【正文】 影響企業(yè)員工激勵機制的因素。其次,如何根據企業(yè)自身實際建立具有企業(yè)特色的科學的激勵機制。三、研究的方法與技術路線:(一)研究方法: 研究的方法主要采用文獻研究法、資料分析法和實證調查研究方法。通過文獻資料的閱讀,初步了解員工激勵機制的相關理論和國內外的研究成果以及員工激勵制度建立的過程。通過資料分析找出員工激勵機制建設過程中的誤區(qū),完善員工激勵機制的缺陷。最后企業(yè)實際調查研究總結出企業(yè)員工激勵機制建立的具體方法和方案。技術路線:四、研究的總體安排與進度: ? 完成畢業(yè)論文選題 ? 完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯 ? 完成畢業(yè)論文初稿,確定實習單位 ? 畢業(yè)實習,結合實習修改畢業(yè)論文 ? 畢業(yè)論文定稿五、主要參考文獻:[1] 徐麗,探討企業(yè)員工激勵方法開掘企業(yè)人力資源的潛能[J],環(huán)渤海經濟?望,2007(10):P4648[2] 陳冬華,范從來,、工資剛性與企業(yè)績效[J].經濟研究,2010(7):P116128[3] 婁勤,探索如何完善企業(yè)人力資源管理中的激勵機制[J],上海商業(yè),2009(10):P7475[4] 唐豐收,[J].經濟縱橫,2008(10):P9294[5] 張新昌,淺談企業(yè)績效考核與薪酬管理[J],現代經濟信息,2010(14):P5759[6] 周煒,防止激勵機制缺陷的逆向作用[J].企業(yè)管理,2009(2):P9394[7] 劉煜昕,淺議企業(yè)薪酬激勵[J],合肥工業(yè)大學學報,2005(6):P7174[8] 流云,[J].管理世界,2009(10):P88101[9] 竇娟娟,2007(8):P8485[10] 鄧玉林,2009(1):P151155[11] 袁莉,龔自貴,現代企業(yè)薪酬激勵有效性的完善[J],中國商貿,[12] 楊衛(wèi)燕,中小企業(yè)管理中的激勵機制[J],中國新技術新產品,2009(23):P200[13] 趙斌強,彭譯,試析企業(yè)文化在人力資源管理中的作用[J],西安社會科學,2010(4):P5761[14] 馬磊,田彬,論企業(yè)員工激勵機制[J],科技博覽,2010(5):P69[15] 施旌,論中小民營企業(yè)激勵分配制度建設孟[J],企業(yè)管理,2009(5):P109111[16] 宋昶,淺談激勵方法與應用[J],商場現代化,2010(2):P112[17] 張志峰,中小企業(yè)核心員工激勵措施探析[J],[18] 吳衛(wèi)東,現代企業(yè)激勵機制的建立與完善[J],當代經濟,2010(2):P1819[19] 徐靜,企業(yè)員工激勵機制的建立[J],中國煤田地質,2007(4):P8586[20] 郭淑麗,淺談中小企業(yè)如何建立有效的激勵體制[J],知識經濟,2010(5):P105[21] 劉龍龍,論企業(yè)員工激勵機制[J],現代農業(yè),2010(2):P100101[22] Edgar D. staff motivationpensation amp。 Benefits for Law Offices,2006(4):P7477[23] David A. Volkman, Kath Use of Incentive Contracting and Firm Reputation Review,2010(4):P818( 2011 屆)本科畢業(yè)論文(設計) 題目 某企業(yè)員工激勵機制研究 學院 商學院 專業(yè) 人力資源管理 班級 學號 學生姓名 指導教師誠信聲明 我聲明,所呈交的論文(設計)是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據我查證,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,論文(設計)中不包含其他已經發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。我承諾,論文(設計)中的所有內容均真實、可信。 論文(設計)作者簽名: 簽名日期:年月 日授權聲明 學校有權保留送交論文(設計)的原件,允許論文(設計)被查閱和借閱,學?？梢怨颊撐?設計)的全部或部分內容,可以影印、縮印或其他復制手段保存論文(設計),學校必須嚴格按照授權對論文(設計)進行處理不得超越授權對論文(設計)進行任意處置。 論文(設計)作者簽名: 簽名日期:年月 日 摘 要:員工激勵是企業(yè)人力資源管理的一個重要內容,激勵就是指企業(yè)通過設計適當的外部獎酬形式和工作環(huán)境,以一定的行為規(guī)范和獎懲措施,借助信息溝通來激發(fā)、引導、保持和規(guī)劃組織成員的行為,以有效地實現組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。員工激勵是一項系統(tǒng)性綜合性的工作,需要企業(yè)建立科學完善的員工激勵機制,針對企業(yè)自身實際靈活運用各種激勵手段和方法,制定各種激勵措施和規(guī)章制度,從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。 本文在閱讀大量有關企業(yè)員工激勵機制文獻的基礎上,結合企業(yè)實地調查了解的情況,對云南省交通運輸有限責任公司現有的員工激勵機制存在的缺陷作出了具體分析,并就如何改進激勵機制的不足提出了相應的對策,以期借此幫助企業(yè)完善員工激勵機制,提高激勵機制激勵員工的水平。 關鍵詞:人力資源管理。員工激勵。激勵機制 Abstract:Human resources staff motivation is an important part of management, motivation is an enterprise by designing an appropriate form of external rewards and work environment to a certain code of conduct and incentive measures to stimulate the use of information munication, guidance, and planning to keep members behavior in order to effectively achieve organizational and individual goals of the system activity. Motivation is a systematic prehensive work, the enterprise needs to establish a sound scientific staff incentives, practical and flexible for their own means and methods of use of various incentives to develop a variety of incentives and regulations, which continue to motivate employees for business contribute to the developmentIn this paper, a lot of reading about the literature of employee incentives based on the bination of field surveys to understand the case of enterprise, Transport Yunnan limited liability Company existing staff incentives has made specific defects analysis, and on how to improve incentives. The lack of proposed countermeasures to take to help enterprises to improve their employee incentive mechanisms are inadequate to rais