【正文】 0本科畢業(yè)論文淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制ON THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVES學(xué)院（部）： 專業(yè)班級： 輔修專業(yè)： 人力資源管理 09 級 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 老師 2022 年 5 月 20 日淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制摘要 隨著知識型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源，尤其是高素質(zhì)人才在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越大，其重要性甚至超過物力。激勵是人力資源管理的重要組成部分。激勵這個(gè)概念是指在管理，激發(fā)員工的積極性，即使用各種有效的方法來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工個(gè)人努力去完成組織的使命和實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)的激勵機(jī)制最根本的目的是正確地誘導(dǎo)工作的積極性，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的需求，提高他們的滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。因此，要善于利用激勵機(jī)制，企業(yè)面臨的已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的問題。本文介紹了激勵的內(nèi)涵，激勵的原因，激勵方法，激勵機(jī)制存在的錯誤和問題，應(yīng)采取的措施。關(guān)鍵字：激勵機(jī)制，誤區(qū)及問題，策略分析ION THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVESABSTRACT With the rapid development of knowledgebased economy, human resources, especially highquality talent in the modern enterprise growing role, its importance even more than material resources. Human resource management incentives are an important part. This concept refers to motivate management to stimulate the enthusiasm of employees, using a variety of effective ways to mobilize the enthusiasm and creativity of employees, so that individual employees try hard to fulfill the anization39。s mission and achieve anizational goals. Therefore, business incentives most fundamental purpose is to correctly induce enthusiasm of the work, so that they achieve anizational goals while achieving their own needs, improve their satisfaction, so that their enthusiasm and creativity continue to maintain and develop. Therefore, to make good use of incentives, panies face has bee a very important issue. This paper introduces the connotation of incentive, incentive reasons, motivation methods, incentives for errors and problems, measures to be taken.KEYWORDS： INCENTIVES, MISUNDERSTANDING ， PROBLEMS OF STRATEGY ANALYSISII目錄摘要 ................................................................IABSTRACT...........................................................II緒論 ................................................................11 相關(guān)研究綜述 ......................................................1 相關(guān)概念綜述 .................................................1 激勵的概念 .............................................1 現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn) .................................2 人力資源管理中的激勵理論概述 ...........................32 現(xiàn)代企業(yè)需求激勵的原因分析 ........................................5 為什么需要激勵 ...............................................5 激勵理論在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 ...........................6 激勵是企業(yè)以人為中心管理的核心 .........................6 激勵在企業(yè)管理職能中具有重大作用 .......................6 激勵是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段 ..........................7 激勵對職工提高工作績效具有突出的作用 ...................7 激勵的有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高 ....................7 激勵作用的有效發(fā)揮能夠增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力 ............8 激勵能使職工產(chǎn)生當(dāng)家作主的主人翁精神 ...................83 現(xiàn)代人力資源管理的激勵類型和常用方法 ..............................9 人力資源管理中激勵的類型 .....................................9 人力資源管理中九種激勵方式 .................................104 企業(yè)管理中激勵的誤區(qū)及存在的問題 .................................145 針對激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的問題研究其策略 .................16結(jié)論 ...............................................................22參考文獻(xiàn) ...........................................................23致謝 ...............................................................240緒論 在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)和社會組織日益注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)作效率，企業(yè)高管都試圖以留住人才，發(fā)揮他們最大的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和利潤，但企業(yè)管理人員，他們大多是小于人才流失的頭痛。