【正文】 論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 1 畢業(yè)論文 論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源 管理中的作用 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激 勵(lì) 機(jī) 制 是 人 力 資 源 管 理 的 主 要 措 施 ， 激 勵(lì) 機(jī)制 的 作 用 日 漸 顯 著 。 所 謂 “ 激 勵(lì) ”， 就 是 從 滿 足 人 的 多 層 次 ， 多元 化 需 要 出 發(fā) ， 針 對(duì) 不 同 的 員 工 設(shè) 定 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)和 獎(jiǎng) 酬 值 ， 以 最 大 限 度 地 激 發(fā) 員 工 工 作 積 極 性和 創(chuàng) 造 性 去 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 目 標(biāo) 。 一 個(gè) 企 業(yè) 的 人 力 資源 利 用 效 果 如 何 ； 是 由 許 多 復(fù) 雜 因 素 共 同 作 用的 結(jié) 果 ， 但 其 中 管 理 的 激 勵(lì) 作 用 是 最 重 要 的 因素 之 一 。 人 力 資 源 不 同 于 其 他 非 人 力 資 源 的 根本 特 征 就 是 ， 它 依 附 于 員 工 活 的 人 體 而 存 在 ，也 需 要 員 工 或 個(gè) 人 的 積 極 主 動(dòng) 的 配 合 才 能 實(shí)現(xiàn) 。 因 此 人 力 資 源 管 理 工 作 能 否 “ 以 人 為 本 ”，有 效 激 發(fā) 員 工 的 積 極 性 ， 最 大 限 度 地 發(fā) 揮 員 工的 主 體 能 動(dòng) 性 和 創(chuàng) 造 性 ， 就 成 為 決 定 企 業(yè) 運(yùn) 營(yíng)績(jī) 效 優(yōu) 勢(shì) 的 關(guān) 鍵 因 素 和 個(gè) 人 資 源 管 理 的 戰(zhàn) 略 性問(wèn)題。 論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 2 一 、 現(xiàn) 代 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 性 激 勵(lì) 體 系 的 三 次 整 合 傳統(tǒng)的人力資源管理理論體系的大都是按照 基 本 管 理 職 能 來(lái) 安 排 理 論 體 系 ， 難 以 體 現(xiàn) 現(xiàn)代 人 力 資 源 管 理 的 核 心 理 念 和 戰(zhàn) 略 管 理 邏 輯 。以 “ 戰(zhàn) 略 性 激 勵(lì) ” 為 核 心 ， 通 過(guò) 三 個(gè) 基 本 層 面的 整 合 激 勵(lì) 使 企 業(yè) 保 持 戰(zhàn) 略 的 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 探 索 人力 資 源 管 理 理 論 新 模 式 。 1 、 基 本 管 理 層 面 的 戰(zhàn) 略 性 激 勵(lì) 。 企 業(yè) 是 由 個(gè) 體 和 工 作 團(tuán) 隊(duì) 組 成 其 運(yùn) 作 和 發(fā) 展 必 須 有基 于 專 業(yè) 化 分 工 企 業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的一系列約束企業(yè) 成 員 行 為 的 契 約 規(guī) 范 。 人 力 資 源 管 理 的 基 本任 務(wù) 就 是 從 獲 取 和 保 持 企 業(yè) 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 出發(fā) ， 根 據(jù) 企 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 變 革 進(jìn) 行 相 應(yīng) 的 工 作 職 位 設(shè)計(jì) ， 隨 時(shí) 招 募 和 選 拔 企 業(yè) 所 需 要 的 人 力 資 源 ，并 通 過(guò) 制 定 和 形 成 適 宜 的 契 約 ， 不 斷 調(diào) 整 和 協(xié)調(diào) 企 業(yè) 成 員 的 行 為 傾 向 ， 化 解 人 際 矛 盾 和 利 益沖 突 。 這 是 保 證 企 業(yè) 在 物 質(zhì) 技 術(shù) 層 面 上 正 常 運(yùn)行 的 基 礎(chǔ) 。 