我國國有大型商業(yè)業(yè)銀行的發(fā)展瓶頸畢業(yè)論文-所有專業(yè)-資料下載頁
2025-01-19 11:39本頁面
【導讀】利息也被仍定為資本主義的產物。隨著改革開放的深入和我國加入WTO的需要。盡管創(chuàng)下了當時的IPO紀錄，但因壞賬累累而被冠以“技術性破產”頭銜，中國商業(yè)銀行還是不被外界看好，建行的戰(zhàn)略合作伙伴美國銀行則被本國媒體形容為“走進了一個大賭場”。正是在這尷尬的局面中，隨著中國經濟的飛躍，中國的經濟總量上升到世界第二，中國銀行業(yè)也迎來了一個黃金時期。當然取得優(yōu)秀戰(zhàn)果的不僅僅是中國建設銀行，中國工商銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行也分別取得了不俗的成績。而中國農業(yè)銀行的成功上市則成為中國國有大型商業(yè)銀行上市的收官之戰(zhàn)?？v觀這幾年，中國國有商業(yè)銀行確實戰(zhàn)績輝煌：“根據(jù)中國銀監(jiān)會公布的銀行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2010年末，，%
【正文】 款新增額位居市場第一位。面對現(xiàn)在國家政策的影響，房貸成不了也不可能成為銀行高收益的來源。中國建設銀行因其中長期信貸業(yè)務的特色為廣大客戶所熟知，房貸不可避免的成了面對大眾人群的主要業(yè)務。所以在這種情況下，中國建設銀行必須開發(fā)出更為優(yōu)質的貸款客戶群。另一方面，對房地產開發(fā)商過多的投入易使中國銀行業(yè)與房地產產業(yè)捆綁在一起，增加經營風險。2010各大商業(yè)銀行對公貸款總金額與房地產開發(fā)商貸款金額占對公貸款比例（單位：億元）華夏深發(fā)展中行興業(yè)建行農行浦發(fā)行金額4671..93所占比例％％％％％％％由上表可知中國銀行無論在數(shù)量和比重上都對房地產開發(fā)商貸款過多。這樣的單一方向的貸款對各大銀行的成長都是不利的。擴張貸款面，增加貸款方向是我國各大商業(yè)銀行在接下來的發(fā)展中主要試圖突破的一個方面。，資金業(yè)務收益率水平上難言亮點 “在我國國有商業(yè)銀行的收益率水平整體不高，與我國其他中小型銀行相比較低。在我國國有商業(yè)銀行投資方面過于保守，如建設銀行，截止2010年末，％，％；貸款約為55260..26億元，％。對于中國建設銀行2010年的整個規(guī)模的增速（包括總資產、存款、貸款等）相比其他股份制銀行來說，增速較慢?！?[D].上訴結果因建設銀行屬于較為“本分”的銀行，策略偏保守。我國其他國有大型商業(yè)銀行也面臨著相同的問題。由此可見，過分保險的策略是阻礙中國大型商業(yè)銀行發(fā)展的一大原因，而規(guī)模越大的商業(yè)銀行在投資收益率上越難言亮點。以中國工商銀行為例：中國工商銀行是我國規(guī)模最大的商業(yè)銀行，但其在資金業(yè)務收益率水平上卻是差強人意，尤其債券投資方面。 中國各大銀行07~09年債券投資收益率20071H2007A20081H2008A20091H中國工商銀行％％％％％中國建設銀行％％3,60％％％中國銀行％％％％％交通銀行％％％％％由上述數(shù)字可以看出其債券投資收益率明顯低于同業(yè)水平。公司債券投資收益低于建行2030個基點，低于其他優(yōu)秀上市銀行50個基點以上。債券投資收益率偏低造成了中國工商銀行總體收益的硬傷。 我國的資金投資保守，收益率整體偏低，在高風險、高收益項目上更是收獲偏低。從銀行業(yè)的總體發(fā)展來說，這樣過于保守的策略不僅不利于自身的發(fā)展，同時不利于社會對銀行業(yè)的要求。再不改變政策和策略無異于畫地為牢，自斷財路。4. 我國國有商業(yè)銀行發(fā)展瓶頸的對策，穩(wěn)中求勝 我國商業(yè)銀行都面臨著巨大的市場競爭，在這種情況下各大商業(yè)銀行要穩(wěn)中求勝，在大后方穩(wěn)定的基礎上，再進行業(yè)務的拓展和企業(yè)的擴張發(fā)展。否則只能欲速則不達，甚至有可能“撿了芝麻，丟了西瓜”。，調整客戶資源結構 市場是企業(yè)生存的根本，良好可持續(xù)發(fā)展的市場是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此各大國有商業(yè)銀行也應該建立屬于自己的優(yōu)質客戶群，調整客戶資源結構，充分且及時的更新客戶資源，只有掌握了及時更新的高品質市場才能拉開與時代同發(fā)展的大幕。，增強競爭力 面對著越來越大的市場競爭，只有提升自己的市場競爭力才能從根本上減少危機，而增強競爭力則要注意創(chuàng)新業(yè)務和人才培養(yǎng)兩個方面相結合。創(chuàng)新業(yè)務，使自身的服務更加多元化；人才培養(yǎng)，是自身的服務更加優(yōu)質。優(yōu)質而多元的服務勢必會提升企業(yè)競爭力。，主動迎接國際市場 我國商業(yè)銀行銀行應根據(jù)自身的具體情況來調整戰(zhàn)略結構以應對由歷史優(yōu)勢轉變?yōu)槿鮿莸倪@一特殊時期。應對之策如進一步加大人民幣業(yè)務發(fā)展，同時壓縮外幣債券投資，增加外匯貸款，支持中國企業(yè)走出去，通過“擴規(guī)模，調結構”的變革來改善中國商業(yè)銀行未來的盈利能力。 總而言之，我國的四大商業(yè)銀行正處于穩(wěn)中有升，逐步從發(fā)展中階段向成熟性階段運行的時期。在各大商業(yè)銀行正視加入WTO以后的機遇和挑戰(zhàn)、加強與外資銀行的競爭與合作以后，加之各大商業(yè)銀行在技術、人才、服務、市場拓展方面漸漸縮小與國際先進銀行類金融機構的差距。在戰(zhàn)略上擴大規(guī)模、壯大勢力，突破發(fā)展的瓶頸；解決業(yè)務合作的難題。只有完善自身的機制，才能在瓶頸之后迎來更廣闊發(fā)展空間。參考文獻[1] 六十年輝煌[J].[2][J].商場現(xiàn)代化. 2005[3]“技術性破產”到世界大行[J].[4][J]. [5][D]. [6].[J][7][D]. [8][D]. [9][J].[10][D].廈門大學. 2009 [11][D]. [12][J].[13][J].[14] 中外銀行誰是贏家[J].[15][J].[16][J].[17][J]. 13
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