探析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的改革與發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-06-23 00:15本頁(yè)面
【正文】 府部門(mén)主動(dòng)承擔(dān)起防化農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)，農(nóng)村信用社作為地方性金融機(jī)構(gòu)，為支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在清理整頓城市信用社和基金會(huì)過(guò)程中，也為地方政府排憂(yōu)解難，有效緩解了地方政府清理整頓壓力，同樣，對(duì)防范化解農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)，地方政府也應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起職責(zé)，把有效改善農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)狀況、降低信用社風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作促進(jìn)地方金融與經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性互動(dòng)的有力措施，在保全農(nóng)村信用社資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)處理、解決農(nóng)民貸款抵押難等方面給予政策支持。三是上級(jí)管理部門(mén)要為農(nóng)村信用社發(fā)展解決后顧之憂(yōu)，上級(jí)管理部門(mén)特別是市(地)聯(lián)社一級(jí)主要承擔(dān)對(duì)基層聯(lián)社的行業(yè)服務(wù)與管理職能，而不要干預(yù)基層社的經(jīng)營(yíng)或直接開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在抓降問(wèn)題上，以引導(dǎo)農(nóng)村信用社端正經(jīng)營(yíng)方向、督促聯(lián)社建立和執(zhí)行信貸管理內(nèi)控制度、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究制 度為主，組織開(kāi)展對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量及管理狀況的檢查、信貸人員培訓(xùn)，協(xié)調(diào)同地方政府和各部門(mén)的關(guān)系也是市(地)聯(lián)社義不容辭的職責(zé)。 五、改革用工制度，提高員工綜合素質(zhì) 落后地區(qū)農(nóng)村信用社現(xiàn)有人員素質(zhì)問(wèn)題成了制約農(nóng)村信用社發(fā)展的重要因素，必須采取有效措施盡快改變這一被動(dòng)局面。一是建立能上能下的用人機(jī)制，盤(pán)活人才存量，市、縣聯(lián)社要像建立資產(chǎn)臺(tái)賬一樣建好“人才庫(kù)”，充分掌握人才家底，并進(jìn)行合理使用，在倡導(dǎo)引進(jìn)人才的同時(shí)，更要向內(nèi)挖掘潛力，對(duì)有真才實(shí)學(xué)、有發(fā)展后勁和潛質(zhì)的青年員工，要有目的地進(jìn)行鍛煉、壓擔(dān)子，給他4fTg’l造機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取條件，促其快速成長(zhǎng)。大力提倡人才的上下交流和異地交流，將市、縣聯(lián)社管理層中那些年輕的高學(xué)歷人才下派基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，既能讓他們?cè)谝痪€(xiàn)得到鍛煉，又能快速緩解基層專(zhuān)業(yè)人才缺乏的矛盾。在用人制度上，必須堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，在人才的選拔上，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才，做到唯才是舉，量才錄用，對(duì)一些不會(huì)干事、干不了事、不想干事的人員要毫不手軟地端掉他們的交椅乃至飯碗，對(duì)工作中卓有成效、貢獻(xiàn)較大的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖子，要給予職稱(chēng)評(píng)聘、住房分配、工資晉級(jí)等方面的優(yōu)先或獎(jiǎng)勵(lì)，給人才以充分的價(jià)值體現(xiàn)。 二是建立能進(jìn)能出的用工機(jī)制，優(yōu)化人才增量，從“進(jìn)”的方面來(lái)說(shuō)，在保持系統(tǒng)編制不增加的前提下，利用員工的自然減員、退休、退養(yǎng)指標(biāo)，由省、市聯(lián)社面向社會(huì)公開(kāi)招聘一批高學(xué)歷專(zhuān)門(mén)人才，分配到縣以下基層社工作；從“出”的方面來(lái)說(shuō)，抓住全面實(shí)行人事勞資制度改革的契機(jī)，對(duì)那些難以勝任本職工作的人員可采取買(mǎi)斷工齡、解除勞動(dòng)合同等有效辦法進(jìn)行清退。 三是建立尊知重才的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)優(yōu)人才結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)造條件培養(yǎng)人才，一方面注重全員素質(zhì)的提高，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展多層次、多形式的職業(yè)培訓(xùn)，特別是新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能的培訓(xùn)，增加員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高農(nóng)村信用社員工的多元業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)全員整體素質(zhì)由低層次向中、高層次轉(zhuǎn)變；另一方面注重管理人才的培養(yǎng)，尤其是對(duì)基層主任的選拔可考慮經(jīng)過(guò)基層一線(xiàn)鍛煉具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的大中專(zhuān)生和在各個(gè)崗位貢獻(xiàn)大、成績(jī)突出的崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手和先進(jìn)工作者。 總之，落后地區(qū)農(nóng)村信用社面對(duì)各種困難，一是要樹(shù)立信心，二是要堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性和復(fù)雜性，認(rèn)清自身的差距，徹底解決歷史包袱，根本改變經(jīng)營(yíng)狀況，顯著增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 論文在線(xiàn) :s:/
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1