公司愿意花費(fèi)金錢，精力，時(shí)間培訓(xùn)員工，但即便如此多的情況下仍然可以調(diào)動不起老板希望員工的積極性，甚至無法留住員工漂泊的心。本文從西方激勵理論的角度對企業(yè)如何留住員工，留住人才。企業(yè)如何為員工創(chuàng)造一個(gè)充滿刺激的工作環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 激勵是什么？簡而言之，激勵是激發(fā)人的內(nèi)在動機(jī)，以鼓勵人們朝著所期望的目標(biāo)，采取的行動方針。人力資源管理者必須回答這個(gè)問題：“什么可以激勵員工，使他們愿意工作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？”管理者必須能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測不同的激勵因素格子引起什么樣的行為，但做出這樣的預(yù)測，人力資源經(jīng)理需要知道在一個(gè)特定的時(shí)間，什么樣的動機(jī)和個(gè)人需求更可能導(dǎo)致的建設(shè)性行為。管理發(fā)展到當(dāng)今時(shí)代，人們越來越認(rèn)識到：管理不是“控制” ，而是“服務(wù)”。傳統(tǒng)的“管理控制”模式意味著經(jīng)理的真正任務(wù)是主導(dǎo)員工的行為和管理人員拒絕做一些分歧人員被視為“不聽話” ，是不被看好。然而，在現(xiàn)代企業(yè)，特別是高科技企業(yè)，經(jīng)理人的職責(zé)，重新定位服務(wù)，其中服務(wù)式管理模式，管理者的任務(wù)是，以確定的發(fā)展方向，并嘗試以獲得完成工作所需的資源的員工，但他們不操作的組織領(lǐng)導(dǎo)。1 相關(guān)研究綜述 相關(guān)概念綜述 激勵的概念 激勵是人力資源的重要組成部分，是激發(fā)人類行為的心理過程。管理層的激勵是激發(fā)工作的積極性，采用了多種有效的方式來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的使命和實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。有效的激勵會點(diǎn)燃員工的激情，以促進(jìn)他們的工作動機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，和潛在的巨大的推動力發(fā)布的愿景，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的熱情。因此，良好的激勵機(jī)制，人力資源管理將起到重要的作用。 管理的目的是充分利用可用的資源，以使組織有效運(yùn)作，提高組織績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織績效從何而來？從全體員工在組織的個(gè)人表現(xiàn)。因此，成功的企業(yè)必須是一個(gè)基于對員工的工作績效。下界阻礙組織績效的改善，使其難以完成的業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)的個(gè)人績效。因此，要提高個(gè)人績效，它是要激發(fā)個(gè)人1的積極性，依靠獎勵。激勵和個(gè)人動機(jī)是聯(lián)系在一起的，如果激勵和動機(jī)是不一致的，或不能從員工動機(jī)上去激勵，激勵效果可想而知。 現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn) 要選擇最好的方法和激勵手段還應(yīng)該學(xué)習(xí)更多關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)，當(dāng)前和未來的人力資源管理比以往有很多不同的時(shí)代，其顯著特點(diǎn)是： 首先，人力人才化。如何將現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資源，即人才，這是一個(gè)重要的未來社會發(fā)展的先決條件，也是未來社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。這是一項(xiàng)功能，可以讓我們的工作人員的管理理念，制度，方法，如人力資源開發(fā)的根本變化將取代傳統(tǒng)的人事管理在今天的顯著特點(diǎn)，也是時(shí)代的人力資源管理。我們的人力資源是一個(gè)大國，但它不能被稱為人力資源的國家，特別是高級人才極度缺乏，嚴(yán)重制約著各方面的發(fā)展，如果我們把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資源，即，人才，我們將能夠改變財(cái)富的負(fù)擔(dān)，也就是我們趕上經(jīng)濟(jì)增長和世界先進(jìn)水平。 其次，人力資本化。人類現(xiàn)在是從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的過程中，這是一場深刻的變革，這種變化的一個(gè)重要標(biāo)志，是社會賴以發(fā)展的戰(zhàn)略資源已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)，社會，鐵和鋼鐵，汽車等支柱產(chǎn)業(yè)是物質(zhì)資本在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，所以它的戰(zhàn)略資源是人力資本。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本形成，人力資本比物質(zhì)資本將發(fā)揮更大的作用。香港，日本，人口密度遠(yuǎn)高于中國大陸，盡可能缺乏自然資源匾我們，但我們的經(jīng)濟(jì)比的現(xiàn)代化程度高，除了一些不同以外因素，主要是因?yàn)閹资甑娜肆Y本，特別是對教育，科學(xué)和技術(shù)的投入是不同的。美國經(jīng)濟(jì)增長的第八個(gè)年頭，一個(gè)主要的原因是，美國在最近的幾十年中投入巨資在全球經(jīng)濟(jì)中的知識產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了主導(dǎo)地位。缺乏天然資源，增加斑塊在目前的時(shí)代，人力資本的作用變得越來越重要。 第三，人性化的管理方法。未來的社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人類的智力發(fā)展，發(fā)展，創(chuàng)新，動態(tài)激勵的傳球發(fā)揮人的主觀能動性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，開發(fā)人的潛能。促進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，實(shí)施人性化的管理是必要的，管理必須考慮到人的感受，人的價(jià)值和自我實(shí)現(xiàn)