工商管理畢業(yè)論文--民營企業(yè)人力資源對策研究(已修改)
2025-01-30 15:14 本頁面
【正文】 現(xiàn)代遠程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）學(xué)生畢業(yè)論文題 目：民營企業(yè)人力資源對策研究學(xué)生姓名學(xué) 號 專 業(yè)工商管理專業(yè)班級09春指導(dǎo)教師周老師 2012年4月 中文摘要 摘 要隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對北京民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析，認為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機構(gòu)定位低，對培訓(xùn)投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。且民營企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析AbstractWiththe constant deepeningofChina39。s market economy,business petitionisincreasingly fierce, human resourcesasthe most dynamicandmost promising,themost profitablestrategic resourceto beethe dominant factoroftheenterprises to participate inthepetition andthe pursuit of development.Human resource is themost importantpetition for resources.Quantitative surveyandqualitative analysisof private enterprisesinBeijingstaff recruitment, training, pensation management, performanceassessment, incentivemeasures,humanresource management issueswere investigated and analyzed, thatprivate enterpriseis still inthetraditionalpersonnel managementtohumanresource managementstage,theorientationofhuman resource managementinstitutionsonthetraining inputsserious shortageand the lack ofan effective incentive mechanism.Causedprivate enterpriseis not enough emphasison human resources management, coupled withthe influenceoftraditionalChinesehumanrelations,human resourcemanagement objectivesisunclear,a variety ofmanagement toolsineffective.Andprivate enterprises inthe production sectorefficiencyis not high,cannotreplenishthesupply,thesales departmentonaccounts receivablerecoveryis notan idealsituationcan be attributedtohuman resource managementto resolve.To solve this problem, not only toraise awareness,but also tocontinuously improvehuman resourcemanagement system,employee motivation,staffing,andcorporate culturebuildingefforts.Key words: privateenterprise。human resource management。problem analysisV英文摘要目錄目 錄1 引言 12 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 2 民營企業(yè)概念與特點 2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 33 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 4 人力資源管理的一般作用 4 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 4 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 54 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 6 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 6 A公司人力資源管理現(xiàn)狀 7 7 7 7 A公司人力資源管理問題及原因 8 8 8，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 8 9 9 9 105 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 11 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 11 11 11 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 12 實施現(xiàn)代人力資源管理方案 12——3P模式 13 14 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 15 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 15結(jié) 論 16致 謝 17參考文獻 18現(xiàn)代遠程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）1前言改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟現(xiàn)象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。從整體看，民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履維艱”的現(xiàn)象。進入知識經(jīng)濟時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性，使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機會上都對我國的國民經(jīng)濟作出了重要的貢獻，在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位。盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出了不可忽視的貢獻，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。據(jù)統(tǒng)計GDP的50%以上，社會就業(yè)崗位的70%以上都來自民營民營企業(yè)。而據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約
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