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我國(guó)商業(yè)銀行高端客戶(hù)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展探究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)

2025-06-20 06:24本頁(yè)面
  

【正文】 是大型客戶(hù))的需求呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):一是客戶(hù)對(duì)銀行的忠誠(chéng)度不斷下降;二是客戶(hù)對(duì)金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間要求更加苛刻。三是隨著直接融資渠道的增加以及利率逐步市場(chǎng)化,客戶(hù)在與銀行談判中所處強(qiáng)勢(shì)地位日益明顯。對(duì)商業(yè)銀行而言,面對(duì)客戶(hù)日益復(fù)雜、苛刻的需求,必須對(duì)高價(jià)值目標(biāo)客戶(hù)行為特點(diǎn)進(jìn)行分析,以提高營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)工作的針對(duì)性。必須對(duì)客戶(hù)群實(shí)行差別化管理和差別化服務(wù),以改善客戶(hù)服務(wù)效率,使中高端客戶(hù)能享受到優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)和優(yōu)惠的服務(wù)。首先,區(qū)分出不同貢獻(xiàn)度的客戶(hù),在金融產(chǎn)品的利率、期限等方面實(shí)行不同幅度或程度上的優(yōu)惠。比如,對(duì)于符合條件的個(gè)人存單質(zhì)押貸款可在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上再適當(dāng)下浮。其次,實(shí)行費(fèi)用優(yōu)惠,即在服務(wù)價(jià)格下浮權(quán)限范圍內(nèi),對(duì)于中高端客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi)、工本費(fèi)、年費(fèi)和租金等實(shí)行減免。此外,要積極和賓館、商場(chǎng)及餐飲等高端客戶(hù)經(jīng)常有消費(fèi)需求的行業(yè)和場(chǎng)所接洽,盡可能為中高端客戶(hù)爭(zhēng)取一定幅度的折扣優(yōu)惠和服務(wù)優(yōu)先。5.5 強(qiáng)化個(gè)人理財(cái)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)富管理業(yè)務(wù)是一項(xiàng)新業(yè)務(wù),配套的規(guī)章制度尚不健全。財(cái)富管理業(yè)務(wù)同時(shí)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)確保業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展至關(guān)重要。要嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)人員按流程操作,切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。在理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售中,要充分揭示風(fēng)險(xiǎn),將合適的產(chǎn)品通過(guò)合適的人員銷(xiāo)售給合適的客戶(hù),嚴(yán)禁出現(xiàn)用同類(lèi)產(chǎn)品的過(guò)往業(yè)績(jī)誘導(dǎo)客戶(hù)的行為。我國(guó)商業(yè)銀行要推動(dòng)建立統(tǒng)一的高端客戶(hù)業(yè)務(wù)后臺(tái),將可以標(biāo)準(zhǔn)化處理及應(yīng)該設(shè)置“防火墻”的業(yè)務(wù)統(tǒng)一交由后臺(tái)集中處理,盡快實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售前后臺(tái)分離、不相容崗位分離,預(yù)防和規(guī)避業(yè)務(wù)辦理的操作風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)行晨會(huì)制,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、視頻、電話等多種方式召集客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行資訊交流并布置當(dāng)日工作,對(duì)金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行討論并形成統(tǒng)一的判斷。要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)教育,明確要求客戶(hù)經(jīng)理不得借用客戶(hù)賬戶(hù)進(jìn)行資金劃轉(zhuǎn),不得違規(guī)集合客戶(hù)資金進(jìn)行證券交易,不得向客戶(hù)推薦股票,不得接受客戶(hù)委托從事規(guī)定以外的代理交易業(yè)務(wù),不得以個(gè)人觀點(diǎn)代表商業(yè)銀行為客戶(hù)提供咨詢(xún)。另外,拓展新增長(zhǎng)點(diǎn)措施的實(shí)施,在客戶(hù)方面必將存在一定的風(fēng)險(xiǎn),建立客戶(hù)信用評(píng)價(jià)體系可有效規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。有效的客戶(hù)評(píng)價(jià)體系的缺乏不利于我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、尤其是個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的開(kāi)展。為此,我國(guó)商業(yè)銀行可以從以下幾個(gè)方面著手來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題:首先,各行要建立集中、統(tǒng)一的個(gè)人客戶(hù)信息檔案系統(tǒng)。我國(guó)在個(gè)人征信制度建設(shè)方面才剛剛起步,與之相關(guān)的個(gè)人信用體系也很脆弱。建立全國(guó)統(tǒng)一的、完備的個(gè)人信用制度是發(fā)展中高端客戶(hù)理財(cái)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要的任務(wù)。建議從優(yōu)化各銀行內(nèi)部的信用信息入手,對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤記錄,并對(duì)新得到的信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,編入全行信用資源,成為各級(jí)管理人員和客戶(hù)管理的共享資源。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)信息和其他銀行客戶(hù)信息的收集,不斷充實(shí)現(xiàn)有的客戶(hù)信息系統(tǒng),使之不僅包括現(xiàn)有客戶(hù)信息,還納入準(zhǔn)客戶(hù)或潛在客戶(hù)信息,以便對(duì)個(gè)人客戶(hù)的發(fā)展做出不斷的調(diào)整。