淺談企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用畢業(yè)論文(已修改)
2025-01-25 10:00 本頁面
【正文】 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 企業(yè)人力資源管理師論文 （國家職業(yè)資格二級） 論文題目： 淺談企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用 姓 名： 譚靖 身份證號： 412725198706121542 準考證號： 1305191600000006137 所在 省市： 河南省鄭州市 所在單位： 聆海建筑裝飾工程有限公司 淺談企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用 譚 靖 聆海建筑裝飾工程有限公司 摘要： 在市場競爭激烈的今天 ,管理者普遍意識到企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素在于員工 ,而根據(jù) 行為 科學理論員工對于企業(yè)的 貢獻 既取決于員工的能力和工作環(huán)境這樣的硬指標 ,也取決于組織對員工所采取的激勵機制。為了調(diào)動員工的積極性 ,各大企業(yè)有的著重于物質(zhì)方面的激勵 ,有的著重于精神方面的激勵 ,也取得 了較好的效果。然而 ,不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、實力等千差萬別 ,不同的激勵措施所適用的企業(yè)類型也不盡相同 ,因此 ,在實踐的過程中 如何 使用不同的激烈方式是值得我們思考的問題 。 本文試從理論和實際的角度，對企業(yè)人力資源激勵的狀況進行了分析，在此基礎(chǔ)上，提出現(xiàn)代人力資源激勵的新發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 人力資源 管理 競爭 激勵機制 根據(jù)國外的調(diào)查，人在一般情況下，只能發(fā)揮自己能力的 20%－30%，而在充分激勵的情況下，人的潛力發(fā)揮程度可達到 80%－ 90%。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上 是決定企業(yè)興衰的一個重要因素，如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題，面對國內(nèi)外錯綜復雜的激勵競爭和企業(yè)本身的績效問題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制已成為企業(yè)人力資源管理者迫切需要研究的重要任務。 一 激勵和激勵機制的基本概念 （一）激勵的含義 “ 激勵 ” 一詞，作為 心理學 的術(shù)語，指的是持續(xù)發(fā)展的動機的心理過程。一個有效的激勵手段必然是符合人的心理和行為活動的客觀規(guī)律的；反 之，不符合人類心理活動客觀規(guī)律模式的激勵措施就不會達到調(diào)動人的積極性的目的。 激勵是 管理心理學 中的一個重要課題。廣義而言，激勵就是激發(fā)鼓勵，即激發(fā)人的動機，誘導人的行為，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標的心理活動過程。具體而言，激勵可以從以下三個角度理解： (1)從誘因和強化的觀點看，激勵就是將外部適當?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強化人的行為。 (2)從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵即 指人的動機系統(tǒng)被激發(fā)起來，處在一種激活狀態(tài)，對行動有強大的推動力量。 (3)從心理和行為過程來看，激勵主要指由一定的刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標前進的心理和待業(yè)過程。 激勵機制，是指組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵機制包含兩個要素：第一，發(fā)現(xiàn)他需要什么，然后用這個事
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