【導(dǎo)讀】究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人。或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集。體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。民營企業(yè)只有通過制定并執(zhí)行有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能吸引人才，為企。本文以我國民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其主要存。要求；績效考核制度不健全，薪酬制度不完善；缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的員工培訓(xùn)制度；激勵(lì)措施針對性不強(qiáng)，隨意性大等。相關(guān)的建議和策略。

　　

【正文】 科學(xué)、合理。這就要求民營企業(yè)管理者必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全而了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，及時(shí)根據(jù)情況的變化修改完善相應(yīng)的激勵(lì)政策。在實(shí) 際工作中，為了避免員工產(chǎn)生不公平感，民營企業(yè)可以采取工作量記分、記件制，業(yè)績考核結(jié)果公開張榜，增加透明度，營造公平合理的氣氛，打破 “ 平均主義 ” ，實(shí)行多勞多得的公平分配機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是，通過職工代表大會審議通過各種薪酬管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度，并主動(dòng)接受職工代表大會監(jiān)督。三是，薪酬制度要與績效考核制度相結(jié)合，做到獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)，激發(fā)員工的競爭意識，并把獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)化為員工激勵(lì)自我努力工作的動(dòng)力，最大限度地發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能。 （五）完善員工培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)和效果評估制度 對企業(yè)而言，企業(yè)的競爭 說到底是人才的競爭。民營企業(yè)要想在復(fù)雜多變的內(nèi)、外部環(huán)境中求生存與發(fā)展，人力資源的整體素質(zhì)必須不斷地提高。對于民營企業(yè)員工來說，他們在爭取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，尋求一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求高層次的自我完善。而職業(yè)發(fā)展是其人生大事，屬于最高層次的需要。如果企業(yè)能夠給予幫助和指導(dǎo)，并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)自己的理想，讓員工在企業(yè)中獲得自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力，那么員工就會心懷感激，為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠和業(yè)績來回報(bào)企業(yè)。對于事業(yè)心強(qiáng)、有成就欲望的員工，能得到企業(yè)給予的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，其激勵(lì)作用是巨大的。因此，企業(yè)除為人力資本提 供一份與貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬外，還應(yīng)健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為人力資本提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的進(jìn)步和發(fā)展前途，使之心甘情愿、盡心盡力地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。 眾所周知，只有適合員工需要的培訓(xùn)才是有價(jià)值的，而只有建立完善的員工培訓(xùn)體系才能使培訓(xùn)適合需要。因此，必須彌補(bǔ)民營企業(yè)在員工培訓(xùn)上的調(diào)查和評估缺陷。從組織、工作、個(gè)人三個(gè)層面對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查和分析，合理編制培訓(xùn)計(jì)劃；注重培訓(xùn)效果的評估與反饋，對培訓(xùn)的 “ 反應(yīng)、學(xué)習(xí)效果、行為、結(jié)果 ” 進(jìn)行評估。同時(shí)，總結(jié)受訓(xùn)者反饋的建議 。對于基層崗位培訓(xùn)以及新員工培訓(xùn)，可建立導(dǎo)師制度，明確各崗位的主要導(dǎo)師，對基層業(yè)務(wù)員、新員工提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，以便更好地融入到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中去。對于中、中南自學(xué)考試本科財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文 9 高管理層的培訓(xùn)則要更多地借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科研院校的力量，要從市場經(jīng)濟(jì)、公司治理、管理理念、管理方法等方面入手，提高他們決策能力和水平。對于專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)要舍得投入，通過多種方式提高他們的專業(yè)技能，以提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量。面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，民營企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識人力資本的重要性，以留住人才，應(yīng)對挑戰(zhàn)。 （六）了解員工的需要，增強(qiáng)激 勵(lì)措施的針對性 員工是帶著自己的需要走進(jìn)企業(yè)的，只有了解員工的需要才能有效地調(diào)動(dòng)其積極性。