其次,建立客戶(hù)跟蹤和分析系統(tǒng),制訂有關(guān)辦法,逐步完善對(duì)理財(cái)客戶(hù)的管理,依據(jù)客戶(hù)的年齡層次、收入水平、存款流量、資金流向趨勢(shì)、對(duì)銀行利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率做好有關(guān)跟蹤和維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)的工作。在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)人才,銀行為客戶(hù)提供的理財(cái)服務(wù)僅解決客戶(hù)當(dāng)前面臨的問(wèn)題,沒(méi)能根據(jù)客戶(hù)自身情況和發(fā)展趨勢(shì)提出整體解決方案,只是就事論事,結(jié)果導(dǎo)致客戶(hù)忠誠(chéng)度低,流動(dòng)性大,銀行業(yè)務(wù)發(fā)展不穩(wěn)定。從發(fā)展來(lái)看,個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)不僅是滿(mǎn)足客戶(hù)當(dāng)前的需求,更是滿(mǎn)足客戶(hù)的將來(lái)需求,幫助客戶(hù)合理安排今后生活消費(fèi),實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。同時(shí),客戶(hù)需要的不僅是當(dāng)前的某一方面建議和解決問(wèn)題方案,更是一生的整體解決問(wèn)題方案,需要銀行提供系列化專(zhuān)業(yè)服務(wù)。商業(yè)銀行只有通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)的終身需求,創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值,才能獲取長(zhǎng)期回報(bào),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。對(duì)高價(jià)值貢獻(xiàn)度的客戶(hù)可以提供個(gè)性化、情感化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)收益持平的客戶(hù)盡可能提供一些相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來(lái)降低成本提高收益,而對(duì)負(fù)貢獻(xiàn)率的客戶(hù)則采取差別手續(xù)費(fèi)等方式適當(dāng)退出。再者,要建立個(gè)人客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度。和其他銀行業(yè)務(wù)一樣,個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)也有風(fēng)險(xiǎn),尤其是其中的個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還非常大,因此一開(kāi)始就要做好個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一是要建立健全規(guī)章制度,依法約束個(gè)人客戶(hù)的行為;二是銀行要自身加強(qiáng)監(jiān)督檢查,防止內(nèi)部管理松懈;三是運(yùn)用科技手段防范風(fēng)險(xiǎn),如針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人消費(fèi)信貸,建立個(gè)人消費(fèi)貸款臺(tái)賬管理系統(tǒng),以加大對(duì)不良貸款的監(jiān)管力度;四是加大抵押、擔(dān)保力度,轉(zhuǎn)嫁部分風(fēng)險(xiǎn)。 結(jié) 論本文通過(guò)研究我國(guó)商業(yè)銀行高端客戶(hù)的市場(chǎng)潛力、需求偏好、風(fēng)險(xiǎn)偏好,簡(jiǎn)要分析了高端客戶(hù)的市場(chǎng)情況,并就國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行高端理財(cái)產(chǎn)品與服務(wù)現(xiàn)狀,找出我國(guó)商業(yè)銀行高端客戶(hù)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足。根據(jù)高端客戶(hù)的實(shí)際需求和對(duì)未來(lái)生活的期望,制定出適合高端客戶(hù)的整體理財(cái)規(guī)劃方案,從而達(dá)到使高端客戶(hù)資產(chǎn)增值、保值的目的。最后,提出了高端客戶(hù)理財(cái)應(yīng)采取的一些策略,旨在于為我國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)服務(wù)的全面發(fā)展提供一定的參考與幫助。本論文的研究還需要進(jìn)一步深入之處在于:(1)文獻(xiàn)的挖掘在為高端客戶(hù)理財(cái)制定發(fā)展策略時(shí),要用到很多經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),所選用理論較多。而且在具體制定方案時(shí),規(guī)劃的內(nèi)容涉及范圍較廣。由于本人水平有限,我國(guó)商業(yè)銀行高端客戶(hù)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的制定及研究上難免存在許多不足之處,還請(qǐng)各位老師斧正!(2)數(shù)據(jù)來(lái)源有限高端客戶(hù)具有個(gè)性化,每個(gè)人、每個(gè)家庭的需求都是不同的,因此本文數(shù)據(jù)的來(lái)源多局限于網(wǎng)上搜集所得。且我國(guó)商業(yè)銀行高端客戶(hù)的理財(cái)規(guī)劃業(yè)務(wù)還處在發(fā)展的初級(jí)階段,高端客戶(hù)的維護(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)也是處于起步階段,數(shù)據(jù)的采集較有難度,也不充足。因此只得使用定性描述的方式來(lái)論述。 致 謝本文是在我院陳學(xué)軍教授的指導(dǎo)下完成的,從論文開(kāi)題報(bào)告到初稿形成,陳教授都悉心給予指導(dǎo)和修改,使我能夠如期完成論文。在此,我要對(duì)教授表示衷心的感謝!感謝我的父母、家人對(duì)我學(xué)業(yè)的支持,感謝他們?cè)谏詈途裆辖o予我的莫大關(guān)心和鼓勵(lì),讓我能夠勇敢面對(duì)困難并順利完成學(xué)業(yè)。最后,忠心向所有關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助過(guò)我的人們致以最衷心的感謝和最誠(chéng)摯的祝福! 參 考 文 獻(xiàn)[1] Capgemini amp。 Merrill Lynch, World Wealth Report 2013, 2013:1055[2][J].中國(guó)信用卡,2005(12):4048[3] Wendell . 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