創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題探析-資料下載頁(yè)
2025-06-09 23:07本頁(yè)面
【正文】 薪酬管理系統(tǒng)運(yùn)行中的不合理因素，減少人為的操作行為。事實(shí)上，最好的監(jiān)督就是員工的監(jiān)督，因?yàn)槠淅娴南嚓P(guān)性，員工會(huì)十分負(fù)責(zé)。而薪酬溝通能更好地發(fā)揮員工監(jiān)督作用，保障企業(yè)薪酬制度和薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略得以公正的執(zhí)行。注意與員工進(jìn)行薪酬溝通，讓員工明白企業(yè)為他們所付出的代價(jià)，實(shí)際就是企業(yè)的薪酬分配的透明化，同時(shí)也是向員工傳達(dá)了這樣一個(gè)信息：薪酬高的人有其高的道理，薪酬低的人也有其低的原因。同時(shí)，要注意收集員工具有建設(shè)性的改革意見(jiàn)，以利不斷完善企業(yè)薪酬分配制度和有效實(shí)施企業(yè)薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略。結(jié)語(yǔ)企業(yè)的薪酬體系永遠(yuǎn)是個(gè)不斷改變和完善的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。隨著企業(yè)的人員狀況、資源條件、目標(biāo)任務(wù)以及人才與經(jīng)營(yíng)策略的變化，企業(yè)的薪酬體系必須隨之進(jìn)行改變和調(diào)整以適應(yīng)新的狀況。因而在企業(yè)薪酬這個(gè)系統(tǒng)中，只有階段最優(yōu)解而不存在永久性的最優(yōu)解。任何一個(gè)企業(yè)，如果要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效吸聚、穩(wěn)定和激勵(lì)目標(biāo)，必須建立一套自己的隨著企業(yè)狀況變化而自動(dòng)更新的薪酬自適應(yīng)機(jī)制。薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分，薪酬激勵(lì)是在現(xiàn)有薪酬制度上做的一種變革，薪酬激勵(lì)制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是和其他制度的變革同步的，不僅需要觀念上的改變，也還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的努力，企業(yè)的薪酬制度所具有的重要的激勵(lì)功能不容置疑，但這種激勵(lì)功能因企業(yè)所處的不同環(huán)境和個(gè)人實(shí)際需求的轉(zhuǎn)變而不同。對(duì)那些將榮譽(yù)感、寬松的工作環(huán)境和管理職權(quán)看得更重要的員工來(lái)說(shuō)，薪酬的激勵(lì)功能將會(huì)降低。因此，企業(yè)的薪酬激勵(lì)方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化和員工需求的變化而作必要的調(diào)整，即把薪酬作為另一種更為有效地實(shí)體方式以釋放它的激勵(lì)功能，從而收到持久的良好的激勵(lì)效果。這是企業(yè)管理者面臨的一項(xiàng)新的課題。注釋與參考文獻(xiàn)[1]，11[2]，7[3]，2[4]，8[5]曹元坤,12[6]郝遼鋼,（社會(huì)科學(xué)版）.2003，9[7]李專,李顯東,（社會(huì)科學(xué)版）.2004，6[8]，10[9]，5[10]，9[11]金錫萬(wàn),，3[12]，6[13]，3[14]劉石蘭,，5[15]，6[16]董翔薇,，8致謝辭光陰荏苒，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間，在美麗的恒星學(xué)院的學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束，我也將告別老師和同學(xué)，踏上工作崗位。至此論文即將完成之際，回顧幾年研究生學(xué)習(xí)，很多老師、同學(xué)和朋友都給與了我?guī)椭完P(guān)懷。在此，要深深感謝所有給與我?guī)椭完P(guān)懷的人。 我要特別感謝王軍勝老師，感謝老師在百忙之中的指導(dǎo)，我才能順利的寫完此論文。在此，對(duì)王軍勝老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意! 同時(shí)，我還要感謝那些授予我知識(shí)的老師們，是他們孜孜不倦的澆灌才使我能夠?qū)W到更多的知識(shí)；感謝對(duì)我的論文提出寶貴意見(jiàn)的老師們，是他們那些中肯的建議才使我的論文得以順利完成。 最后，衷心感謝我的父母對(duì)我生活及學(xué)習(xí)等方面的大力支持和理解，讓我有充分的時(shí)間和精力完成論文的寫作，以此論文獻(xiàn)給他們。 12
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