工商管理畢業(yè)論文--民營(yíng)企業(yè)人力資源對(duì)策研究(已修改)
2025-06-18 23:00 本頁面
【正文】 現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 學(xué)生 畢業(yè)論文 題 目： 民營(yíng)企業(yè)人力資源對(duì)策研究 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 專 業(yè) 工商管理 專業(yè)班級(jí) 09 春 指導(dǎo)教師 周老師 2021年 4月 中文摘要 II 摘 要 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源。本文 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì) 北京 民營(yíng)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī) 效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對(duì)培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)致的原因有民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國(guó)人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。 且民營(yíng)企業(yè) 生產(chǎn)部門效率不高、不能及時(shí)補(bǔ)充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。 要解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識(shí)，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵(lì)、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方 面下功夫。 關(guān)鍵詞 ： 民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問題分析 中文摘要 III Abstract With the constant deepening of China39。s market economy, business petition isincreasingly fierce, human resources as the most dynamic and most promising, the most profitable strategic resource to bee the dominant factor of the enterprises to participate in the petition and the pursuit of development. Human resource is themost important petition for resources. Quantitative survey and qualitative analysis of private enterprises in Beijing staff recruitment, training, pensation management, performance assessment, incentive measures, human resource management issueswere investigated and analyzed, that private enterprise is still in the traditional personnel management to human resource management stage, the orientation of human resource management institutions on the training inputs serious shortage and the lack of an effective incentive mechanism. Caused private enterprise is not enough emphasis on human resources management, coupled with the influence of traditional Chinese humanrelations, human resource management objectives is unclear, a variety of management tools ineffective. And private enterprises in the production sector efficiency is not high,can not replenish the supply, the sales department on accounts receivable recovery is notan ideal situation can be attributed to human resource management to resolve. To solve this problem, not only to raise awareness, but also to continuously improve human resource management system, employee motivation, staffing, and corporate culturebuilding efforts. Key words: private enterprise。 human resource management。 problem analysis目錄 IV 目 錄 1 引言 1 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 2 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 3 3 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 4 人力資源管理的一般作用 4 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 4 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 4 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 5 4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 6 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 6 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 7 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 7 人力資源制度分散在各崗位制度中 7 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 7 A 公司人力資源管理問題及原因 8 民營(yíng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 1
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