淺談城市商業(yè)銀行的發(fā)展畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 15:48本頁面
【正文】 在機構(gòu)布局上國有商業(yè)銀行和股份制銀行下伸力度較大，因而城市商業(yè)銀行的網(wǎng)點設(shè)置受到極強的擠壓。城市商業(yè)銀行在機構(gòu)設(shè)置方面沒有與國有商業(yè)銀行、股份制銀行形成應(yīng)有的互補效應(yīng)，而是受到了大型商業(yè)銀行的強烈挑戰(zhàn)。此外，隨著入世后各項金融服務(wù)業(yè)條款的履行，實力雄厚的外資銀行也將對城市商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)起進攻。五、對城市商業(yè)銀行未來發(fā)展的對策建議他山之石，可以攻玉。城市商業(yè)銀行應(yīng)積極借鑒歐美中小銀行的成功經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，從以下幾個方面著手，進行一些有益的探索： (一)兼并、重組和聯(lián)合城市商業(yè)銀行應(yīng)兼并地方非銀行金融機構(gòu)和城市信用社以及尋求同級之間的兼并聯(lián)合。通過兼并和重組，城市商業(yè)銀行不僅能擴大自身的規(guī)模，提高抗風(fēng)險能力，還能減少不良資產(chǎn)的比例，增加資產(chǎn)實力。原央行行長戴相龍指出：“在加強聯(lián)合，共同抵御風(fēng)險方面要有所突破。比如區(qū)域性的聯(lián)合、部分業(yè)務(wù)的聯(lián)合、相互代理等等，這些聯(lián)合應(yīng)在市場競爭中出現(xiàn)，不能搞行政命令?！边@樣，行與行之間相互代理、共同拓展業(yè)務(wù)空間、匯路不通的問題就迎刃而解，還可以開展原來因勢單力薄無法承擔(dān)的業(yè)務(wù)，如：共同貸款、聯(lián)合稅等批發(fā)業(yè)務(wù)。另一方面，統(tǒng)一內(nèi)控制度建設(shè)、統(tǒng)一科技電子化建設(shè)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)憑證、統(tǒng)一信息披露，有利于提高城市商業(yè)銀行的社會信譽。(二)加強內(nèi)控機制改革城市商業(yè)銀行應(yīng)吸收中外銀行的先進管理經(jīng)驗來強化自身的內(nèi)部管理。完善的法人治理結(jié)構(gòu)，有助于形成對經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán)約束，有助于城市商業(yè)銀行建立以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，有助于城市商業(yè)銀行真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展與自我約束的市場主體。同時，城市商業(yè)銀行應(yīng)積極地引進人才，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度。 (三)正確的市場定位通過對城市商業(yè)銀行成功經(jīng)營經(jīng)驗的總結(jié)，城市商業(yè)銀行應(yīng)主要依托地方政府及地方人民銀行；為地方中小企業(yè)和市民當(dāng)家理財；參與地方經(jīng)濟改革，為發(fā)展地方經(jīng)濟提供全面金融服務(wù)。簡而言之：服務(wù)地方、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民。 (四)政府的政策支持首先，央行應(yīng)允許城市商業(yè)銀行針對不同的貸款對策和貸款種類確定不同的貸款利率；其次，中央銀行應(yīng)擴大城市商業(yè)銀行的資金來源和運用的渠道；再次，由于城市商業(yè)銀行處于組建時間不長且內(nèi)部存在著一定的兼并和重組，政府應(yīng)在稅收上給予優(yōu)惠，對并購實行免稅優(yōu)惠；最后，政府支持城市商業(yè)銀行開展多種業(yè)務(wù)，并對城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的化解提供支持，為城市商業(yè)銀行發(fā)展提供一種國民待遇。 (五)促進中間業(yè)務(wù)發(fā)展的原則業(yè)務(wù)品種多樣化原則 各經(jīng)營網(wǎng)點要盡可能多地開辦中間業(yè)務(wù)，在競爭策略上力求做到品種全而精。市場營銷高效化原則 要簡化操作程序，推行套裝交易，提高效率，降低成本，注重中問業(yè)務(wù)整體推進。充分利用自身在信息、網(wǎng)點、人員以及本土化方面的優(yōu)勢，建立起高效、快捷的電子網(wǎng)絡(luò)，增強自身的競爭能力。營銷策略針對化原則 要了解轄內(nèi)企業(yè)和個人對中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的需求，在市場調(diào)查中制定營銷策略和使用國際慣用營銷手段和方法，做到因地制宜、有的放矢，使開發(fā)的中間產(chǎn)品能有效地進入市場，樹立獨具特色的品牌，擴大市場影響。 金融服務(wù)人性化原則要改變傳統(tǒng)的銀行與客戶之間的溝通方式，根據(jù)客戶的不同需求實行個性化服務(wù)?？梢越梃b金融超市的做法，實施開放式經(jīng)營和一站式服務(wù)的模式，并予以推廣。六、結(jié)束語有上述分析，我們不難看出，在目前激烈的銀行業(yè)競爭中，我國城市商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境而言，困難和挑戰(zhàn)是存在的，發(fā)展和機遇是潛在的，城市商業(yè)銀行的與應(yīng)用絕對不僅僅只是在于支持中小企業(yè)發(fā)放了多少貸款，更張耀的是它為我國銀行業(yè)帶來更加活躍的競爭機制，更加靈活的經(jīng)營模式，更加新穎的產(chǎn)品和服務(wù)。我們應(yīng)從多個角度來分析它現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢對城市商業(yè)銀行未來發(fā)展做出較好的策略來應(yīng)對潛在的危機，使其為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1] 曾凡銀，馮宗憲。城市商業(yè)銀行的競爭環(huán)境與路徑選擇。[J]財貿(mào)經(jīng)濟，2001，（2）[2] [J].金融論壇,2002,(4).[3] ——徽商銀行模式研究[M].北京:中國人民大學(xué)出版2006[4] 吳太普，江波。關(guān)于對城市商業(yè)銀行歷史不良資產(chǎn)進行置換的操作構(gòu)想。[J]金融參考，2001（2）[5] 王輝民。城市商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究。[J]濟南金融，2000，（12）[6] 黃正威。城市信用社和城市商業(yè)銀行體制改革探索。[J]中國金融，2000，（12）[7] 范麗紅。城市商業(yè)銀行應(yīng)走聯(lián)合與合作之路。[J]金融理論與實踐，2001，（12）[8] 容明高，莫建強。城市商業(yè)銀行創(chuàng)建金融安全區(qū)工作的探討。[J]桂林發(fā)展研究，2001，（5）[9] 衛(wèi)容之。城市商業(yè)銀行如何“突圍”。國際金融報，20010727，（2）[10] 劉豫閩，范麗紅。城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機遇。[J]金融理論與實踐，2001，（10）致 謝本論文是在xx講師的悉心指導(dǎo)下完成的，在此予以衷心的感謝。他認(rèn)真的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精準(zhǔn)求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到最終完成，xx講師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此我謹(jǐn)向xx講師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。通過畢業(yè)論文的準(zhǔn)備，使我對兩年的考試有了一個全面的綜合，能力和水平得到明顯的提高，感謝所有幫助過我的人，正是由于你們的幫助和指導(dǎo)我才能克服一個一個的困難和解答疑惑直至本文順利的完
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1