2 、 產(chǎn) 權(quán) 制 度 層 面 的 戰(zhàn) 略 性 激 勵(lì) 。 現(xiàn) 代 契 約 理 論 證 明 ， 你 和 企 業(yè) 實(shí) 質(zhì) 上 都 是 一 種 由 人論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 3 力 資 本 與 非 人 力 資 本 組 成 的“ 特 殊 合 約 ”。人 力資 本 權(quán) 在 企 業(yè) 制 度 安 排 中 具 有 一 種 特 殊 決 定 性的 地 位 和 作 用 ， 非 人 力 資 本 產(chǎn) 權(quán) 權(quán) 能 和 權(quán) 益 必須通 過(guò) 人 力 資 本 的 直 接 參 與 和 使 用 而 間 接 發(fā) 揮作 用 和 實(shí) 現(xiàn) ； 企 業(yè) 制 度 安 排 隨 契 約 條 件 的 改 變而 在 企 業(yè) 成 員 的 互 動(dòng) 博 弈 中 實(shí) 現(xiàn) 變 遷 ， 其 基 本趨 勢(shì) 就 是 人 力 資 本 及 其 非 人 力 資 本 經(jīng) 行 競(jìng) 爭(zhēng) 與合 作 的 博 弈 過(guò) 程 中 不 斷 演 化 出 多 樣 化 得 企 業(yè) 制度 安 排 及 公 司 治 理 模 式 。 因 此 現(xiàn) 代 企 業(yè) 應(yīng) 按 照“ 以 人 為 本 ” 的 基 本 原 則 和 經(jīng) 營(yíng) 理 念 ， 徹 底 變革 產(chǎn) 權(quán) 制 度 和 治 理 結(jié) 構(gòu) ， 通 過(guò) 推 動(dòng) 員 工 持 股 計(jì)劃 ， 管 理 者 收 購(gòu) 或 經(jīng) 理 股 票 期 權(quán) 計(jì) 劃 等 ， 實(shí) 現(xiàn)人 力 資 本 股 權(quán) 化 運(yùn) 營(yíng) ， 以 保 證 企 業(yè) 長(zhǎng) 期 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn)略 目 標(biāo) 的 完 成 和 通 過(guò) 市 場(chǎng) 的 長(zhǎng) 期 考 驗(yàn) 。 3 、 企 業(yè) 文 化 層 面 的 戰(zhàn) 略 性 激 勵(lì) 。 其 主 要 任 務(wù) 是 ； 是 真 正 從 員 工 個(gè) 人 利 益 和 職 業(yè) 生 涯發(fā)展需要 出 發(fā) ， 為 員 工 提 供 更 廣 闊 的 發(fā) 展 空 間建 立 暢 通 的 溝 通 渠 道 和 民 主 機(jī) 制 ， 使 全 體 員 工充 分 了 解 企 業(yè) 所 面 臨 的 競(jìng) 爭(zhēng) 機(jī) 遇 和 挑 戰(zhàn) 、 優(yōu) 勢(shì)和 劣 勢(shì) 、 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ， 與 員 工 建 立 良 好 的 “ 心 理論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 4 契 約 ”，積 極 培 育 和 提 高 員 工 的 企 業(yè) 歸 屬 感 、主人 翁 責(zé) 任 感 及 企 業(yè) 忠 誠(chéng) 度 強(qiáng) 化 團(tuán) 隊(duì) 合 作 精 神 和企 業(yè) 文 化 建 設(shè) ， 營(yíng) 造 寬 松 和 諧 的 人 際 關(guān) 系 環(huán) 境和 積 極 進(jìn) 取 學(xué) 習(xí) 新 的 意 見(jiàn) 形 態(tài) 及 文 化 氛 圍 。 二、 對(duì) 人 力 資 源 起 促 進(jìn) 作 用 的 激 勵(lì) 的 分 類 1 、 報(bào) 酬 激 勵(lì) 。 報(bào) 酬 激 勵(lì) 是 企 業(yè) 激 勵(lì) 機(jī) 制的 核 心 ， 可 以 吸 引 、 保 留 和 激 勵(lì) 企 業(yè) 所 需 的 人力 資 源 。 一 個(gè) 完 整 的 激 勵(lì) 報(bào) 酬 體 系 ， 應(yīng) 充 分 考慮 報(bào) 酬 的 內(nèi) 部 公 平 性 和 外 部 競(jìng) 爭(zhēng) 性 。 建 立 一個(gè)報(bào) 酬 合 理 的 結(jié) 構(gòu) 將 對(duì) 調(diào) 動(dòng) 員 工 的 積 極 性 有 極 其重 要 的 作 用 。 高 薪 只 是 短 期 內(nèi) 人 力 資 源 市 場(chǎng) 供求 關(guān) 系 的 體 現(xiàn) 。 而 福 利 則 反 映 了 企 業(yè) 對(duì) 員 工 的長(zhǎng) 期 承 諾 。 