某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:45本頁(yè)面
【正文】 影響企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的因素。其次,如何根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際建立具有企業(yè)特色的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。三、研究的方法與技術(shù)路線:(一)研究方法: 研究的方法主要采用文獻(xiàn)研究法、資料分析法和實(shí)證調(diào)查研究方法。通過(guò)文獻(xiàn)資料的閱讀,初步了解員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外的研究成果以及員工激勵(lì)制度建立的過(guò)程。通過(guò)資料分析找出員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中的誤區(qū),完善員工激勵(lì)機(jī)制的缺陷。最后企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究總結(jié)出企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的具體方法和方案。技術(shù)路線:四、研究的總體安排與進(jìn)度: ? 完成畢業(yè)論文選題 ? 完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告及外文翻譯 ? 完成畢業(yè)論文初稿,確定實(shí)習(xí)單位 ? 畢業(yè)實(shí)習(xí),結(jié)合實(shí)習(xí)修改畢業(yè)論文 ? 畢業(yè)論文定稿五、主要參考文獻(xiàn):[1] 徐麗,探討企業(yè)員工激勵(lì)方法開(kāi)掘企業(yè)人力資源的潛能[J],環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)?望,2007(10):P4648[2] 陳冬華,范從來(lái),、工資剛性與企業(yè)績(jī)效[J].經(jīng)濟(jì)研究,2010(7):P116128[3] 婁勤,探索如何完善企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J],上海商業(yè),2009(10):P7475[4] 唐豐收,[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2008(10):P9294[5] 張新昌,淺談企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(14):P5759[6] 周煒,防止激勵(lì)機(jī)制缺陷的逆向作用[J].企業(yè)管理,2009(2):P9394[7] 劉煜昕,淺議企業(yè)薪酬激勵(lì)[J],合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2005(6):P7174[8] 流云,[J].管理世界,2009(10):P88101[9] 竇娟娟,2007(8):P8485[10] 鄧玉林,2009(1):P151155[11] 袁莉,龔自貴,現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)有效性的完善[J],中國(guó)商貿(mào),[12] 楊衛(wèi)燕,中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制[J],中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(23):P200[13] 趙斌強(qiáng),彭譯,試析企業(yè)文化在人力資源管理中的作用[J],西安社會(huì)科學(xué),2010(4):P5761[14] 馬磊,田彬,論企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J],科技博覽,2010(5):P69[15] 施旌,論中小民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)分配制度建設(shè)孟[J],企業(yè)管理,2009(5):P109111[16] 宋昶,淺談激勵(lì)方法與應(yīng)用[J],商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(2):P112[17] 張志峰,中小企業(yè)核心員工激勵(lì)措施探析[J],[18] 吳衛(wèi)東,現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善[J],當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010(2):P1819[19] 徐靜,企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建立[J],中國(guó)煤田地質(zhì),2007(4):P8586[20] 郭淑麗,淺談中小企業(yè)如何建立有效的激勵(lì)體制[J],知識(shí)經(jīng)濟(jì),2010(5):P105[21] 劉龍龍,論企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J],現(xiàn)代農(nóng)業(yè),2010(2):P100101[22] Edgar D. staff motivationpensation amp。 Benefits for Law Offices,2006(4):P7477[23] David A. Volkman, Kath Use of Incentive Contracting and Firm Reputation Review,2010(4):P818( 2011 屆)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 題目 某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 學(xué)院 商學(xué)院 專業(yè) 人力資源管理 班級(jí) 學(xué)號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師誠(chéng)信聲明 我聲明,所呈交的論文(設(shè)計(jì))是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文(設(shè)計(jì))中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果,也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。我承諾,論文(設(shè)計(jì))中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 論文(設(shè)計(jì))作者簽名: 簽名日期:年月 日授權(quán)聲明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文(設(shè)計(jì))的原件,允許論文(設(shè)計(jì))被查閱和借閱,學(xué)?？梢怨颊撐?設(shè)計(jì))的全部或部分內(nèi)容,可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文(設(shè)計(jì)),學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文(設(shè)計(jì))進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文(設(shè)計(jì))進(jìn)行任意處置。 論文(設(shè)計(jì))作者簽名: 簽名日期:年月 日 摘 要:員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容,激勵(lì)就是指企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,以一定的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施,借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為,以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作,需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制,針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段和方法,制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度,從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 本文在閱讀大量有關(guān)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)地調(diào)查了解的情況,對(duì)云南省交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷作出了具體分析,并就如何改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的不足提出了相應(yīng)的對(duì)策,以期借此幫助企業(yè)完善員工激勵(lì)機(jī)制,提高激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的水平。 關(guān)鍵詞:人力資源管理。員工激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制 Abstract:Human resources staff motivation is an important part of management, motivation is an enterprise by designing an appropriate form of external rewards and work environment to a certain code of conduct and incentive measures to stimulate the use of information munication, guidance, and planning to keep members behavior in order to effectively achieve organizational and individual goals of the system activity. Motivation is a systematic prehensive work, the enterprise needs to establish a sound scientific staff incentives, practical and flexible for their own means and methods of use of various incentives to develop a variety of incentives and regulations, which continue to motivate employees for business contribute to the developmentIn this paper, a lot of reading about the literature of employee incentives based on the bination of field surveys to understand the case of enterprise, Transport Yunnan limited liability Company existing staff incentives has made specific defects analysis, and on how to improve incentives. The lack of proposed countermeasures to take to help enterprises to improve their employee incentive mechanisms are inadequate to rais
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