中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及對(duì)策研究-閱讀頁(yè)
2025-04-10 23:22本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有積極性。很多工作不是站在社會(huì)整體利益的角度來(lái)考慮，而是利用所掌握的企業(yè)資源謀取部門利益、個(gè)人利益，置企業(yè)全局于不顧。在工作生活中的其他問(wèn)題難以得到及時(shí)解決時(shí)，民營(yíng)企業(yè)員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。V四、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策和建議 民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)員工的行為方式和價(jià)值觀念，激發(fā)民營(yíng)企業(yè)員工的行為，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)⑵髽I(yè)資源分配給民營(yíng)企業(yè)員工的過(guò)程。 廢除民營(yíng)企業(yè)“家天下”觀念，重視人才的引進(jìn)和激勵(lì) 高素質(zhì)的人才是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新的生力軍。要想在嚴(yán)峻的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存并獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須廢除“家天下”的觀念，從市場(chǎng)上引進(jìn)優(yōu)秀人才參與企業(yè)管理。此外，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，要敢于出讓自己的一部分股份，尤其是對(duì)難于監(jiān)管又很重要的員工，員工有了一定的股份，流失的可能性就小了，也樂(lè)于為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同員工特性設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)分配機(jī)制。對(duì)于普通員工，則可以將之劃分為技術(shù)型員工與一般員工，依據(jù)其工作特性和考核關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)分配設(shè)計(jì)。以往對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)是職位的升遷，上升到管理崗位。因此，企業(yè)應(yīng)開發(fā)適合專業(yè)技術(shù)人員的雙軌制薪酬體系，即專業(yè)人員可以選擇管理通道的晉升獲得高的報(bào)酬，也可以走技術(shù)信道獲得與管理人員對(duì)等的薪酬。比如 A 公司對(duì)于技術(shù)骨干的工人應(yīng)當(dāng)與中層管理人員享受一樣的福利待遇。美國(guó)管理學(xué)家皮特曾指出，重賞會(huì)帶來(lái)副作用，它會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的核心，能夠在理想和信念層次上激勵(lì)員工。這樣，員工個(gè)人事業(yè)的發(fā)展、待遇的改善便與企業(yè)事業(yè)的發(fā)展、效益的提高息息相關(guān)。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。不僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，還要通過(guò)滿足員工的精神需求來(lái)激勵(lì)員工。合理的薪酬政策，更能激發(fā)員工的工作熱情。然而，無(wú)論薪酬制度多么先進(jìn)、設(shè)計(jì)方案多么完美，如果不重視方案的實(shí)施，就不可能達(dá)到預(yù)期的功效。這對(duì)于一般員工效果可能比較好,或者在企業(yè)發(fā)展初期沒(méi)有太多不足。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。筆者認(rèn)為中小型民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的整體思路是:以現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論為指導(dǎo),通過(guò)各種方式努力提高員工的內(nèi)在激勵(lì),增強(qiáng)員工對(duì)工作本身的興趣,以此形成推動(dòng)力,促使員工充分發(fā)揮自己的潛能,這是中小型民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路和必然選擇。在企業(yè)里,報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。(二) 股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具,是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例取消本年度計(jì)劃不合格確定激勵(lì)崗位合格核算和提取激勵(lì)基金考核 考核 不合格 取消激勵(lì)計(jì)劃的參與資格合格參與本年度激勵(lì)計(jì)劃VII圖 股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程圖(三) 環(huán)境激勵(lì)環(huán)境激勵(lì)是指通過(guò)改善工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來(lái)吸納和穩(wěn)定人才。在夏天為員工提供相應(yīng)的防暑降溫的條件。通過(guò)組織員工旅游等集體活動(dòng),增進(jìn)員工間的交流和理解等。要達(dá)到事業(yè)激勵(lì),民營(yíng)企業(yè)應(yīng)做到以下兩點(diǎn):第一,為企業(yè)的員工提供其相應(yīng)的工作,即適合自己、工作量適中、有挑戰(zhàn)性的工作。(五) 感情激勵(lì)首先要給予員工恰當(dāng)?shù)男湃魏妥灾鳈?quán)。其次要營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化。實(shí)踐表明,有著良好文化的企業(yè),人才的流失明顯低于不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。五、結(jié)束語(yǔ) 在中小型民營(yíng)企業(yè),隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,對(duì)核心員工來(lái)說(shuō),報(bào)酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。如考慮合理地設(shè)計(jì)核心員工持股公開同樣崗位的市場(chǎng)工資水平、增加外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)、增加額外的保險(xiǎn)與福利、或者改善作環(huán)境、提供良好的休假以及員工娛樂(lè)等。 總而言之，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。致謝本文在寫作過(guò)程中，從選題、提綱的擬定、到整體設(shè)計(jì)及反復(fù)修改，都得到了我的導(dǎo)師老師的認(rèn)真指導(dǎo)。師恩難忘，終生銘記。在大學(xué)求學(xué)的四年來(lái)，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老師們的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，在我的專業(yè)素養(yǎng)不斷提高的同時(shí)，也學(xué)會(huì)了許多做人的道理，對(duì)此我表示衷心的感謝。還要感謝為我一直含辛茹苦、節(jié)衣縮食的父母！在此，謹(jǐn)向所有關(guān)心我、支持我的師長(zhǎng)、親朋和好友們表示謝意參考文獻(xiàn)[1][M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2022[2][M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2022[3]王志明，[J].科學(xué)管理研究，2022（2）：28[4][J].中國(guó)人才，2022（4）：56[5][J].人才開發(fā)，2022（4）：12[6]楊愛(ài)義，馬
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