【正文】 月分解為上、下兩半月考核。（2）交通補(bǔ)貼對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按1元/天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。（3）營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為L(zhǎng)AMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員：30 元/月；LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。注：此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。（4）夜班補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元/班，凌晨4點(diǎn)后5元/班。（5）加班補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時(shí)。（6）病假補(bǔ)貼根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，（7）公假補(bǔ)貼凡國(guó)家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。由品質(zhì)管理部制定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量考核文件，由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)質(zhì)量考核文件統(tǒng)計(jì)每位員工的質(zhì)量情況，根據(jù)文件給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 對(duì)K企業(yè)精神激勵(lì)機(jī)制對(duì)策企業(yè)單純追求物質(zhì)激勵(lì)是片面的，合適的激勵(lì)方法就是將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)既要大力實(shí)行貢獻(xiàn)與報(bào)酬相配的物質(zhì)激勵(lì)；又要大力宣傳和表彰有突出貢獻(xiàn)者，提倡奉獻(xiàn)精神，以滿足員工的精神需要，形成有效的精神激勵(lì)。 加強(qiáng)多種激勵(lì)手段的綜合運(yùn)用：對(duì)于像K企業(yè)一樣的電子行業(yè)，中專應(yīng)屆畢業(yè)生及以下水平的女性員工較多，往往對(duì)于他們需要更多的關(guān)心。而感情激勵(lì)具有花費(fèi)少、回報(bào)率高的特點(diǎn)。如果公司有一種大家庭的氛圍，同事之間相互信任、彼此關(guān)心、相互尊重、配合默契，就會(huì)使人感到輕松愉快，在這種氛圍中工作自然會(huì)有一種樂(lè)趣，能充分發(fā)揮自己的積極性與創(chuàng)造性。要營(yíng)造這種工作環(huán)境，就要建立感情激勵(lì)模式，加強(qiáng)與組織成員的情感溝通，以使員工保持良好情緒，從而激發(fā)工作熱情。及時(shí)關(guān)心，互相理解。公司要想有一種家庭的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)承擔(dān)起“家長(zhǎng)”的責(zé)任，主動(dòng)關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬，如員工過(guò)生日或節(jié)假日送上祝福，適當(dāng)舉辦有意義的活動(dòng)，關(guān)注困難員工等。注意傾聽(tīng)，開(kāi)誠(chéng)布公。在公司實(shí)施新政策或進(jìn)行改革的過(guò)程中，應(yīng)多與員工進(jìn)行交流與溝通，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，盡量多的創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工發(fā)表見(jiàn)解。特別是在矛盾初期或員工意見(jiàn)集中時(shí)，更要及時(shí)溝通，但不能只是說(shuō)教或用職位壓服，而應(yīng)該是開(kāi)誠(chéng)布公的真誠(chéng)對(duì)話。認(rèn)同努力，適當(dāng)贊美。一句真誠(chéng)的贊美可以使人感到自己的努力被認(rèn)同，并從中獲得自豪感。出色的管理者都應(yīng)該懂得如何及時(shí)的贊美員工，用口頭的表?yè)P(yáng)來(lái)激勵(lì)員工不但成本低，有時(shí)比薪酬福利具有更直接的激勵(lì)效果。2. 榮譽(yù)激勵(lì)：“世界上有兩件東西比金錢更為人們所需——認(rèn)可與贊美?！苯疱X在調(diào)動(dòng)員工積極性方面不是萬(wàn)能的，而贊美卻恰好可以彌補(bǔ)它的不足。榮譽(yù)是對(duì)取得較大成績(jī)或有突出貢獻(xiàn)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)是人高層次的需求，是貢獻(xiàn)的象征，每個(gè)人都有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感。當(dāng)員工的榮譽(yù)感被滿足時(shí)，他就會(huì)對(duì)企業(yè)充滿熱情，體會(huì)到自身的價(jià)值，帶來(lái)社會(huì)地位的提高，并且精神上得到極大滿足，由此起到良好的激勵(lì)效果。如以下情況可采取榮譽(yù)激勵(lì)：（1） 季度、年度評(píng)優(yōu)。人力資源相關(guān)部門定期對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)每季度、每年度表現(xiàn)突出的員工給予表彰，授予榮譽(yù)稱號(hào)并在全公司進(jìn)行表?yè)P(yáng)，頒發(fā)證書并有相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）年度評(píng)選創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。公司對(duì)于有技術(shù)創(chuàng)新或能夠提出創(chuàng)新性建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且每年度評(píng)選出最有價(jià)值的新技術(shù)或建議，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行表彰，并在全公司推廣。(3)公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。