企業(yè)核心員工薪酬激勵機制研究doc-資料下載頁
2025-07-17 16:52本頁面
【正文】 酬公平性公平是薪酬管理中最基本和最重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。薪酬公平是薪酬制度的基本要求，薪酬公平具有二個層次，即外在公平、內(nèi)在公平和個人公平。其中外在公平強調(diào)薪酬的市場競爭力。內(nèi)在公平強調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工薪酬差距的合理性。個人公平強調(diào)因個人年資、能力和業(yè)績因素導致的薪酬差距的合理性。由十核心員工的稀缺性和職位的重要性，其離職導致的風險損失大，中小企業(yè)必須理智處理企業(yè)內(nèi)部不同員工群體薪酬公平的優(yōu)先次序，核心員工的薪酬應(yīng)該優(yōu)先體現(xiàn)薪酬的外部公平性，采取具有市場競爭力的薪酬策略，提高核心員工的薪酬支付水平。（二）完善薪酬激勵手段實施寬帶薪酬制度寬帶薪酬將傳統(tǒng)職位等級工資中的幾個相鄰等級合并為一個等級，使每個職位等級涵蓋的范圍變寬，在整體上形成少數(shù)幾個大跨度的薪酬等級?；行∑髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點，核心員工沿著縱向的行政階梯升遷的機會有限，采取寬帶薪酬制度，將員工薪酬的增長與員工核心能力的增強和業(yè)績的改善聯(lián)系起來，打破傳統(tǒng)薪酬支付方式所維護和強化的組織內(nèi)部等級制，能夠保證不同崗位系統(tǒng)上的核心員工具有相對公平的薪酬水平，同時也能夠引導核心員工將注意力從職位或薪酬等級的晉升轉(zhuǎn)移到個人能力的提高上來。此外，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工能力、勞動力市場供求狀況和企業(yè)自身情況的不斷變化來制定員工的合理的收入線以及薪酬增長幅度，以提高企業(yè)薪酬的競爭性，保持長期的激勵效果。重視員工成長與發(fā)展關(guān)注核心員工個體的發(fā)展，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。通過前文的文獻綜述發(fā)現(xiàn)，核心員工非常注重個體成長的需要，非?？粗仄髽I(yè)是否能提供知識增長的機會，中小企業(yè)要想留住核心員工，保持其對組織較高的忠誠度，充分調(diào)動和發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，就不僅要給核心員工使用知識的機會，還要給其增長知識的機會。中小企業(yè)幫助核心員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，通過個人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需要的結(jié)合來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。采取短期與中長期激勵相結(jié)合手段對核心員工的短期激勵能將核心員工與企業(yè)的當期經(jīng)營相聯(lián)系，對核心員工的當期貢獻給予回報的激勵方式主要是激勵核心員工在短期的行為。短期激勵目標要與中長期激勵目標相結(jié)合，將短期目標作為長期目標的分解。只有對核心員工進行中長期激勵才能將核心員工的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展相聯(lián)系。短期激勵有利于激勵核心員工較快提高公司經(jīng)營業(yè)績，但容易導致短期行為；長期激勵有利于引導核心員工的長期行為，并有利于公司的長遠發(fā)展，但等待周期較長，容易使人失去目標。因此，應(yīng)將對核心員工短期激勵與長期激勵有機結(jié)合起來，形成有效的激勵機制。作為一種長期激勵制度，員工持股制度已經(jīng)得到大企業(yè)的普遍重視。但由于大通公司屬于中小企業(yè)，自身缺乏股票、期權(quán)的激勵手段，因此可以考慮使用替代措施，付給核心員工根據(jù)銷售業(yè)績提成或者一年一度給予一筆與利益掛鉤的獎金，或給予公司權(quán)益但不給予實質(zhì)股票，而是一種虛擬股權(quán)的形式，然后配合其他工作福利方面的整體報酬吸引、激勵核心員工。（三）建立健全核心員工績效考評機制核心員工處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵崗位，但這并不意味著是對企業(yè)的貢獻很高，如果以身份為激勵依據(jù)，一方面可能導致核心員工不思進取，出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象，另一方面也可能使普通員工感覺受到不公平對待，挫傷他們的工作積極性。而建立在績效考評基礎(chǔ)上的薪酬激勵機制，不但不會使一般員工有受到不公平對待的感覺，還可以充分調(diào)動核心員工與一般員工的工作積極性。在中小企業(yè)針對核心員工績效考核指標設(shè)置中，要針對不同的考核對象、不同的職位、工作性質(zhì)合理設(shè)置考核指標。同樣是企業(yè)的核心員工，由于其自身的條件和工作條件獨特性，其貢獻的時間性、可見性、度量難易性都是不同的，如技術(shù)、管理、銷售崗位的核心員工顯然不能用同樣的考評表，因此，為其設(shè)置科學合理的考核量表是十分必要的。（四）塑造優(yōu)秀企業(yè)文化除了完善的薪酬激勵機制外，核心員工激勵制度離不開與之配套的企業(yè)薪酬文化建設(shè)。企業(yè)文化是一種彌漫于企業(yè)各個部門和各個層次的價值觀念、思維方式和行為習慣，其核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化通過在企業(yè)中建立共同的價值觀來強化員工之間的合作、培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，從而調(diào)動員工的積極性，形成企業(yè)巨大的向心力和凝聚力。在中小企業(yè)創(chuàng)造良好的學習型、合作型企業(yè)文化，對于建設(shè)企業(yè)的公平、尊重差異、共享的薪酬文化極為有利，同時也促進了核心員工與一般員工的和諧相處。參考文獻[1][J].人才資源開發(fā)，2009, 7:9496.[2]洪健，[J].江蘇商論，2007, 8:125127.[3][J].商場現(xiàn)代化2007, 14:109110.[4][J].中國人力資源開發(fā)，2006, 3:7780.[5][D].南京師范大學，2005[6][J].山東勞動保障，2003, 7:13.[7]趙靜杰，[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2006, [8]劉洪彪，[J]，三峽大學學報，2010（32）[9]林海霞，陳天榮，核心員工薪酬激勵研究[J]，市場周刊2007[10][11]彼得[M].機械工業(yè)出版社，2005[12]王一江，[M].上海人民出版社，2004[13]肖紅光，{，2010寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1