淺析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題與對(duì)策-閱讀頁
2025-04-10 02:21本頁面
【正文】 看，人的行為都是受到一定的激勵(lì)而產(chǎn)生的。激勵(lì)可公開或隱蔽進(jìn)行，兩者都以恰當(dāng)而合理為適宜。若是見仁見智互異，可又非獎(jiǎng)賞不可，便可隱蔽進(jìn)行，以減少誤解或不滿。以柔軟的方式來激勵(lì)，則偏重于情誼。柔是用真誠用愛心來感應(yīng)，使對(duì)方柔中發(fā)出一股強(qiáng)烈的意愿，自己奮發(fā)有為。剛硬之后，如果再以柔軟來安撫，更能得人心。應(yīng)當(dāng)賞到什么程度，假若難以判斷，最好從優(yōu)。剛?cè)岵?jì)，所重不在懲罰，而在教化。大小兼顧，才能夠賞罰平衡，做到賞當(dāng)其功，罰當(dāng)其罪的地步。獎(jiǎng)賞應(yīng)普遍及基層，地位再低微，有功就不能忽視或遺漏。激勵(lì)方式多種多樣，在實(shí)際的操作過程中，選用有效的激勵(lì)方法有利于企業(yè)激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，以下介紹幾種在實(shí)際管理過程中經(jīng)常使用并且效果良好的激勵(lì)方式。 所謂有效的薪酬激勵(lì)只是相對(duì)于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標(biāo)而言的。在調(diào)動(dòng)員工的積極性過程中，精神激勵(lì)是舉足輕重的，它具有更持久、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的推動(dòng)力。 主人翁意識(shí)激勵(lì)要激勵(lì)員工，讓他們有榮辱感，加強(qiáng)你的號(hào)召力和鼓動(dòng)性。主人翁精神，即當(dāng)家作主的精神，讓員工有參與意識(shí)，員工參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)；有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工積極為企業(yè)達(dá)到贏利目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)；有創(chuàng)新意識(shí)，不斷努力拓展新領(lǐng)域的思維活動(dòng)；有效益意識(shí)，員工追求公司利益最大化實(shí)現(xiàn)以小的投入取得大的回報(bào)的思維方式；有奉獻(xiàn)意識(shí)，員工把自己的身心交付企業(yè)的高尚情操。員工激勵(lì)的誤區(qū)大多是人為原因造成的，我們?cè)诜治鰡栴}時(shí)很容易就發(fā)現(xiàn)這些激勵(lì)的誤區(qū)，但如何去解決這些問題，采取什么樣的方法去進(jìn)行有效激勵(lì)是很難解決的問題。參考文獻(xiàn)：[1] 周三多.《管理學(xué)原理與方法》[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999.[2] 吳培良、鄭明身、王鳳彬編著：《組織理論與設(shè)計(jì)》[C]，北京：人民大學(xué)出版社，1998[3] 孫彤.《組織行為學(xué)》[M].北京：高等教育出版社，2000.[4] 鄭國鐸.《企業(yè)激勵(lì)論》[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.[5] 李寶元.《戰(zhàn)略性激勵(lì)—現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要》[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002.[6] 范英俊.《十年磨一劍—新興鑄管理文集》[M].北京：企業(yè)管理出版社，2002.[7] 徐成德、申望.《激勵(lì)員工有絕招》[M].北京：中國致公出版社，2005.
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