freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

淺析企業(yè)員工激勵機制存在的問題與對策-資料下載頁

2025-03-26 02:21本頁面
  

【正文】 者更容易控制,而且也較容易衡量使用效果。 所謂有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質因素來促使員工完成企業(yè)工作目標而言的。薪酬激勵更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發(fā),從而能更好地創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍。在調(diào)動員工的積極性過程中,精神激勵是舉足輕重的,它具有更持久、更長遠的推動力。在具體實施精神激勵的過程中,不能以“情”代“理”,用低層次需要,甚至不合理的需要去代替高層次的精神需要,這樣做思想工作的效果只能適得其反。 主人翁意識激勵要激勵員工,讓他們有榮辱感,加強你的號召力和鼓動性。統(tǒng)一他們的思想 ,要讓他們有主人翁的精神。主人翁精神,即當家作主的精神,讓員工有參與意識,員工參與企業(yè)的各項活動;有競爭意識,員工積極為企業(yè)達到贏利目標而奮斗的精神狀態(tài);有創(chuàng)新意識,不斷努力拓展新領域的思維活動;有效益意識,員工追求公司利益最大化實現(xiàn)以小的投入取得大的回報的思維方式;有奉獻意識,員工把自己的身心交付企業(yè)的高尚情操。 四、小結本文主要是從心理學和組織行為學的角度來展開研究的, 從企業(yè)管理的角度來看,激勵可以理解為創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件,從而激發(fā)員工的動機,使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。員工激勵的誤區(qū)大多是人為原因造成的,我們在分析問題時很容易就發(fā)現(xiàn)這些激勵的誤區(qū),但如何去解決這些問題,采取什么樣的方法去進行有效激勵是很難解決的問題。在文章我們了解了企業(yè)員工激勵的種種誤區(qū),在實際管理過程中,管理者們要注意這些問題,真正做到有效的員工激勵,開發(fā)員工的潛能。參考文獻:[1] 周三多.《管理學原理與方法》[M].上海:復旦大學出版社,1999.[2] 吳培良、鄭明身、王鳳彬編著:《組織理論與設計》[C],北京:人民大學出版社,1998[3] 孫彤.《組織行為學》[M].北京:高等教育出版社,2000.[4] 鄭國鐸.《企業(yè)激勵論》[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2002.[5] 李寶元.《戰(zhàn)略性激勵—現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要》[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2002.[6] 范英俊.《十年磨一劍—新興鑄管理文集》[M].北京:企業(yè)管理出版社,2002.[7] 徐成德、申望.《激勵員工有絕招》[M].北京:中國致公出版社,2005.
點擊復制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設計相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1