論國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用論文終稿(已修改)
2025-07-03 16:35 本頁面
【正文】 論國有企業(yè)人力資源中激勵機制的運用摘 要： 激勵是個體與環(huán)境相互作用的結(jié)果，是通過努力來實現(xiàn)組織目標的意愿，激勵可以幫助管理者在擬訂激勵制度時，就能從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達到的目標，從而使眾多的激勵措施、方案和制度之間相互銜接、補充和支持，贏得整體的激勵效果。國內(nèi)外國有企業(yè)人力資源管理中許多成功的激勵案例表明：人力資源管理中一個重要的制勝因素就是對人的高度重視，對激勵員工主動性、創(chuàng)造性的重視。其實，員工成長的過程也就是被激勵的過程，有效的激勵方式會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動自發(fā)地將潛在的巨大內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。然而以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。在國有企業(yè)管理中引入激勵機制是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn),因此,如何構(gòu)建并運用好企業(yè)員工激勵機制已成為國有企業(yè)面臨的一個十分嚴峻的問題。關(guān)鍵詞：激勵， 國有企業(yè)， 激勵機制，人力資源管理 目 錄目 錄……………………………………………………………………Ⅰ摘 要……………………………………………………………………Ⅱ關(guān) 鍵 詞……………………………………………………………………Ⅲ一. 人力資源管理中激勵與激勵機制的概述……………………………4（一）什么是激勵………………………………………………………………4（二）激勵的類別………………………………………………………………4（三）激勵的本質(zhì)………………………………………………………………4（四）激勵機制的定義…………………………………………………………5二. 為什么需要激勵機制……………………………………………………5（一）組織的需要………………………………………………………………5（二）管理者的需要……………………………………………………………5（三）個人的需要………………………………………………………………5三、國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題與現(xiàn)狀………………6（一）人力資源管理意志落后，作用不明顯…………………………………6（二）人力資源的培訓機制不健全，投入和開發(fā)不夠………………………6（三）激勵過程缺乏溝通和有效的個體激勵機制……………………………6四. 解決國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制運用的對策分析……………7（一）建立公平合理的激勵制度………………………………………………7（二）加大人力資本開發(fā)投資的力度…………………………………………7（三）實行獎懲并行的激勵原則………………………………………………7（四）實現(xiàn)組織目標和個人目標相結(jié)合………………………………………8（五）準確把握激勵的時機……………………………………………………8五. 國有企業(yè)中激勵機制運用的難點………………………………………9（一）管理者不知該如何下手…………………………………………………9（二）員工的需求太個性化……………………………………………………9（三）激勵的手段像一團云霧…………………………………………………10（四）目標不同，激勵不同……………………………………………………10（五）激勵不可忽略有效溝通…………………………………………………10六. 激勵機制需要建立完善的體系…………………………………………11（一）規(guī)劃體系………………………………………………………………11組織架構(gòu)的設(shè)計……………………………………………………………11 部門間職能的劃分…………………………………………………………11 （二）崗位體系………………………………………………………………11崗位設(shè)置………………………………………………………………11職責描述………………………………………………………………11人員編制………………………………………………………………11（三）績效考核體系…………………………………………………………11考評體系………………………………………………………………12授權(quán)體系………………………………………………………………12（四）員工體系………………………………………………………………12員工培訓………………………………………………………………12職業(yè)規(guī)劃………………………………………………………………11（五）薪酬體系………………………………………………………………12薪酬結(jié)構(gòu)………………………………………………………………12薪酬晉升………………………………………………………………12七. 結(jié)論………………………………………………………………………13一、人力資源管理中激勵與激勵機制的概述（一）什么是激勵激勵本是一個心理學名詞，是指激發(fā)人的動機的心理過程，用于管理后，指為了達到企業(yè)的目的，通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈、達到挖掘員工潛力
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