深 得 人 心 的 福 利 ， 比 高 薪 更 能 有 效的 激 勵(lì) 員 工 。 為 了 最 大 程 度 的 滿 足 不 同 員 工 的差 異 性 福 利 需 要 ， 可 推 行 彈 性 的 員 工 自 助 性 福利 計(jì) 劃 ， 即 允 許 員 工 在 一 定 的 范 圍 和 要 求 內(nèi) ，不 同 等 級(jí) 的 員 工 以 及 不 同 工 作 績(jī) 效 表 現(xiàn) 的 員 工可 以 選 擇 不 同 等 級(jí) 的 福 利 計(jì) 劃 。 這 樣 不 僅 可 以加 強(qiáng) 員 工 對(duì) 自 己 福 利 計(jì) 劃 的 參 與 ， 使 員 工 產(chǎn) 生有 權(quán) 利 和 價(jià) 值 的 感 覺(jué) 。 論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 5 2 、 情 感 激 勵(lì) 。 情 感 具 有 極 大 的 激 勵(lì) 作 用 ，是 人 的 行 為 最 直 接 的 一 種 激 勵(lì) 因 素 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的情 感 感 染 力 能 夠 控 制 和 影 響 下 屬 的 情 感 ， 形 成激 勵(lì) 。 領(lǐng) 導(dǎo) 者 要 善 于 運(yùn) 用 自 己 的 情 感 去 打 動(dòng) 和征 服 下 屬 的 感 情 。 同 時(shí) ， 管 理 者 應(yīng) 表 現(xiàn) 對(duì) 員 工的 誠(chéng) 摯 關(guān) 心 和 熱 情 ，多 從 員 工 的 角 度 來(lái) 想 問(wèn) 題 ，理 解 員 工 的 需 要 。 比 如 ， 在 施 工 企 業(yè) 中 ， 大 多數(shù) 一 線 員 工 都 是 從 各 地 到 一 起 。他 們 遠(yuǎn) 離 家 人 ，更 需 要 管 理 者 的 關(guān) 心 、 認(rèn) 可 與 信 任 。 基 層 管 理者 更 要 注 意 感 情 的 投 資 ， 對(duì) 員 工 要 有 深 厚 的 感情 ， 真 心 實(shí) 意 的 關(guān) 心 和 愛(ài) 護(hù) 自 己 的 員 工 ， 增 強(qiáng)員 工 對(duì) 企 業(yè) 的 凝 聚 力 和 向 心 力 。 3 、員 工 參 與 激 勵(lì) 。如 果 一 個(gè) 單 位 領(lǐng) 導(dǎo) 者 能夠 充 分 發(fā) 揚(yáng) 民 主 ， 給 予 廣 大 下 屬 參 與 決 策 管 理的 機(jī) 會(huì) ， 那 么 這 個(gè) 單 位 的 生 產(chǎn) 、 工 作 和 群 眾情緒 ， 內(nèi) 部 團(tuán) 結(jié) 都 能 處 于 最 佳 狀 態(tài) 。 廣 大 員 工 參與 的 程 度 越 高 ， 越 有 利 于 調(diào) 動(dòng) 工 作 積 極 性 。 員工 參 與 能 使 下 級(jí) 和 員 工 與 企 業(yè) 的 高 層 管 理 者 處于 平 等 的 地 位 研 究 和 討 論 組 織 的 重 大 問(wèn) 題 ， 可以 感 到 上 級(jí) 主 管 的 信 任 ， 從 而 體 驗(yàn) 出 自 己 的 利論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 6 益 與 組 織 發(fā) 展 密 切 相 關(guān) 而 產(chǎn) 生 強(qiáng) 烈 的 責(zé) 任 感 。同 時(shí) ， 參 與 管 理 為 員 工 提 供 了 一 個(gè) 取 得 別 人 重視 的 機(jī) 會(huì) ， 從 而 獲 得 一 種 成 就 感 。 管 理 者 應(yīng) 當(dāng)為 廣 大 員 工 參 與 管 理 創(chuàng) 造 有 利 條 件 ， 充 分 發(fā) 揮員 工 的 主 觀 能 動(dòng) 性 ， 調(diào) 動(dòng) 員 工 的 積 極 性 。 4 、 榮 譽(yù) 激 勵(lì) 。 榮 譽(yù) 是 貢 獻(xiàn) 的 象 征 ， 每 一 個(gè)員 工 都 有 一 種 強(qiáng) 烈 的 榮 譽(yù) 感 。 滿 足 員 工 的 榮 譽(yù)感 ， 可 以 迸 發(fā) 出 強(qiáng) 大 的 能 量 。 許 多 企 業(yè) 從 員 工這 種 特 殊 需 求 出 發(fā) ， 通 過(guò) 給 予 員 工 各 種 榮 譽(yù) ，收 到 了 調(diào) 動(dòng) 員 工 積 極 性 的 最 佳 激 勵(lì) 效 果 。 員 工被 評(píng) 為 先 進(jìn) 生 產(chǎn) 者 ， 勞 動(dòng) 模 范 ， 發(fā) 給 獎(jiǎng) 金 ， 獎(jiǎng)狀 ， 上 光