我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展存在的問題與對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-12-07 09:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】和競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高。然而，與發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行比較，中國(guó)銀行業(yè)整體上。國(guó)有商業(yè)銀行“大而不強(qiáng)”，股份制商業(yè)銀行“強(qiáng)而不大”的問題。世界銀行業(yè)發(fā)展的差距，加快中國(guó)銀行業(yè)全面融入國(guó)際金融市場(chǎng)的步伐，是當(dāng)前中國(guó)商業(yè)銀行改革與發(fā)展的重心。其經(jīng)營(yíng)對(duì)象，能利用負(fù)債進(jìn)行信用創(chuàng)造，并向客戶提供多功能、綜合性服務(wù)的金融企業(yè)。商業(yè)銀行是否開辦某項(xiàng)業(yè)務(wù)，主要看這項(xiàng)業(yè)務(wù)能否給其帶來現(xiàn)實(shí)的或潛在的盈利。所以說，獲得最大利潤(rùn)是商業(yè)銀行產(chǎn)生和經(jīng)營(yíng)的基本前提，也是商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)。和中央銀行相比較，商業(yè)銀行是。中央銀行創(chuàng)造的基礎(chǔ)貨幣，并在整個(gè)金融體系中具有超。然的地位，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。和其他金融機(jī)構(gòu)相比較，商業(yè)銀行能夠提供更多、更全。面對(duì)世界銀行的巨大變革并基于中國(guó)已加入世貿(mào)組織這已客觀。準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)開拓、財(cái)務(wù)救助、信用維護(hù)等方面受到一些不公平的政策限制。
【正文】 戶都可以成為一個(gè)潛在的獨(dú)立市場(chǎng)。事實(shí)上沒有一家銀行能夠?yàn)樗械目蛻舴?wù)，也沒有一家銀行能夠提供客戶所需要的所有金融產(chǎn)品，準(zhǔn)確適當(dāng)?shù)亩ㄎ粚⑹倾y行發(fā)展的起點(diǎn)。所以各 商業(yè)銀行必要在深入分析市場(chǎng)需求及其發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的特點(diǎn)，選擇具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，在面對(duì)有限的客戶群時(shí)，銀行才更有可能充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。為客戶提供綜合化、個(gè)性化的金融服務(wù)，使自己成為在該客戶群或業(yè)務(wù)領(lǐng)域中高質(zhì)量服務(wù)的代表。 6．員工的職業(yè)化 員工的職業(yè)化并不僅僅是對(duì)員工的職業(yè)教育培訓(xùn)，而是提供一套包括培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等在內(nèi)的綜合機(jī)制，同時(shí)淡化官本位意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)和幫助員工結(jié)合自身的個(gè)人雪求和特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，銀行根據(jù)員工的愿望和實(shí)際工作業(yè)績(jī)，盡可能為他們提供發(fā)展的 空間。一方面對(duì)于銀行來說，確實(shí)需要一大批各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，如能為企業(yè)提供服務(wù)的財(cái)務(wù)顧問，個(gè)人理財(cái)規(guī)劃師等，這都是客戶所迫切需要而又相對(duì)缺乏的金融人才。 （四）以購(gòu)并實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張 銀行業(yè)發(fā)展不外乎縱向和橫向的擴(kuò)張兩種形式。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，購(gòu)并重組乃是捷徑之一。實(shí)踐證明，世界上絕大部分“超級(jí)銀行”都是通過資本運(yùn)作和購(gòu)并重組發(fā)展起來的。 1．收購(gòu)業(yè)績(jī)優(yōu)良的城市商業(yè)銀行和城市信用社 特別是股份制銀行購(gòu)并城市商行有可能成為最普遍的形式。這是由于城市商業(yè)銀行一般規(guī)模不大，受資金、技術(shù)、地域等限制制約了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將處于優(yōu)劣，迫切需要與機(jī)制更新、實(shí)力更強(qiáng)的股份制銀行合作。而且，其規(guī)模大小也與 6 股份制銀行的購(gòu)買能力吻合，兩者具有明顯的互補(bǔ)性。因此，有可能成為股份制銀行未來購(gòu)并對(duì)象的首選。 2．跨行業(yè)收購(gòu) 由以股份制銀行為核心的金融控股公司收購(gòu)、兼并保險(xiǎn)、證券等非銀行金融機(jī)構(gòu)。 3．股份制銀行之間的合并 在奉行“大既是美”的時(shí)代，銀行業(yè)集中程度越來越高，為了迅速壯大規(guī)模，股份制銀行之間有可能也基于共同目的走到一起。這樣一夜之間就會(huì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的成倍擴(kuò)張，迅速在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。 (五 )機(jī)構(gòu)設(shè)置向事業(yè)部制過渡 在法人治理機(jī)構(gòu)日趨完善的條件下，與國(guó)際一流銀行接軌的關(guān)鍵是管理體制 —— 特別是組織架構(gòu)的改革。近年來，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大規(guī)模的改革，與傳統(tǒng)的以內(nèi)部管為目的的設(shè)置方式發(fā)生了明顯的變化。突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷理念、個(gè)人金融部門、國(guó)際業(yè)務(wù)部門等，體現(xiàn)了義營(yíng)銷為中心的企業(yè)文化。 隨著我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織后外資銀行的不斷進(jìn)入，國(guó)內(nèi)的資金 、客戶流和信息將發(fā)生跨國(guó)界的流動(dòng)，這意味著我國(guó)的金融市場(chǎng)將成為一個(gè)面向全球的開放市場(chǎng)。能否抓住機(jī)遇，迅速做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展，對(duì)每家銀行都是一個(gè)嚴(yán)峻 的考驗(yàn)。因此面對(duì)加入世界貿(mào)易組織后來自各方面的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行必須把握未來發(fā)展脈絡(luò)，將加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的步伐。 【參考文獻(xiàn)】 1. 蔡鄂生等 ,《銀行公司治理與控制》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021 年 2. 趙先新 ,《銀行內(nèi)部模型和監(jiān)管模型、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與資本分配》，上海人民出版社， 2021年 3. 吳炳康 ,《國(guó)有銀行改革發(fā)展探索》，海波攝影藝術(shù)出版社， 2021 年 4. 連育青 ,《商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷》，中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，在“ 2021 年北京國(guó)際金融論壇 ” 上講話， 2021 年 5 月 19 日 5. 連育青 ,《現(xiàn)在商業(yè)銀行發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)》，中國(guó)金融出版社， 2021 年 6. 馬慰華 ,《論商業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展觀》，《金融研究》， 2021 年第 3 期 7. 張延軍 ,《股份制商業(yè)銀行未來發(fā)展的五個(gè)趨勢(shì)》，《金融研究》， 2021 年 8 期 8. 武劍 ,《論商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的配置與管理》，《投資研究》， 2021 年 7 期 9. 陳軾 ,《以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，全力推進(jìn)股份制改進(jìn)程》， 2021 年 10. 康國(guó)儲(chǔ) ,《新巴塞爾協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)新管理理念與我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建》，《金融研究》， 2021 年第 1 期
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