探析我國國有商業(yè)銀行的改革與發(fā)展-資料下載頁
2025-06-23 00:15本頁面
【正文】 府部門主動承擔起防化農村信用社風險的職責，農村信用社作為地方性金融機構，為支持農村經濟發(fā)展作出了應有的貢獻，在清理整頓城市信用社和基金會過程中，也為地方政府排憂解難，有效緩解了地方政府清理整頓壓力，同樣，對防范化解農村信用社金融風險，地方政府也應主動承擔起職責，把有效改善農村信用社經營狀況、降低信用社風險當作促進地方金融與經濟發(fā)展良性互動的有力措施，在保全農村信用社資產、抵債資產處理、解決農民貸款抵押難等方面給予政策支持。三是上級管理部門要為農村信用社發(fā)展解決后顧之憂，上級管理部門特別是市(地)聯(lián)社一級主要承擔對基層聯(lián)社的行業(yè)服務與管理職能，而不要干預基層社的經營或直接開展經營業(yè)務，在抓降問題上，以引導農村信用社端正經營方向、督促聯(lián)社建立和執(zhí)行信貸管理內控制度、經營管理責任追究制 度為主，組織開展對信貸資產質量及管理狀況的檢查、信貸人員培訓，協(xié)調同地方政府和各部門的關系也是市(地)聯(lián)社義不容辭的職責。 五、改革用工制度，提高員工綜合素質 落后地區(qū)農村信用社現(xiàn)有人員素質問題成了制約農村信用社發(fā)展的重要因素，必須采取有效措施盡快改變這一被動局面。一是建立能上能下的用人機制，盤活人才存量，市、縣聯(lián)社要像建立資產臺賬一樣建好“人才庫”，充分掌握人才家底，并進行合理使用，在倡導引進人才的同時，更要向內挖掘潛力，對有真才實學、有發(fā)展后勁和潛質的青年員工，要有目的地進行鍛煉、壓擔子，給他4fTg’l造機會，爭取條件，促其快速成長。大力提倡人才的上下交流和異地交流，將市、縣聯(lián)社管理層中那些年輕的高學歷人才下派基層擔任領導工作，既能讓他們在一線得到鍛煉，又能快速緩解基層專業(yè)人才缺乏的矛盾。在用人制度上，必須堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，在人才的選拔上，堅持公開、公平、公正，在動態(tài)競爭中選拔人才，做到唯才是舉，量才錄用，對一些不會干事、干不了事、不想干事的人員要毫不手軟地端掉他們的交椅乃至飯碗，對工作中卓有成效、貢獻較大的業(yè)務骨干、技術尖子，要給予職稱評聘、住房分配、工資晉級等方面的優(yōu)先或獎勵，給人才以充分的價值體現(xiàn)。 二是建立能進能出的用工機制，優(yōu)化人才增量，從“進”的方面來說，在保持系統(tǒng)編制不增加的前提下，利用員工的自然減員、退休、退養(yǎng)指標，由省、市聯(lián)社面向社會公開招聘一批高學歷專門人才，分配到縣以下基層社工作；從“出”的方面來說，抓住全面實行人事勞資制度改革的契機，對那些難以勝任本職工作的人員可采取買斷工齡、解除勞動合同等有效辦法進行清退。 三是建立尊知重才的激勵機制，調優(yōu)人才結構，并創(chuàng)造條件培養(yǎng)人才，一方面注重全員素質的提高，有計劃、有步驟地開展多層次、多形式的職業(yè)培訓，特別是新知識、新業(yè)務、新技能的培訓，增加員工的業(yè)務知識，提高農村信用社員工的多元業(yè)務技能，促進全員整體素質由低層次向中、高層次轉變；另一方面注重管理人才的培養(yǎng)，尤其是對基層主任的選拔可考慮經過基層一線鍛煉具有一定工作經驗的大中專生和在各個崗位貢獻大、成績突出的崗位標兵、技術能手和先進工作者。 總之，落后地區(qū)農村信用社面對各種困難，一是要樹立信心，二是要堅持實事求是的態(tài)度，充分認識到問題的嚴重性和復雜性，認清自身的差距，徹底解決歷史包袱，根本改變經營狀況，顯著增強競爭能力?！ ≌撐脑诰€ :s:/
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