 : 民營企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究 學(xué) 號(hào) ： 1143001450544 姓 名 ： 蔡衛(wèi)東 分 校 ： 直屬分校 教 學(xué) 點(diǎn) ： 湖南廣播電視大學(xué) 指導(dǎo)教師： 湖南廣播電視大學(xué)教務(wù)處制 湖南廣播電視大學(xué)畢業(yè)作業(yè)寫作過程記錄表 （此頁由學(xué)生填寫） 選題經(jīng)過 調(diào)研與材料準(zhǔn)備 初稿寫作 第一次 修改內(nèi)容 第二次 修改內(nèi)容 第三次 修改內(nèi)容 湖南廣播電視大學(xué)畢業(yè)作業(yè)評(píng)審表 指導(dǎo)教師評(píng)語 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日 指導(dǎo)成績 初審意見 初審教師（簽名）： 年 月 日 初審成績 終審意見 終審教師（簽名）： 年 月 日 終審成績 目 錄 【摘要】 .................................................................................. I [Abstract] ............................................................................... II 一、引言 .................................................................................. 1 二、民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 ........................................................... 1 （一）民營企業(yè)概念與特點(diǎn) ................................................................. 1 （二）人力資源管理的定義及其內(nèi)容 ......................................................... 2 三、民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 ....................................................... 2 （一）人力資源管理的一般作用 ............................................................. 2 （二）民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 ............................................... 2 （三）加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 ......................................... 2 （四）人力資源管理能夠提高員工的工作績效 ................................................. 3 四、民營企業(yè)人力資源管理案例分析 ........................................................... 3 （一） A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 ............................................................... 3 （二） A公司人力資源管理現(xiàn)狀 ............................................................. 3 （三） A公司人力資源管理問題及原因 ........................................................ 4 五、民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 ..................................................... 6 （一）制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) ............................................... 6 （二）內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 ................................................... 6 （三）實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 ........................................................... 7 （四）民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 ............................................... 8 （五）建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ........................................................... 8 結(jié)論 ...................................................................................... 8 參考文獻(xiàn) .................................................................................. 9 致 謝 .................................................................................... 9 I 民營企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究 蔡衛(wèi)東 【摘要】 自改革開放以來，中國民營企業(yè)異軍突起，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，并逐漸成為決定我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。民營企業(yè)承擔(dān)著吸納大批勞動(dòng)力就業(yè)的作用 ,因此民營企業(yè)的人力資源管 理也影響著社會(huì)穩(wěn)定的大局。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在管理上，中小民營企業(yè)開始重視現(xiàn)代化人力資源管理，并因此取得了豐碩成果。但大多數(shù)民營企業(yè)在人力資源管理方面，還沒有形成一套適合本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，造成企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了種種問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因而在新形勢(shì)下，加強(qiáng)人力資源管理是擺在每一個(gè)民營企業(yè)面前的首要任務(wù)。 一個(gè)企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系的，具有獨(dú)特的個(gè)性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。民營企業(yè)通過提升人力資源管 理部門的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升中小型民營企業(yè)人力資源管理。 【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè)異 人力資源 管理 II The private enterprise human resources management problems and Countermeasures [Abstract] Since the reform and opening up, China39。s private enterprise a new force suddenly rises., made a great contribution to the development of national economy, and gradually bee the leading force in China39。s economic development. Private enterprise undertakes to absorb a large number of labor employment effect, so the private enterprise human resources management also affects the social stability. With the development of our market economy, on management, small and mediumsized private enterprises started to attach importance to human resource management modernization, and therefore achieved fruitful results. But most of the private enterprises in the management of human resources, has not formed a set of scientific and reasonable human resources management system suitable for the enterprise development, causes the enterprise to have all sorts of problems in the m