人力資源激勵(lì)機(jī)制研究-3(已修改)
2025-07-05 17:27 本頁(yè)面
【正文】 人力資源激勵(lì)機(jī)制研究目 錄摘要及關(guān)鍵詞……………………………………………………………1一、激勵(lì)機(jī)制的意義……………………………………………………1二、激勵(lì)方式和類(lèi)型……………………………………………………2（一）激勵(lì)方式…………………………………………………………2（二）激勵(lì)類(lèi)型…………………………………………………………2三、如何構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制…………………………………………3（一）激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建應(yīng)避免的問(wèn)題……………………………………3（二）構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制的前提……………………………………3四、激勵(lì)機(jī)制的正確運(yùn)用………………………………………………5（一）物質(zhì)激勵(lì)須與精神激勵(lì)相結(jié)合，側(cè)重物質(zhì)激勵(lì)………………5（二）制定公正、公平的激勵(lì)機(jī)制……………………………………6（三）多種激勵(lì)機(jī)制“與時(shí)俱進(jìn)”地綜合運(yùn)用………………………6（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是影響激勵(lì)機(jī)制成敗的重要因素…………………6五、結(jié)語(yǔ)…………………………………………………………………7注釋及參考書(shū)目…………………………………………………………7[摘要]隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展變化中發(fā)展壯大企業(yè)，就需要留住人才，并讓人才發(fā)揮出最大的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以人力資源管理顯得就很重要，而勵(lì)機(jī)制就是一種很值得學(xué)習(xí)運(yùn)用的理論方法。只有好的人力資源激勵(lì)機(jī)制才能將企業(yè)現(xiàn)有的人力資源激活，從而使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。合理地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力。企業(yè)如何構(gòu)建切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制,是一個(gè)值得探討和思考的問(wèn)題本文首先論述了激勵(lì)機(jī)制的意義，讓企業(yè)知道激勵(lì)機(jī)制在這個(gè)日新月異的時(shí)代的重要性，然后再?gòu)V義地籠統(tǒng)地闡述了激勵(lì)方式和類(lèi)型，最后再?gòu)娜绾螛?gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制的正確運(yùn)用兩個(gè)方面具體論述了人力資源激勵(lì)機(jī)制。[關(guān)鍵詞]人力資源 激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制 21世紀(jì)的中國(guó)，已經(jīng)步入了知識(shí)時(shí)代經(jīng)濟(jì)，面對(duì)這個(gè)全球一體化、信息化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)之間單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始上升為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的寶貴人力資源，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展變化中不被淘汰。因此，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵(lì)又是人力資源管理的重要內(nèi)容。好的人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮人的主動(dòng)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因而能否正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上決定企業(yè)的興衰成敗。一、激勵(lì)機(jī)制的意義現(xiàn)代企業(yè)如果只停留在以前的思維上，必遭日新月異的新時(shí)代所拋棄。所以無(wú)論剛成立的，亦或是成長(zhǎng)中的企業(yè)，都需要意識(shí)到并了解激勵(lì)機(jī)制的重要意義，從而能夠選擇建立并且運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)就是激發(fā)、鼓勵(lì)、維持動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力朝著所期望的目標(biāo)奮勇前進(jìn)的心理過(guò)程。①人力資源管理是要通過(guò)“激勵(lì)”來(lái)實(shí)現(xiàn)的，從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā)，針對(duì)不同員工設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)酬值，以最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。而激勵(lì)機(jī)制就是在激勵(lì)中起關(guān)鍵性作用的
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