設(shè)法了解員工們的需要，是做好激勵(lì)的前提條件。一要把握需要的類型。心理學(xué)家按照不同的方式劃分出了不同的需要。民營企業(yè)管理者應(yīng)運(yùn)用這些理論去掌握、分析職工的需要，做到心中有數(shù)，有的放矢。二要認(rèn)識主導(dǎo)的需要。不同的員工，其需要是不同的，管理者要善于抓住主要矛盾，抓住職工的主要需要，否則，激勵(lì)就是無的放矢。三要區(qū)分不同的需要。通過調(diào)查來了解員工的需要，把各種各樣的需要進(jìn)行分類，區(qū)分合理的需要和不合格的需要。再進(jìn)一步將合理的需要 區(qū)分為能及時(shí)解決的需要和暫時(shí)還不能解決的需要。對于暫時(shí)不能解決的需要應(yīng)做好解釋工作，說明原因，創(chuàng)造條件逐步解決。對能解決的需要又分為靠組織解決的和組織幫助員工自力更生解決的兩種。同時(shí)，對于不合理的需要進(jìn)行教育引導(dǎo)，使之逐步向合理化的需要轉(zhuǎn)化。四要正確引導(dǎo)員工的需要。人的需要是無限的，也是良勞不齊的。因此，有必要對員工的需要進(jìn)行正確引導(dǎo)，使員工樹立正確的 “ 需要觀 ” 。 （七） 重視企業(yè)文化激勵(lì)， 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化 一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念，是全體員 工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們基本思維模式和行為方式。良好的企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生以廠為榮的自豪感，實(shí)現(xiàn)其人格的尊嚴(yán)和人生的價(jià)值，激勵(lì)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立企業(yè)良好的社會形象；人才潛能也只有在 “ 人人受重視，人人被尊重 ” 的環(huán)境中才能充分發(fā)揮出來。因此，民營企業(yè)只有努力營造一種人人相互尊重、相互支持、相互幫助，又相互競爭的良性氛圍，并在此基礎(chǔ)上塑造并不斷完善企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 筆者以為，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手： 一是要建設(shè)有 特色的民營企業(yè)文化。有特色的企業(yè)文化才有生命力，才能起到標(biāo)識企業(yè)特色的作用。企業(yè)文化、企業(yè)形象是企業(yè)差別化戰(zhàn)略，具有不可模仿性。要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、地理特點(diǎn)等，盡可能挖掘出有別于其它企業(yè)的文化特征。 二要塑造名牌企業(yè)形象，提高企業(yè)的文化品位。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的無中南自學(xué)考試本科財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文 10 形資產(chǎn)，具有極大的號召力，是企業(yè)占領(lǐng)國內(nèi)市場甚至國際市場的重要軟實(shí)力。許多成功企業(yè)都非常重視通過開發(fā)特色產(chǎn)品樹立企業(yè)形象、形成企業(yè)品牌。對于民營企業(yè)來說，樹立名牌企業(yè)形象的任務(wù)還很艱巨，但要生存、想發(fā)展，就必須為之不懈努力。 三要塑造現(xiàn)代化 企業(yè)家形象。從一定意義上來說，企業(yè)文化反映著企業(yè)家文化，是經(jīng)營者文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)管理者的價(jià)值觀和精神態(tài)度決定企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向。知識經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化紊質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。要搞好企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)代化企業(yè)家形象是必不可少的。 中南自學(xué)考試本科財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文 11 參考文獻(xiàn) [1] 陳麗．中小民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究． [D]．中國海洋大學(xué)，碩士論文． 2021（ 5）． [2] 付興梅．民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究． [J]．科技信息． 2021，第 16期： 170171． [3] 馮道亮．民營企業(yè)激 勵(lì)機(jī)制的理論分析與實(shí)踐研究 以某大型民營企業(yè)為例． [J]．學(xué)術(shù)研究． 130131． [4] 婁鈕華．民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新． [J]．合作經(jīng)濟(jì)與科技． 2021（ 9）： 1415． [5] 李全勝、蔡玉潔．論我國民營企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題． [J]．經(jīng)濟(jì)研究． 2021(2)：5356． [6] 李劍峰．淺談民營企業(yè)的員工激勵(lì)問題． [J]．現(xiàn)代商業(yè)． 49． [7] 李妍、祁桂華．我國民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究． [J]．中共濟(jì)南市委黨校學(xué)報(bào)． 2021（ 2）：1719． [8] 劉帥．新形式下我國民營中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī) 制研究． [D]．新疆大學(xué)，碩士論文． 2021（ 5）． [9] 劉偉．中小型企業(yè)員工激勵(lì)問題研究一基于積極心理學(xué)的視魚． [D]．北京郵電大學(xué)，碩士論文． 2021（ 4）． [10] 羅德里克格雷著，內(nèi)永紅等譯．《激勵(lì)》 [M]．中國市場出版社， 2021（ 1），第 1版： 2427． [11] 王基建、吳保先．試論民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及其構(gòu)建． [J]．湖北教育學(xué)院學(xué)報(bào)． 2021（ 5）． 119121．