對(duì)于公司有特殊貢獻(xiàn)的員工：如多年如一日的愛(ài)崗敬業(yè)、在偶然事件中為公司做出了巨大犧牲、協(xié)助公司簽訂了利潤(rùn)很高的項(xiàng)目等，都應(yīng)給予榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)除了公開(kāi)表彰，授予榮譽(yù)證書、稱號(hào)外，還應(yīng)考慮提供帶薪休假、全家旅游，對(duì)年輕員工的破格晉升等。樹(shù)立“以人為本”的管理理念，變管“事”為管“人”，培養(yǎng)和弘揚(yáng)良好的團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)該體現(xiàn)“理解員工、滿足員工需要”的激勵(lì)指導(dǎo)思想，在企業(yè)內(nèi)建立公平、公開(kāi)、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制樹(shù)立激勵(lì)意識(shí)，形成尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才的文化環(huán)境，建立全面多維的人際溝通渠道。，建立培訓(xùn)和效果評(píng)估制度只有適合員工需要的培訓(xùn)才是有價(jià)值的，而只有建立完善的員工培訓(xùn)體系才能使培訓(xùn)適合需要。因此，必須彌補(bǔ)私營(yíng)企業(yè)在員工培訓(xùn)上的調(diào)查和評(píng)估缺陷。從組織、工作、個(gè)人三個(gè)層面對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查和分析，合理編制培訓(xùn)計(jì)劃；注重培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋，對(duì)培訓(xùn)的“反應(yīng)、學(xué)習(xí)效果、行為、結(jié)果”進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，總結(jié)受訓(xùn)者反饋的建議。K企業(yè)應(yīng)改變以前對(duì)專業(yè)型人力資本“重使用，輕培訓(xùn)”的思維習(xí)慣，充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)型人力資本接受教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的強(qiáng)烈愿望。公司可以在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定K企業(yè)《職工培訓(xùn)管理暫行辦法》，使企業(yè)員工培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化。同時(shí)，建立面向未來(lái)的 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)制度，為專業(yè)型人力資本提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們獲得一種“終身就業(yè)能力”。K企業(yè)可以開(kāi)展諸如在職培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)、研討會(huì)、案例研究 、情景模擬、管理游戲等多種培訓(xùn)方式來(lái)滿足專業(yè)型人力資本的成長(zhǎng)需求 。，抓住員工的最迫切需要，才能進(jìn)行有效的激勵(lì)，只有滿足主導(dǎo)需要的措施，其效價(jià)才高，激勵(lì)強(qiáng)度才大。，員工需要應(yīng)與社會(huì)發(fā)展水平像適應(yīng)，應(yīng)與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)像掛鉤，而且也要有在組織和群體中得到歸屬、尊重、成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需要。第5章 結(jié)論及展望激勵(lì)機(jī)制的完善是我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期迫切需要解決的重要問(wèn)題，它不僅關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)人力資本積極性的發(fā)揮，中小民營(yíng)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的研究?jī)?nèi)容復(fù)雜且涉及面廣，雖然試圖從理論和實(shí)踐兩方面對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)展開(kāi)研究，由于本人知識(shí)和能力有限，因此尚有許多問(wèn)題沒(méi)有解決。對(duì)于論文所探討的某些方面可以繼續(xù)進(jìn)行更深入的研究和分析，例如人力資本定價(jià)問(wèn)題、人力資本激勵(lì)方面的理論探討和對(duì)民營(yíng)企業(yè)有針對(duì)性的指導(dǎo)以及具體的優(yōu)化策略等。同時(shí)，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)不但數(shù)量眾多，規(guī)模不一，而且所處的行業(yè)、發(fā)展的狀況、實(shí)力等各有差異。因此，在具體設(shè)計(jì)對(duì)人力資本的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，我個(gè)人認(rèn)為絕對(duì)不能照抄照搬國(guó)外企業(yè)的模式，而應(yīng)該根據(jù)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況有所取舍，有所側(cè)重，制定最適合本企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。參 考 文 獻(xiàn)【1】 趙淑敬、[J].企業(yè)改革與管理, .【2】 [N].中華工商時(shí)報(bào)，.【3】 余凱文、[M].大連:大連理工大學(xué)出版社，.【4】(美)、海因茨(第九版)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993:469470.【5】 [M].中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2002:366.【6】 [J].預(yù)測(cè)，2005,(6):916.【7】 (英)布賴恩[M].，2002:42.【8】 [M].哈爾濱工程大學(xué)出版社，2002:4.【9】 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